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營收滑鐵盧外加債臺高筑，公司在業(yè)內(nèi)口碑一路下滑 。據(jù)《南方周末》2021年11月報道，合作方表示其貨款拖欠時間可達一年之久 。
拉夏貝爾在年報中將敗績歸結(jié)為，自2018年下半年以來未能對外部行業(yè)環(huán)境做出正確的判斷，以及內(nèi)部戰(zhàn)略失當、擴張過快及成本結(jié)構(gòu)失衡 。年報稱，“疊加2020年以來新冠肺炎疫情的沖擊，公司融資渠道關(guān)閉、資金鏈斷裂，到期債務(wù)無力償還，訴訟及資產(chǎn)凍結(jié)查封也接踵而至，面臨較大的現(xiàn)金流壓力和債務(wù)集中兌付風險，對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定不利影響 ?！?br /> 2018年的失誤究竟指向什么？
巨虧背后：庫存痼疾，積重難返
“增收不增利”問題在2018年初步顯形 。
業(yè)內(nèi)分析指出，拉夏貝爾在經(jīng)營上存在店鋪眾多而坪效不高、品牌豐富而產(chǎn)品趨同等問題 。在一千平方米的店面里，不同品牌匯聚一處，不翻看吊牌，消費者很難對這些風格雷同的成衣作出區(qū)分 。不僅拉低購物體驗感，也實難留給消費者鮮明的品牌印象 。年報披露，在集團偌大的品牌版圖中，僅女裝LaChapelle表現(xiàn)尚可，帶來集團三成以上的收入，同質(zhì)性的7Modifier、Candie\’s 表現(xiàn)不佳，男裝品牌尤為低落 。
而同為國內(nèi)一線女裝集團的太平鳥，其品牌布局層次明顯較拉夏貝爾清晰 。旗下品牌包括太平鳥女裝、太平鳥男裝、樂町少女裝、太平鳥童裝、MG物質(zhì)女孩女裝、COPPOLELLA運動潮牌 。就女裝而言，對應(yīng)的年齡段及款式風格均存在明顯區(qū)隔 。
放眼一線女裝行業(yè)，營收與獲利不匹配并非拉夏貝爾獨自面對的困境 。2021年對于太平鳥集團無疑是豐收年 。財報數(shù)據(jù)顯示，2021年集團實現(xiàn)營收109.21億元，錄得16.34%的上漲 。盡管營收喜人，利潤卻不甚理想 。集團實現(xiàn)歸母凈利潤6.8億元，同比下降5.0%；實現(xiàn)扣非歸母凈利潤5.2億元，同比下降 7.3% 。
從激進擴張到迅速縮水，當前拉夏貝爾門店僅剩三百余家 。而太平鳥集團在2021年關(guān)閉717家店面的同時，新開張1315家，目前總計5214家門店 。
庫存問題也是拉夏貝爾長期揮之不去的痛點 。即便是迎來靚麗營收數(shù)據(jù)的2018年，其商品庫存也高達25.55億元，此后逐年攀升 。2021年由于集團加大清理庫存力度，減少新貨采購，存貨降至0.61億元 。存貨高度擠壓的另一方面，是存貨周轉(zhuǎn)的遲緩 。曾有分析者指出，拉夏貝爾近年來的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)超過200天，其他同類快消服裝品牌周轉(zhuǎn)天數(shù)約為80-140天 。
事實上，庫存積壓是困擾整個服裝行業(yè)的難題 。太平鳥在2020年的存貨凈值接近22.6億元，較2019年末增加逾4億元，增幅達21.67%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為166 天，較上年減少13天 。而在2021年，公司期末存貨凈值為25.4億元，較上年末增加2.8億元，增幅12.56% ；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為168天，較上年增加2天 。
此外，拉夏貝爾在成衣設(shè)計上用力不深，風格亦步亦趨，遲遲未能形成亮點，這一點飽受詬病 。有一位叫“以薇”的作者2019年就分析指出，拉夏貝爾的設(shè)計風格飄忽不定，“對標過韓國衣戀集團走學院風；也走過嘻哈和街頭風；到后來什么火跟風什么，法風、ins混雜，自己也變得越來越面目不清 ?！必攬箫@示，自2019年起，企業(yè)不再投入任何研發(fā)費用 。
更為致命的是，服裝質(zhì)量每況愈下，屢遭消費者吐槽 。有知乎用戶表示，“剛知道拉夏貝爾的時候是在2009年，那時它還是商場里不起眼的小品牌，比較受剛上班的小白領(lǐng)歡迎 。他家的衣服特別適合20-30年齡段的女孩，休閑減齡，可居家、可通勤……那時候的拉夏，無論是做工還是衣料，都是很對得起價格的，偶爾還有撿到寶的感覺 。”做工對得起價格這一早年印象，幾乎被近年來層出不窮的質(zhì)量問題驅(qū)散殆盡 。瀏覽淘寶平臺用戶留言，諸如起球、勾絲、脫線等差評俯拾皆是 。

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