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領(lǐng)導(dǎo)怎么看待有潛力的員工 領(lǐng)導(dǎo)如何去判斷員工的潛力

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領(lǐng)導(dǎo)怎么看待有潛力的員工 領(lǐng)導(dǎo)如何去判斷員工的潛力


作為領(lǐng)導(dǎo)看員工是否有潛力就看哪幾點(diǎn)呢最先看ta懂不懂感恩 。識(shí)馬 ， 而伯樂相馬不經(jīng)常出現(xiàn) 。在領(lǐng)導(dǎo)干部眼中 ， 恰好相反 ， 領(lǐng)導(dǎo)干部全是伯樂相馬 ， 手頭上就缺駿馬 。大部分領(lǐng)導(dǎo)干部全是有點(diǎn)兒自私心的 。領(lǐng)導(dǎo)干部分辨職工是否有發(fā)展前途 ， 看這3件瑣事就很準(zhǔn) ， 做不到難以被破格提拔 。
這一自私心通常反映在 ， 領(lǐng)導(dǎo)干部塑造提攜屬下 ， 最先看屬下懂不懂感恩 ， 未來是否會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)干部懂得感恩 。駿馬再好 ， 那也是為國家政府飛奔 ， 不一定明白“鹿回頭”（心懷感恩） 。領(lǐng)導(dǎo)干部在任上總會(huì)有一堆屁事 ， 塑造破格提拔屬下出任 ， 最先考慮到ta能不能替領(lǐng)導(dǎo)干部扛事 ， 次之考慮到出任者能不能搞定爛事、讓自身安全著陸 ， 再度考慮到ta能不能長期性幫領(lǐng)導(dǎo)干部做事 。
領(lǐng)導(dǎo)干部最擔(dān)憂 ， 淳淳教導(dǎo)并提攜的屬下最終培養(yǎng)沒良心 。只要是屬下有一點(diǎn)“沒良心”特質(zhì) ， 領(lǐng)導(dǎo)干部都不容易破格提拔器重 。
次之看ta是否會(huì)讓步 。初入職場之途磕磕絆絆 ， 不容易一帆風(fēng)順 ， 不明白委屈求全的人 ， 通常非常容易夭亡 ， 正所謂“剛者易折 ， 柔者永存” 。有才能的人 ， 通常有個(gè)性 ， 有個(gè)性又有才能的 ， 不明白謙讓 ， 不明白讓步 ， 常常容易得罪人 ， 非常容易栽跟頭 。
為什么領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)帶關(guān)鍵培育的年青人參與酒桌？并不是讓年青屬下跟隨自身有吃有喝 ， 反而是觀查ta是并不是可以學(xué)會(huì)放下身姿 ， 甘心情愿為他服務(wù)項(xiàng)目 ， 心地善良的領(lǐng)導(dǎo)干部與此同時(shí)也是外磨年青人的脾氣 ， 挫挫ta的邊角 。
再度看ta能否團(tuán)結(jié)一致 ?，F(xiàn)如今及將來社會(huì)發(fā)展 ， 終將是一個(gè)“競合”（良性競爭）時(shí)期 ， 孤軍奮戰(zhàn)走不長久 ， 想“吃獨(dú)食”的人如同吃霸王餐一樣被別人革除 。有才華的屬下 ， 通?？床黄鹋笥?nbsp;， 特立獨(dú)行 ， 不擅于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的功效 。你即使讓ta當(dāng)一個(gè)小首領(lǐng) ， ta也瞧不了他人的工作質(zhì)量 ， 自身攬回來進(jìn)行了才安心 。
管理者是如何甄別員工潛力高低的許多高管之所以能做到他們現(xiàn)在的位置 ， 取得如此大的成功 ， 是因?yàn)樗麄兙哂泻軓?qiáng)的評估人才的能力 。他們不會(huì)被各種證書和資質(zhì)所迷惑 ， 而是僅僅通過觀察對方在基本場合的表現(xiàn) ， 評估這個(gè)人的水準(zhǔn) 。例如 ， 在我們公司 ， 可以通過以下幾個(gè)簡單但很有用的方式 ， 辨別哪些員工具備高潛力 。
問出好問題—— 想要做好某件事情 ， 你必須先明白其中的道理 。員工一旦問出好問題 ， 證明著他想要更加了解某一個(gè)問題或某一情形 。這正是成功人士的一大關(guān)鍵特征 。
例如 ， 在培訓(xùn)我們公司新入職的員工時(shí) ， 我會(huì)首先注意到問出好問題的員工 。問問題意味著你有參與的意識(shí) ， 意味著你在積極主動(dòng)地學(xué)習(xí) ， 而且還獲得了存在感 。大膽說出自己的想法 ， 參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 ， 這是需要一定的自信與水平的 。尤其是到了一個(gè)陌生的環(huán)境 ， 你的心里肯定會(huì)有許多疑問 。所以 ， 我擔(dān)心的反而是那些不問問題的員工 。
會(huì)做好筆記—— 身為下屬 ， 常常要輔助其他人的工作 ， 及時(shí)作出回應(yīng) 。要想得到滿意的成果 ， 你需要留意細(xì)枝末節(jié) ， 記下要點(diǎn) 。經(jīng)常記筆記的人辦事效果要比其他不記筆記的人好得多 。

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