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產(chǎn)學(xué)研班是什么 產(chǎn)學(xué)研是什么意思( 二 )

小知識(shí)



【產(chǎn)學(xué)研班是什么 產(chǎn)學(xué)研是什么意思】02·弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)成功的核心要素可以歸納如下：
1.高度聚焦的應(yīng)用導(dǎo)向型研究
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)在創(chuàng)立之初就將自身定位于技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用， 這一戰(zhàn)略始終貫穿于協(xié)會(huì)發(fā)展的始終 。 該協(xié)會(huì)聚焦于支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)研發(fā)， 在國(guó)家創(chuàng)新鏈條中處于基礎(chǔ)研究、與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作兩者之間， 努力成為連接兩者的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 使政府、企業(yè)雙方都愿意為其提供支持 。 該協(xié)會(huì)的工作團(tuán)隊(duì)、管理層、各資助機(jī)構(gòu)、客戶群體都十分清楚協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期目標(biāo) 。 在理想情況下， 該協(xié)會(huì)與德國(guó)另外三大科研機(jī)構(gòu)（馬普協(xié)會(huì)、亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)、萊布尼茨協(xié)會(huì)）肩負(fù)不同使命， 通過(guò)協(xié)調(diào)互補(bǔ)相互配合， 共同構(gòu)成德國(guó)研究開(kāi)發(fā)的綜合整體力量 。
2.持續(xù)發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)移主要有以下五個(gè)途徑：合同科研、衍生孵化公司、許可證、掌握技術(shù)的人才流動(dòng)、“創(chuàng)新集群” 。 其中， 由技術(shù)人才流動(dòng)所帶來(lái)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制影響較為廣泛， 協(xié)會(huì)每年有15～25%的人員會(huì)攜帶技術(shù)進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展工作交流 。 通過(guò)上述方式， 該協(xié)會(huì)成功將技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到了企業(yè)手中， 提交的不再是簡(jiǎn)單的一份研究報(bào)告、一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙， 而是將充分培訓(xùn)、鍛煉過(guò)的研究人員融入企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中去 。
此外， “創(chuàng)新集群”作為該協(xié)會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的另一種特色鮮明的方式， 可將代表價(jià)值鏈集群所有環(huán)節(jié)的不同公司組合在一起， 開(kāi)發(fā)共同標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)解決方案 。 其他地方的各協(xié)會(huì)提出預(yù)算和時(shí)間線， 各個(gè)集群之間更多的是信息交流和共享， 而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 。 該協(xié)會(huì)眾多研究所之間通常是分工合作的方式， 為企業(yè)提供更強(qiáng)健和全面的解決方案 。 各學(xué)科和領(lǐng)域之間的互相依存要求研究所之間協(xié)同合作 。 同時(shí)， 為適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)飛速發(fā)展對(duì)工藝技術(shù)的需求， 該協(xié)會(huì)將其研究所組成了若干科研聯(lián)合組， 通過(guò)聯(lián)合組內(nèi)開(kāi)展相關(guān)研究所、學(xué)科、題目的密切合作 。 此外， 該協(xié)會(huì)還經(jīng)常以自身的號(hào)召力主導(dǎo)創(chuàng)新聚集區(qū)， 整合局部地區(qū)關(guān)鍵企業(yè)、技術(shù)、高校等機(jī)構(gòu)， 針對(duì)某個(gè)核心技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和推廣， 這是一種行之有效的協(xié)同機(jī)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)例 。
3.高效便捷的“合同科研”模式
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)各研究所主要采取“合同科研”的方式向企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)提供科研服務(wù) 。 企業(yè)就具體的技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者生產(chǎn)管理的需求委托研究所開(kāi)展有針對(duì)性的研究開(kāi)發(fā)， 并支付研發(fā)費(fèi)用， 研發(fā)完成后成果轉(zhuǎn)交給委托方 。 實(shí)踐證明， “合同科研”模式是幫助知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的捷徑 。 通過(guò)“合同科研”的方式， 客戶享有該協(xié)會(huì)各研究所雄厚的研發(fā)科技積累和高水平的科研服務(wù)， 通過(guò)各研究所之間的跨學(xué)科交叉合作， 各企業(yè)可較快地得到為其“量身定做”的解決方案和科研成果 。

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4.重視與中小企業(yè)合作
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)和中小企業(yè)的合作表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：
1.提供技術(shù)信息和咨詢服務(wù)， 特別是設(shè)立咨詢處、信息中心和示范工程；
2. 技術(shù)和趨勢(shì)分析；
3.簽訂研發(fā)合同前的可行性報(bào)告；
4.落實(shí)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)；
5.開(kāi)發(fā)和改進(jìn)新技術(shù)、新工藝， 直至市場(chǎng)成熟 。
德國(guó)政府還專門制定政策， 鼓勵(lì)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)走向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新行為 。 一是該協(xié)會(huì)的技術(shù)發(fā)明人， 可以無(wú)償使用發(fā)明創(chuàng)辦企業(yè)， 將科研成果商業(yè)化 。 二是該協(xié)會(huì)所用資金對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)入股， 一般占總股份的25%， 扶持2-5年；如果企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品獲得成果則轉(zhuǎn)股退出 。 三是該協(xié)會(huì)給聘為研究員的技術(shù)發(fā)明人發(fā)一年的工資， 第二年技術(shù)發(fā)明人不再具有研究員身份而在公司領(lǐng)工資 。 中小企業(yè)的深度加入會(huì)使得科研創(chuàng)新更容易落地， 資金和人才流動(dòng)也更為充盈 。

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