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極兔速遞快遞單號查詢,JIT( 二 )

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下面先講三個(gè)基本概念 ， 為了方便大家理解 ， 我再舉個(gè)例子來說明 ， 其中 Takt Time=49S ， 根據(jù)客戶需求計(jì)算所得 ， 每個(gè)工序的CT如圖所示 ， Total C/T=46 55 45 37 62=245 S如果我們要達(dá)到理想的JIT生產(chǎn) ， 我們希望每個(gè)工序的Cycle Time =Takt Time ， 這樣我們就消除了等待 ， 所有工序在同一節(jié)拍 ， 再通過一個(gè)圖標(biāo)來說明 ， 但是實(shí)際操作中 ， 理想的JIT很難實(shí)現(xiàn) ， 我們要通過ECRS原則 ， 進(jìn)行動(dòng)作分析、時(shí)間分析、線平衡提升來讓各工序CT盡量接近Takt Time  ， 可以使線體達(dá)到最佳平衡,進(jìn)而形成單件流.02.拉動(dòng)系統(tǒng)精益生產(chǎn)模式是把原來的推動(dòng)式生產(chǎn)改為拉動(dòng)式生產(chǎn) ， 兩者的區(qū)別在于 ， 推動(dòng)式生產(chǎn)以自我工序?yàn)橹行?nbsp;， 完成本工序作業(yè)就交接給下一工序 ， 而不考慮下一工序是否需要 。
帶來的最大問題是導(dǎo)致各工序產(chǎn)生大量WIP ， 產(chǎn)生不必要的等待浪費(fèi)和過量生產(chǎn)浪費(fèi) 。而拉動(dòng)式生產(chǎn)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn) ， 也就是前面提到的Takt Time ， 從最后一個(gè)工序開始 ， 都按照Takt Time為需求標(biāo)準(zhǔn) ， 逐個(gè)工序往前拉動(dòng) ， 最終實(shí)現(xiàn)所有工序按照Takt Time需求進(jìn)行生產(chǎn) 。實(shí)現(xiàn)前工序的產(chǎn)出正好是后工序所需要的（JIT 、平準(zhǔn)化） 。
為了實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)除了生產(chǎn)節(jié)拍和拉動(dòng)系統(tǒng) ， 還有Kanban ， U型線生產(chǎn) ， 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ， 多能工 ， 快速換線（SMED）,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等 。廣義的JIT概念前面講到的主要為產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的及時(shí)化 ， 而及時(shí)化思想的應(yīng)用不僅僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過程 。01.從工廠內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營來說作為生產(chǎn)運(yùn)營的樞紐（PMC） ， 負(fù)責(zé)整個(gè)工廠生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的計(jì)劃安排 ， 最終的目的是滿足客戶的需求 ， 而對于客戶來說 ， 希望自己在需要的時(shí)候拿到正確數(shù)量的產(chǎn)品 ， 既滿足自己的需求又可以減少內(nèi)部庫存數(shù)量 。
而此時(shí) ， 前面提到的每個(gè)工序變成了工廠內(nèi)部的每個(gè)部門 ， 整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)要以客戶需求交付為出發(fā)點(diǎn) ， 拉動(dòng)每個(gè)部門的輸出 ， 最終減少每個(gè)部門之間的等待 ， 實(shí)現(xiàn)銷售訂單的及時(shí)化交付 。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo) ， 除了產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料需求計(jì)劃之外 ， 信息的同步共享、及時(shí)傳遞也同樣重要 。02.從工廠運(yùn)營的層面來說這里簡單說兩點(diǎn) ， 第一、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售關(guān)系的轉(zhuǎn)變我們要轉(zhuǎn)變以自我研發(fā)為中心 ， 逐步推動(dòng)生活和銷售的模式 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨?nbsp;， 市場需求為中心 ， 拉動(dòng)內(nèi)部生產(chǎn)和研發(fā)的模式 。
第二、工廠資金周轉(zhuǎn)的角度站在更高的角度來看待問題 ， 我們希望所有的物料買回來后都能立即轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品又能立即轉(zhuǎn)化為發(fā)貨 ， 實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn) ， 降低材料和成品的庫存 ， 避免產(chǎn)生呆滯 ， 實(shí)現(xiàn)物料采購和發(fā)貨的及時(shí)化（JIT） 。從財(cái)務(wù)角度來說 ， 希望銷售產(chǎn)品的回款正好能滿足供應(yīng)商貨款的支付 ， 如果能提前實(shí)現(xiàn)回款就更好了 ， 這樣可以實(shí)現(xiàn)資金進(jìn)出的及時(shí)化（JIT） 。
【極兔速遞快遞單號查詢,JIT】試想一下 ， 如果回款賬期大于供應(yīng)商貨款賬期 ， 那么就占用了工廠大量的流動(dòng)資金 ， 減低了工廠的利潤 。所以 ， 對于精益化生產(chǎn)和工廠管理運(yùn)營來說 ， 要牢牢抓住適時(shí)、適量、適品的三個(gè)要素 ， 通過實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的輸入和輸出的匹配和及時(shí) ， 實(shí)現(xiàn)及時(shí)化 ， 消除等待 ， 消除庫存 ， 提高資金周轉(zhuǎn) ， 給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤 。希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?nbsp;， 歡迎大家留言討論 ， 我是精益到家 ， 十年以上運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn) ， 關(guān)注我分享工廠問題的解決方案 。

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