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1.HR責(zé)任是淘汰掉“錯誤”的候選人，用人部門找出正確的那個；
2.HR關(guān)注于發(fā)現(xiàn)候選人有何不妥，用人部門關(guān)注于找出其余候選人中那個是最好的；
3.招聘經(jīng)理篩選的是候選人軟性技能，用人部門篩選硬性技能。
4.在用人權(quán)上， HR有否定權(quán)用人部門有決策權(quán) 。
素質(zhì)比工作業(yè)績抽象，更不容易把握；
素質(zhì)是人所共知但又難于說清楚的，因此對其判斷主觀性很大；
個人在自我總結(jié)中容易夸大自己的優(yōu)點、有選擇地報告，或者將自己的理想和希望實際工作混淆；
人際交往狀況和利益的沖突等增加了素質(zhì)評價的難度。
1、如何使用面試工具

運用STAR方法獲取完整而有用的信息
分析信息的原則

2、面試的準備工作
3、面試中應(yīng)該注意的問題
第1件事：做好新員工入職培訓(xùn)工作；
第2件事：做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作；
第3件事：做好新員工師徒幫教工作；
第4件事：找對的師傅帶徒；
【面試官培訓(xùn)方案面試官面試技巧培訓(xùn)】 第5件事：做好新員工關(guān)懷、溝通工作；
第6件事：做好新員工評價管理工作。