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領(lǐng)導(dǎo)怎么看待有潛力的員工 領(lǐng)導(dǎo)如何去判斷員工的潛力( 二 )


因此 , 我也注意到能記好筆記的人 。這不但顯示出你的專業(yè)性和自律性 , 還能展現(xiàn)出靠譜的做事方式 。然而 , 有些人在看會的時候只會看著你 。即使他們看上去像聽得很認真 , 我卻懷疑他們能不能很好地完成工作 。我總是教導(dǎo)新員工 , 在聽上司或客戶的話時 , 不要只聽內(nèi)容 , 而是要記在心里 , 去消化 , 去應(yīng)用 。我會通過員工是否記筆記 , 判斷哪些人更有可能完成任務(wù) , 并能準確地、正確地達成目標(biāo) 。
認識到錯誤—— 在商界 , 錯誤是難免的 , 尤其是你想要達到困難的、令人滿意的結(jié)果 。有資歷的專業(yè)人士明白這一點 。因此 , 一旦出了錯 , 他們會做出補救措施 , 弄清楚今后要如何避免再犯同類錯誤 , 然后繼續(xù)前進 。但要是不承認錯誤或做出一些解釋 , 上司或客戶會對你產(chǎn)生更大的憂慮 。這會讓別人覺得:1)這件事對你來說不是什么大事;2)你并不是十分在意這個錯誤;3)你沒有責(zé)任感 。
承認錯誤能向別人展現(xiàn)出你是個成熟的人 , 能對當(dāng)下的情形負責(zé) , 還能告訴別人 , 你對自己的表現(xiàn)和行為是有要求、有標(biāo)準的 , 你也明白他人對你有什么期待 。人們愿意信任這樣的.人 , 讓這樣的人承擔(dān)更多的責(zé)任 。
擁有好習(xí)慣—— 對所有成功的公司、客戶或經(jīng)理來說 , “靠譜”都是非常重要的一個特質(zhì) 。決定要不要給予員工更多機會的就是這一關(guān)鍵特質(zhì) 。要想讓自己變成他人眼中的靠譜對象 , 除了聰明和努力 , 還需要有好習(xí)慣 。如果你沒有好習(xí)慣 , 或不踏踏實實地、有條不紊地做事 , 你是不會持續(xù)地產(chǎn)出高質(zhì)量的成果的 。
有一件情況讓我非常抓狂 , 那就是有些人今天工作做得很好 , 可等到下次做一模一樣的工作 , 就會做得很差勁 , 就好像之前從未做過這件事似的 。他們的水平很不穩(wěn)定 。但在留意好習(xí)慣、遵從好習(xí)慣的人身上 , 這種情況是不會發(fā)生的 。這就是為什么頂級的雇主會特別注意擁有良好習(xí)慣的雇員 , 并會珍惜他們 。
當(dāng)然 , 我并不是說 , 沒有做到以上四點的人 , 就沒有多大潛力了 。你的潛力可以展現(xiàn)在各個方面 , 只是有些人展示地會比其他人更明顯一些 。但有經(jīng)驗的經(jīng)理和高管可以通過你的處事方法 , 得到許多信息 , 它們能展現(xiàn)出你的職業(yè)成熟度、基本取向、情商和能力 。
這些能展現(xiàn)出你潛力的四個要點 , 你做到了幾個呢?
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者如何在早期識別團隊中的高潛力員工提出好問題 , 想要做好某件事情 , 你必須要先搞清楚其中的道理 。職工一旦提出好問題 , 證實著他想要更加了解某一個難題或某一情況 。這便是成功人士的一大重要特點 。會做好筆記 , 作為屬下 , 常常要協(xié)助其他人的工作中 , 立即作出回應(yīng) 。要想得到令人滿意的成效 , 你必須注意細微末節(jié) , 記錄下來關(guān)鍵點 。常常做筆記得人做事實際效果會比別的不做筆記得人好很多 。
因而 , 領(lǐng)導(dǎo)干部也留意到能熟記手記得人 。這不但顯現(xiàn)出你專業(yè)性和自控能力 , 還可以展示出比較靠譜的做事方式 。但是 , 有些人在看著時只能看你 。即便她們看上去像聽到很認真 , 領(lǐng)導(dǎo)干部卻猜疑她們能不能很好地完成工作任務(wù) 。領(lǐng)導(dǎo)干部一直教育新入職員工 , 在聽領(lǐng)導(dǎo)或顧客得話時 , 不必只聽具體內(nèi)容 , 而是應(yīng)該記在心上 , 去消化吸收 , 去運用 。領(lǐng)導(dǎo)干部能通過職工是不是做筆記 , 分辨什么人更有可能達到目標(biāo) , 并且能夠清晰地、科學(xué)地完成目標(biāo) 。

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