●他們顯示出在公司職業(yè)道路上成長、發(fā)展并取得成功的卓越能力——且比他們的同事成長得更快、更強 。
以上是對高潛力人才的一個基本剖析 。要進(jìn)入這一精英集團(tuán) ， 需要具備三大要素 。
1.表現(xiàn)優(yōu)異且踏實可靠
實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)很重要 ， 但這還不夠 。如果你的表現(xiàn)并不出色 ， 或者你的成績是以犧牲他人為代價的 ， 那你永遠(yuǎn)進(jìn)不了高潛力人才名單 。勝任是高潛力的基礎(chǔ) 。
除此之外 ， 你還要證明自己踏實可靠 。這意味著贏得同事的信任和信心 ， 從而對更多的利益相關(guān)者產(chǎn)生影響力 。
2.掌握新型專業(yè)知識
職業(yè)生涯初期 ， 你要獲得關(guān)注 ， 就必須具備職位所要求的專業(yè)知識與技術(shù) 。隨著資歷的提升 ， 你還需要不斷拓展自己的知識領(lǐng)域 。起先你只管一名職員或一個小型團(tuán)隊 ， 接著就會管理規(guī)模更大的團(tuán)隊 ， 擔(dān)任更高階的職位(如加入公司總部) ， 這時你就要在正式職權(quán)有限的情況下施展影響力 。
例如 ， 擔(dān)任高層職位時 ， 技術(shù)能力的價值便不如戰(zhàn)略思維和激勵技巧等能力 。到了一定的階段 ， 你會發(fā)現(xiàn)自己還要學(xué)會“放手” ， 而不是一味“加碼” 。比如 ， 你不能指望自己既是最優(yōu)秀的工程師 ， 又是最優(yōu)秀的\’設(shè)計團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 。
3.注意自己的行為
雖然你的業(yè)績能為你在職業(yè)生涯早期贏得關(guān)注并獲得晉升 ， 但你的行為才是讓你保持高潛力人才地位的關(guān)鍵 。杰出的技能始終很重要 ， 但隨著職位的提升 ， 人們期待你在接觸面更廣的角色上表現(xiàn)卓越 ， 這時杰出的技能就只是一個基本條件 。要成為令人欣羨的高潛力人才 ， 你必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變 。
高潛力人才取決于內(nèi)在素質(zhì)
你所做的一切都無可指摘 。你創(chuàng)造了價值 ， 早早取得了良好的成績 。面對日益復(fù)雜的諸多挑戰(zhàn) ， 你掌握了新的知識和技能 。你恪守公司的文化和價值觀 。你的自信溢于言表 ， 也贏得了他人的尊敬 ?；蛟S ， 你還經(jīng)常一周工作50小時 ， 并且獲得極高的評價 。
盡管如此 ， 你未必就能被列為高潛力人才 。
這著實讓人氣惱 ， 因為真正讓高潛力人才與眾不同的是一些我們稱之為“X特質(zhì)”的因素 ， 它們看不見摸不著 ， 也不會出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能力清單或績效評估表格中 。它們能起到畫龍點睛的作用 ， 幫助你取得并保持令人欣羨的高潛力人才地位 。
X特質(zhì)1：追求卓越
高潛力人才不僅成就高 ， 而且有追求成功的渴望 。盡管他們已經(jīng)做得不錯 ， 甚至可以說相當(dāng)好 ， 但是對他們來說都還不夠好——遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 。他們非常愿意加倍努力 ， 也明白在前進(jìn)的道路上或許不得不犧牲個人生活 。這并不表示他們會違背自己的價值觀 ， 但是遠(yuǎn)大的抱負(fù)或許會促使他們做出一些艱難的選擇 。
X特質(zhì)2：學(xué)習(xí)催化力
我們往往認(rèn)為高潛力人才都是不知疲倦的好學(xué)者 ， 其實持續(xù)學(xué)習(xí)的大有人在 ， 但很多人缺乏行動力 ， 或不以結(jié)果為導(dǎo)向 。我們接觸過的高潛力人才都擁有“學(xué)習(xí)催化力”(catalytic 1earning capability) 。他們會不斷尋找各種新思想新觀念 ， 并有能力去理解和吸收 ， 還能將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動 ， 為客戶和公司創(chuàng)造價值 。
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