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宣布干部任職大會上領導講話,縣長下面分管什么部門

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事實上 ， 如果要提拔部門下屬單位的正職 ， 分管副職可以說基本是有心無力 。因為部門下屬單位的正職很多級別與分管副職是一樣的 。比如市直部門的副職是副處 ， 其下屬很多單位也是副處規格 ， 一把手是副處級領導 ， 他們和分管副職而干部管理權限都在市委 ， 歸口組織部門考察推薦 ， 決定權市里 ， 區別只是分管副職一般是公務員 ， 而下屬單位的正職絕大多數是事業編或者參公身份 。
【宣布干部任職大會上領導講話,縣長下面分管什么部門】分管領導可以決定下屬單位正職的升遷嗎？
不管是在地方還是部門 ， 人事工作的主動權永遠掌握在一把手或上級組織部門手中 ， 副職百分之百沒有決定權 。但是強勢的副職或者說和主要領導關系好走得近的副職 ， 可以利用工作和私人關系向主要領導或組織部門推薦干部 ， 藉此影響下屬的升遷 。換言之 ， 副職在人事工作上的最大權力是牽線搭橋 ， 而不是拍板決策 。聰明的副職 ， 會用好用足這種影響力 ， 絕不會讓自己僭越 。
盡量成人美 ， 不擋他人路 。事實上 ， 如果要提拔部門下屬單位的正職 ， 分管副職可以說基本是有心無力 。因為部門下屬單位的正職很多級別與分管副職是一樣的 。比如市直部門的副職是副處 ， 其下屬很多單位也是副處規格 ， 一把手是副處級領導 ， 他們和分管副職而干部管理權限都在市委 ， 歸口組織部門考察推薦 ， 決定權市里 ， 區別只是分管副職一般是公務員 ， 而下屬單位的正職絕大多數是事業編或者參公身份 。
對于這個級別的干部 ， 部門主要領導有一定的建議權 ， 組織上在沒有其他考慮的前提下 ， 一般會充分尊重部門主要領導的意見 ， 給予考察推薦傾向 。反之 ， 當組織將這個名額納入全局通盤考慮時 ， 部門主要領導再推薦恐怕也得服務服從于大局 。主要領導尚且不能百分之百決定下屬單位的副職 ， 更遑論分管副職了 。當然 ， 如果下屬單位的正職干部管理權限不在組織部門 ， 而是單位管理的干部 ， 那么分管領導的推薦權重肯定會加大 。
只要這個副職不跟主要領導有矛盾 ， 主要領導在工作上還要依賴他 ， 一般都會充分考慮分管副職的意見 。在這種情況下 ， 分管副職提拔一個下屬單位的正職是有可能的 。但這種提拔功勞不能完全算在分管領導頭上 ， 因為不管分管領導再推薦 ， 關鍵還是要主要領導點頭 。所以說到底 ， 分管副職并不能完全決定一個下屬單位正職的升遷 ， 只能推薦而已 。
省直機關處級干部 ， 有機會到縣里掛職常委副縣長到底去不去？
掛職這種事 ， 有兩種情況：一是單位有政治任務 ， 必須有一個人去掛職 ， 這時 ， 單位就派一個閑散人員或者是單位里準備被邊緣化的人去了 ， 去頂個數 。去了之后 ， 單位資源沒有跟上 ， 由你單打獨斗 ， 自生自滅 。所去掛職的縣 ， 看到沒有帶什么油水來 ， 于是也不鳥你 ， 你就自生自滅、自娛自樂吧！二是政治任務也是政治鍛煉 。省級單位領導極端重視 ， 你是后備干部 ， 要提拔你到更重要的崗位 ， 但是必須有基層工作經驗 ， 所以 ， 你去掛職 ， 是去鍍金啊！你去了 ， 單位政治資源、經濟資源緊跟在后 ， 確保你做出成績 ， 做出優秀 ， 茁壯成長 。

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