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疫情對(duì)中小企業(yè)影響調(diào)研,中小企業(yè)調(diào)研怎么寫(xiě)( 三 )

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這里需要強(qiáng)調(diào)的是一定是流程改善在前，動(dòng)作信息化在后，我們?cè)S多企業(yè)試圖通過(guò)直接軟件信息化來(lái)倒逼管理改善，這種方式是很難行得通的；第四：企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化能夠完整真實(shí)再現(xiàn)整個(gè)工廠的生產(chǎn)狀態(tài)，能在虛擬環(huán)境中優(yōu)化、仿真和測(cè)試，能夠大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ) 。這次我也在西門(mén)子展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)采訪到了西門(mén)子數(shù)字化企業(yè)全球區(qū)域管理經(jīng)理李東先生，當(dāng)我問(wèn)到“數(shù)字化企業(yè)如何在中小企業(yè)落地”時(shí)，他形象地講了三句話：〈1〉：“要想富，先修路” 。
只有將企業(yè)的數(shù)據(jù)之路，工藝之路，管理之路“修通”并將這些“路”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能具備打造數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)；〈2〉：“渠成水要到” 。有了數(shù)據(jù)之渠，要將現(xiàn)場(chǎng)采集到的源源不斷的數(shù)據(jù)同外部數(shù)據(jù)結(jié)合才能很好地指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，并有針對(duì)性地指導(dǎo)生產(chǎn)；〈3〉“有目標(biāo)才好行動(dòng)” 。企業(yè)要有數(shù)字化企業(yè)明確的目標(biāo)，需要以問(wèn)題為導(dǎo)向 。
是節(jié)能，提高設(shè)備效率，還是提高產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)約生產(chǎn)成本？有明確的目標(biāo)，才能持續(xù)地落地執(zhí)行 。我非常認(rèn)同李東先生的觀點(diǎn)，打造數(shù)字化企業(yè)需要一步一步地進(jìn)行，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn) 。第五：生產(chǎn)智能化當(dāng)做好前面四步以后，再結(jié)合3D打印技術(shù)，特別是硬質(zhì)金屬的粉末打印技術(shù)，智能物流連接，也許就能夠初步達(dá)成我們理想中“工業(yè)4.0”的最初的生產(chǎn)方式 。
結(jié)語(yǔ)：其實(shí)目前世界各國(guó)對(duì)“工業(yè)4.0”都沒(méi)有一個(gè)非常明確的標(biāo)準(zhǔn)和定義，也沒(méi)有一家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)理想中的“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn) 。但筆者認(rèn)為，完成上述這些步驟并持續(xù)落地，再加上我們對(duì)客戶需求的個(gè)性化訂制、生產(chǎn)柔性化，在逐步達(dá)成“工業(yè)4.0”的狀態(tài)時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略目標(biāo) 。同時(shí)我們從關(guān)注企業(yè)自身的效率升級(jí)到關(guān)注供應(yīng)鏈效率的升級(jí)，再到整體產(chǎn)業(yè)鏈效率的升級(jí)，必定能讓我們的企業(yè)立于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端 。
公司想收購(gòu)一家外地公司，要派財(cái)務(wù)人員去做盡職調(diào)查，那么調(diào)查報(bào)告怎么寫(xiě)？

疫情對(duì)中小企業(yè)影響調(diào)研,中小企業(yè)調(diào)研怎么寫(xiě)


財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，就是公司財(cái)務(wù)人員針對(duì)擬收購(gòu)企業(yè)在有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查，看目標(biāo)公司是否存在重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的不利因素 。如果你作為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)，現(xiàn)在公司要收購(gòu)一家公司，財(cái)務(wù)人員如何抒寫(xiě)一份簡(jiǎn)易的盡職調(diào)查報(bào)告呢？其實(shí)這個(gè)不難，把握基本的思路、主要的內(nèi)容，一份滿意的盡調(diào)報(bào)告就出來(lái)了 。
作為財(cái)務(wù)人員我們?cè)谶@方面并不是特別專業(yè)，但是管理層有時(shí)候并不需要特別專業(yè)的盡職調(diào)查報(bào)告，更多的是在該項(xiàng)收購(gòu)基本確定之前，管理層只是想再細(xì)致的了解公司的情況，一般就由財(cái)務(wù)內(nèi)部人員做了，而無(wú)需聘用外部機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)此類收購(gòu)一般規(guī)模很小、業(yè)務(wù)不復(fù)雜、交易金額不大 。所以財(cái)務(wù)人員需要有這方面的能力將來(lái)更多的參與到公司的發(fā)展中來(lái) 。
1、確定本次盡調(diào)工作的范圍及目的 。范圍：我們收購(gòu)某個(gè)公司之前，需要先確認(rèn)擬收購(gòu)公司的范圍 。一是我們收購(gòu)的公司主體范圍，它有哪些分公司、哪些辦事機(jī)構(gòu)、哪些子公司的方面的信息；二是我們盡調(diào)的時(shí)間范圍，我們盡調(diào)的報(bào)告期是幾年，是一年還是兩年還是從成立開(kāi)始等等都會(huì)影響盡調(diào)報(bào)告的整體布局 。目的：需要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通本次收購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告重點(diǎn)反應(yīng)哪些內(nèi)容，重點(diǎn)注意哪些 。
本次盡調(diào)著重點(diǎn)，這個(gè)非常重要，這是我們工作方向，方向沒(méi)搞對(duì)，做的再多再好也得不到認(rèn)可 。重點(diǎn)方面是我們報(bào)告中重點(diǎn)體現(xiàn)的，著重強(qiáng)調(diào)的 。比如說(shuō)關(guān)注該公司的債務(wù)情況，你就重點(diǎn)闡述這個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查思路及工作成果；若關(guān)注出資，你就作為重大問(wèn)題體現(xiàn)報(bào)告中 。2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告如何布局，也就是如何搭好基本的框架 。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告大部分基本的框架：重要事項(xiàng)匯總概述、公司概述、公司的業(yè)務(wù)、公司人員情況、公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況分析、盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、重大往來(lái)款及關(guān)聯(lián)方情況、其他 。

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