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如何做好成本控制,怎么做好成本控制

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【如何做好成本控制,怎么做好成本控制】企業要改善經營機制，提高經濟效益，加強經濟核算必須加強成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業的實力，使企業在競爭中立于不敗之地 ?，F金嚴重不足的企業，嚴格控制成本 ?！币龊贸杀竟芸乜梢詮乃膫€方面著手，成本管控的第一步:是建立全員成本意識;第二步:是把費用分成固定費用和變動費用兩塊;第三步:是嚴管應收款和庫存兩個基本點;第四步:是省錢有技巧，要靠群策群力最后，我(雷軍)總結一下如何過冬的主要觀點:現金充沛的企業，在冬天要大膽 。
如何控制成本？

如何做好成本控制,怎么做好成本控制


企業要改善經營機制，提高經濟效益，加強經濟核算必須加強成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業的實力，使企業在競爭中立于不敗之地 。一般情況下，成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10% ,利潤可能增加20%甚至更多 。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作 。今天，我們將一起學習 雷軍在成本管控方面的經驗和技能 。
總結一句話，就是:現金為王，持有足夠的現金量是生存的關鍵 。雷軍說，“我曾在1997年9月管理北京金山的時候差點發不出工資，后來無論壓力有多大，我堅持企業安全第一，保持充足的現金量 。”要做好成本管控可以從四個方面著手，成本管控的第一步:是建立全員成本意識;第二步:是把費用分成固定費用和變動費用兩塊; 第三步:是嚴管應收款和庫存兩個基本點; 第四步:是省錢有技巧，要靠群策群力 最后，我(雷軍)總結一下如何過冬的主要觀點:現金充沛的企業，在冬天要大膽 。
別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如市場費用、員工的雇傭成本等，要大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻 ?，F金嚴重不足的企業，嚴格控制成本 。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節約，如每月支出的辦公室、帶寬等;變動成本盡量取消 。還有，盡量只做六個月以內能產生收益的項目 。活下去才是硬道理，這就是創業的生存法則 。

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