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領(lǐng)導(dǎo)怎么看待有潛力的員工 領(lǐng)導(dǎo)如何去判斷員工的潛力( 五 )

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X特質(zhì)3：進(jìn)取精神
高潛力人才總是在找尋開辟新途徑的好方法 。他們是積極的開拓者 ， 因此為了取得進(jìn)步 ， 他們會(huì)跨出自己的職業(yè)舒適區(qū) ， 接受挑戰(zhàn) 。這種變動(dòng)可能前途未卜 ， 譬如接手一個(gè)棘手的國際崗位 ， 或者奔赴另一個(gè)需要全新技能的部門 。由于高潛力人才渴求成功 ， 你可能會(huì)認(rèn)為他們不愿冒險(xiǎn) ， 但事實(shí)上他們大多為此興奮 ， 認(rèn)為機(jī)會(huì)大過風(fēng)險(xiǎn) 。
X特質(zhì)4：敏銳的感知力
追求卓越、富有進(jìn)取精神 ， 再加上渴望找到新方法 ， 這完全可能帶來職場災(zāi)難 。高潛力人才可能因各種原因而失敗 。
舉例來說 ， 他們可能一時(shí)沖動(dòng)接受一個(gè)看似不錯(cuò)的機(jī)遇 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)注定會(huì)失敗(而非努力就能成功)的任務(wù) ， 或者對(duì)于長期職業(yè)發(fā)展沒有好處 。另一種失敗原因是試圖取悅他人 。高潛力人才會(huì)避免與上司公開發(fā)生分歧 ， 或者不愿給同事以坦率的、可能讓對(duì)方失望的反饋意見 。成功的高潛力人才具有更好的判斷力 ， 更看重高質(zhì)量的結(jié)果 。
除了判斷力 ， 高潛力人才具備“敏銳的感知力” ， 這讓他們能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。他們把握時(shí)機(jī)的意識(shí)很好 ， 能夠迅速看清形勢(shì) ， 還能敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 。盡管高潛力人才的進(jìn)取精神或許會(huì)導(dǎo)致他們做出愚蠢的決策 ， 但敏銳的感知力有助于他們判斷何時(shí)出擊 ， 何時(shí)收手 ， 這讓他們能在合適的時(shí)間出現(xiàn)在合適的地方 。
發(fā)展自己的“X特質(zhì)”
高潛質(zhì)人才的“X特質(zhì)”不僅未體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力模型中 ， 而且難以授習(xí) 。不過 ， 你還是可以提高自己發(fā)展“X特質(zhì)”的成功率 。
第一步便是了解自己哪些方面存在不足 。例如 ， 如果你發(fā)現(xiàn)自己老是被各種事情搞得措手不及 ， 那可能是因?yàn)槟愕母兄Σ粔蛎翡J 。有些人適應(yīng)環(huán)境的能力就是比別人強(qiáng) ， 但是你也可以學(xué)著采取一些簡單的措施來提升自己的敏銳度 。這些措施包括細(xì)心地傾聽別人的話語 ， 觀察他們?cè)谀阏f話時(shí)的反應(yīng) ， 以及更新自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ， 讓自己能夠更好地適應(yīng)公司準(zhǔn)備拓展的新業(yè)務(wù)和新市場 。
學(xué)習(xí) ， 卻不改變自身行為 ， 就是浪費(fèi)機(jī)遇 。培養(yǎng)積極性或進(jìn)取精神不是件容易的事 ， 但是通過反省你能變得更積極主動(dòng)或愿意多承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn) 。這些都表明你很有必要在自省上面投入一些時(shí)間和精力 。你也必須認(rèn)識(shí)到從教練或?qū)熌抢镎髑蠼ㄗh的價(jià)值 ， 并弄清什么時(shí)候應(yīng)該不再尋求導(dǎo)師的幫助 ， 而開始自己獨(dú)立思考和行動(dòng) 。
進(jìn)入高潛力人才名單可以帶來重要的發(fā)展機(jī)遇 ， 因此我們無意勸阻優(yōu)秀的管理者以此為奮斗目標(biāo) 。然而 ， 你不僅需要了解如何進(jìn)入這一名單 ， 而且從一開始就要清楚地知道自己為何想進(jìn)入 ， 這意味著內(nèi)觀自己的靈魂 。
你做好進(jìn)入高潛力人才行列的準(zhǔn)備了嗎?這真是你想要的嗎?如果是 ， 那么獲得這一地位的回報(bào)非常可觀;如果不是 ， 那么你該把自己的熱情投入到其他方面 。不論你的回答為何 ， 切記：業(yè)績永遠(yuǎn)重要;隨著職位的提升 ， 你的行為變得越來越重要;“X特質(zhì)”是你最好的秘密武器 。

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