立頓真正影響到的領(lǐng)域 ， 是國內(nèi)那些專做袋泡茶的茶企 ， 在立頓風頭正盛的那幾年 ， 市場的袋泡茶只有兩種 ， 一種是立頓 ， 一種是其他牌子 ， 影響力可見一斑 。
但近年來隨著立頓的式微和新興茶經(jīng)濟的興起 ， 很多后起之秀都向立頓發(fā)起了沖鋒的號角 。
其中有采用新拼配方式來豐富口味的 ， 比如果香的蜜桃烏龍茶、花草香的桂花烏龍 ， 以及主打養(yǎng)生的紅豆薏米茶 。
有刻苦研發(fā)新工藝的 ， 立頓是把完整茶葉打碎混合 ， 那我們就要更上一層樓 ， 茶包采用完整茶葉、茶葉提取成粉末再二次沖泡、純物理工藝快速出茶的“冷萃茶 ， 都是現(xiàn)在的新興茶企的制勝法寶 。
還有在視覺形象和下功夫的 ， 比如緊抓女性用戶 ， 把茶包設計成服裝造型 ， 再把包裝盒設計成小衣柜的 。
最后還有玩新營銷概念的 ， 為了使茶葉日常消費的概念深入人心 ， 現(xiàn)在大家都推出了7種口味的星期茶概念 ， 這和老人們所說的“口糧茶”有異曲同工之妙 。
口味多樣、視覺形象、營銷概念 ， 立頓當年在國內(nèi)攻城占地時所用的手段 ， 現(xiàn)在被新茶企們用得爐火純青 ， 可以說現(xiàn)在的袋裝茶市場 ， 已經(jīng)是年輕人的天下了 。
盡管老一代的飲茶人 ， 對這種花里胡哨的茶葉嗤之以鼻 ， 盡管熱飲慢啜 ， 是對茶葉的尊重 ， 但中國茶葉如果想突出重圍 ， 就不得不顛覆一些傳統(tǒng) 。
這種能適應現(xiàn)代快節(jié)奏生活、迎合年輕人消費觀念的小包裝茶葉品牌 ， 可能不失為中國茶葉另辟蹊徑的好辦法 。
茶企生產(chǎn)能力還不夠強大
酒香也怕巷子深 ， 貴州茅臺 ， 英國立頓等龍頭企業(yè)能有今天的地位 ， 與有口皆碑的品牌效益都是關(guān)系甚密的 。
茶業(yè)的本質(zhì)是農(nóng)業(yè) ， 而我國現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)大國 ， 卻還做不到農(nóng)業(yè)強國 ， 不管是制茶技術(shù) ， 還是茶葉畝產(chǎn)量 ， 又或者是茶行業(yè)的人才培養(yǎng) ， 都還要很長一段路要走 。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力 。只有當國內(nèi)茶行業(yè)擁有先進技術(shù)設備時 ， 生產(chǎn)效率和產(chǎn)量才會穩(wěn)步提高 ， 茶葉成本才會降下來 ， 茶企和茶農(nóng)才能賺到更多的錢 ， 整個茶葉行業(yè)才能實現(xiàn)閉環(huán)良性發(fā)展 。
從世界第一到跌下神壇 ， 中國茶葉已經(jīng)沉寂了太久 ， 而在其逐漸復蘇的今日 ， 一些國人卻想要拔苗助長 ， 恨不得明天就能超越立頓 ， 后天就能吊打印度紅茶 ，
但沈沐想說的是 ， 請給中國茶企一點追趕的時間 ， 現(xiàn)在中國的茶葉大企業(yè) ， 大多是從改革開放后 ， 才從國企改建過來的 。
發(fā)展時間不過短短三十年 ， 很多地方都做得不夠成熟 ， 單個企業(yè)的體量 ， 比不過百年巨頭立頓 ， 也是沒有辦法的事情 。
但也請大家放心 ， 中國茶葉重回巔峰的時間不會長 ， 目前 ， 我國人均茶葉消耗量達到1千克 ， 是十年前的三倍多 ， 平均年增長率為10.89% 。
茶葉消費群體將近5億人 ， 占總?cè)丝诘?6% ， 相比人口總數(shù)遠未飽和 。預計到2022年 ， 中國茶產(chǎn)業(yè)將突破萬億規(guī)模 ， 成為當之無愧的茶葉帝國 。
而立頓卻陷入了“中年困境” ， 不僅銷量逐年下滑 ， 而且因為前景堪憂而被母公司聯(lián)合利華拋棄 。
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