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JIT是如何提高生產(chǎn)效率的？

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回答這個(gè)問(wèn)題 ， 從下面幾個(gè)方面來(lái)講解：首先我們來(lái)說(shuō)明一下什么是JIT ， JIT（Just In Time）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也叫適時(shí)生產(chǎn)方式 ， 核心思想是“在合適的時(shí)候 ， 按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品” ， 起源于日本的豐田汽車(chē)公司 ， 也被稱(chēng)為“豐田生產(chǎn)方式” ， 通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的一種生產(chǎn)系統(tǒng) 。JIT生產(chǎn)方式有哪些優(yōu)勢(shì)有效的控制庫(kù)存 ， 減少庫(kù)存資金壓力 ， 加速物料周轉(zhuǎn)暴露被高庫(kù)存、高在制品隱藏的問(wèn)題 ， 解決影響交付的問(wèn)題點(diǎn)提升企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平 ， 降低生產(chǎn)成本提高供應(yīng)鏈管理水平 ， 通過(guò)和供應(yīng)商相互合作 ， 降低采購(gòu)成本JIT的基本原則下面列舉幾個(gè)重要的原則降低庫(kù)存 ， 目標(biāo)是零庫(kù)存推行平均化生產(chǎn) ， 按需拉動(dòng)生產(chǎn)簡(jiǎn)化流程 ， 改善生產(chǎn)布局 ， 推進(jìn)單件流一人多機(jī) ， 一人多崗 ， 推行U形生產(chǎn)線(xiàn)縮短各階段準(zhǔn)備時(shí)間 ， 推行快速換線(xiàn)JIT執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問(wèn)題推行過(guò)程不徹底 ， 沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行脫胎換骨的蛻變 ， 只是改變了企業(yè)流程的局部環(huán)節(jié) ， 沒(méi)有形成系統(tǒng) 。
沒(méi)有全員參與 ， 寄希望通過(guò)IE部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ， JIT生產(chǎn)方式的精神沒(méi)有深入員工心里 ， 推行只在表面 。供應(yīng)鏈管理沒(méi)有達(dá)到要求 ， 雖然企業(yè)內(nèi)部的推行很理想 ， 但是物料的供應(yīng)無(wú)法匹配企業(yè)的及時(shí)生產(chǎn) ， JIT的推行沒(méi)有延伸至供應(yīng)商 ?，F(xiàn)在企業(yè)多面臨訂單型號(hào)多、數(shù)量小的問(wèn)題 ， 內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間和換線(xiàn)時(shí)間太長(zhǎng) ， 導(dǎo)致JIT推行和快速交付存在沖突 。
JIT在提升效率中的貢獻(xiàn)生產(chǎn)方式的變革 ， JIT對(duì)原有的生產(chǎn)方式進(jìn)行升級(jí) ， 不局限于其中一個(gè)工序 ， 推行拉動(dòng)式生產(chǎn) ， 一人多機(jī) ， 實(shí)行單件流 ， 降低了在制品數(shù)量 ， 提升了人員生產(chǎn)效率 ， 縮短了搬運(yùn)時(shí)間 。消除浪費(fèi) ， 降低庫(kù)存 ， 通過(guò)JIT生產(chǎn)方式變更 ， 識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值流 ， 消除精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)” ， 消除了不必要的搬運(yùn)、無(wú)效的動(dòng)作 。
精益生產(chǎn)中JIT的概念怎么理解？
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精益生產(chǎn)（Lean Production）的核心是及時(shí)化生產(chǎn)（JIT）,消滅故障 ， 消除浪費(fèi) ， 向零缺點(diǎn)、零庫(kù)存發(fā)起挑戰(zhàn) 。JIT的概念和產(chǎn)生背景JIT(Just In Time）,及時(shí)化生產(chǎn)或者稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ， 是精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱之一（另一個(gè)為自?xún)P化） ， 在1953年由日本的大野耐一提出的 。在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) ， 創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 。
JIT生產(chǎn)的核心是：在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ， 產(chǎn)出所需的產(chǎn)品 ， 這里面包含三個(gè)關(guān)鍵因素 ， 適時(shí)：When is needed適量：How much is needed適品：What is needed下面通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的思維導(dǎo)圖來(lái)概括 ， JIT生產(chǎn)的幾大重要組成部分01.生產(chǎn)節(jié)拍JIT生產(chǎn)的核心思想可以直白的描述為：在我正好需要的時(shí)候拿到我所要的東西 ， 對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程來(lái)說(shuō) ， 每個(gè)工序沒(méi)有等待 ， 前一工序剛剛完成 ， 下一工序正好需要 ， 大家都在同一節(jié)拍上 。

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