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疫情對(duì)中小企業(yè)影響調(diào)研,中小企業(yè)調(diào)研怎么寫

所以人才是中小企業(yè)破解發(fā)展難的第一利器 。足見我國中小企業(yè)的地位和貢獻(xiàn),但我國中小企業(yè)發(fā)展中問題很多,產(chǎn)品單一、質(zhì)量一般、融資困難等,我的體會(huì)最大的問題是:一是人才匱乏 。因?yàn)槌杀镜脑颍行∑髽I(yè)管理崗位少,一人兼多職,這很正常 。根據(jù)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和國家統(tǒng)計(jì)局第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算,中型企業(yè)占2.4%,小型企業(yè)30.37%,微型企業(yè)占66.93% 。
中小企業(yè)的難點(diǎn)在哪里?

疫情對(duì)中小企業(yè)影響調(diào)研,中小企業(yè)調(diào)研怎么寫


根據(jù)國家工商總局公布數(shù)據(jù),全國工商登記注冊企業(yè)1527.8萬戶;個(gè)體工商戶4564.1萬戶 。根據(jù)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和國家統(tǒng)計(jì)局第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算,中型企業(yè)占2.4%,小型企業(yè)30.37%,微型企業(yè)占66.93% 。這些中小企業(yè)創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值,提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 。足見我國中小企業(yè)的地位和貢獻(xiàn),但我國中小企業(yè)發(fā)展中問題很多,產(chǎn)品單一、質(zhì)量一般、融資困難等,我的體會(huì)最大的問題是:一是人才匱乏 。
中小企業(yè)由于資金實(shí)力等原因,工作環(huán)境、工薪水平、激勵(lì)機(jī)制等與大型企業(yè)比,存在明顯差距,很難吸引人才 。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多創(chuàng)新型小企業(yè)迅速崛起壯大,根本原因在于有高端人才,特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,人才濟(jì)濟(jì),不斷有小企業(yè)做大做強(qiáng) 。我們的縣城一個(gè)機(jī)械企業(yè)引進(jìn)了一個(gè)烏克蘭專家,開發(fā)的新產(chǎn)品市場暢銷,迅速占領(lǐng)市場,企業(yè)也舊貌換新顏,發(fā)展壯大 。
所以人才是中小企業(yè)破解發(fā)展難的第一利器 。二是管理粗放 。因?yàn)槌杀镜脑?,中小企業(yè)管理崗位少,一人兼多職,這很正常 。但是規(guī)范管理、現(xiàn)代治理是企業(yè)發(fā)展的根本 。如果工序流程、質(zhì)量控制等都是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺,隨意性大,如果人事安排憑親朋好友,那么這樣的企業(yè),產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的銷售、成本的控制一定是問題層出不窮 。三是創(chuàng)新不足 。
許多中小企業(yè),安穩(wěn)過日子,受資金、人才、觀念、戰(zhàn)略等因素影響,企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、沒有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、沒有創(chuàng)新商業(yè)模式的思路等 。其實(shí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,當(dāng)然國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在轉(zhuǎn)型,企業(yè)一定要跟著轉(zhuǎn)型升級(jí),否則企業(yè)跟不上形勢,經(jīng)營必然會(huì)困難重重,直至淘汰出局 。當(dāng)然中小企業(yè)發(fā)展中難題很多,不同類型的企業(yè)遇到的問題也千差萬別,但上述問題應(yīng)該是共性的 。
如何寫一篇適合中小企業(yè)的工業(yè)4.0變革文章?
疫情對(duì)中小企業(yè)影響調(diào)研,中小企業(yè)調(diào)研怎么寫


導(dǎo)讀:“工業(yè)4.0”由德國西門子、弗勞恩霍夫研究所等多家德國領(lǐng)軍企業(yè)和權(quán)威研究機(jī)構(gòu)2011年提出及倡議,并在2013年德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式向全世界推出制造業(yè)升級(jí)的方向,目的是為了提高德國工業(yè)的競爭力,在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī) 。由此掀起了世界各國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮,中國提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略,美國提出了“制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃”……這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮是世界制造競爭格局的需要,它正當(dāng)時(shí) 。
――赴德參加2018漢諾威工業(yè)展有感2018年4月,有幸作為帶隊(duì)導(dǎo)師跟隨吳曉波頻道-飛諾旅行組織的100多位中國企業(yè)家一起遠(yuǎn)赴德國參加漢諾威工業(yè)博覽會(huì),現(xiàn)場感受德國“工業(yè)4.0”的盛況 。深入德國企業(yè)實(shí)地考察了“工業(yè)4.0”的落地實(shí)施情況,并與多家德國“工業(yè)4.0”的倡議方和踐行者企業(yè)高層進(jìn)行了溝通和探討,感受非常深刻 。
智能工廠,智能生產(chǎn),智能物流,自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、柔性化……世界各國制造型企業(yè)從想法到行動(dòng)、從方式到動(dòng)作,它正發(fā)生 。我作為一名為制造型企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究和服務(wù)者,親歷漢諾威工博會(huì)各個(gè)展臺(tái),現(xiàn)場感知各國先進(jìn)制造型企業(yè)的新技術(shù)、新管理、新理論 。今年,我首先去了西門子數(shù)字化企業(yè)展臺(tái),映入眼簾的是今年的展覽主題:“Digital Enterprise-implement now”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè),正當(dāng)時(shí)!這意味著提了多年的“數(shù)字化雙胞胎”可以在各個(gè)行業(yè)落地實(shí)行了,西門子企業(yè)本身及服務(wù)的客戶已經(jīng)產(chǎn)生了許多具體案例 。

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