可是這個安德瑪確實太缺乏這個時尚元素了 。短短二十年過去，安德瑪已經(jīng)成為世界的品牌，這二十年安德瑪所經(jīng)歷的，都是中國初創(chuàng)型企業(yè)可以學(xué)習(xí)與借鑒的榜樣 。安德瑪這個體育品牌旗下的球星，最著名的就是籃球巨星庫里，安德瑪這一次簽約朱婷毫無疑問是看中了背后的中國市場，中國市場已經(jīng)成為各大品牌以及各大聯(lián)賽都會最重視的市場，因為我們有龐大的消費能力以及龐大的消費人群 。
【黃磊一雙安德瑪火了,安德瑪這個品牌怎么樣】庫里的安德瑪球鞋好不好？
1984年，小品牌NIKE簽下當(dāng)時還是大學(xué)籃壇希望之星“邁克爾－喬丹”，當(dāng)時美國體育市場的霸主是adidas和Reebok 。但隨后的故事就有點殘忍了，喬丹迅速成長為籃球之神，Nike借力喬丹一舉拿下美國市場，將adidas從盤踞了幾十年的霸主地位上迅速拉下馬來 。在喬丹加入NBA的一年之前，耐克在1983年的總收入不到90萬美金 。
時至今日，NIKE已經(jīng)是巨無霸，旗下的高端籃球鞋系列Jordan Brand年入十?dāng)?shù)億美金，成為了成色十足的“搖錢樹” 。令人驚訝的是，Nike如今被安德瑪（Under Armour ）以同樣的方式逼入窘境 。令人惋惜的是，這一切的導(dǎo)演依然可以說是NIKE 。經(jīng)理人君眼里，安德瑪值得中國所有進(jìn)軍NBA的安踏、匹克等品牌去學(xué)習(xí)，它具備所有中小品牌的“背影”：1、它做細(xì)分市場，市場盤子真的不大 。
2、它站競爭激烈的紅海市場，曾經(jīng)像個loser 。3、它的營銷資金較少，甚至只請的起一個球星代言 。然而，它卻成功在美國市場擊敗adidas，登上次席，并且卯足勁開始挑戰(zhàn)NIKE稱霸30年的龍頭地位 。運氣很重要，把握運氣更重要安德瑪?shù)某晒χ穮s簡直像“美好的意外” 。因為它簽約的唯一籃球球星，竟然是競爭對手nike拋棄的！庫里生涯的前四年一直是耐克的簽約球員，但由于庫里因為傷病而被NIKE嚴(yán)重低估，續(xù)約時NIKE積極性不高 。
當(dāng)時安德瑪找上門來時，它只是一個生產(chǎn)緊身衣的小眾品牌，在美國國內(nèi)的籃球鞋市場僅占0.35%，而競爭對手耐克及其子品牌（Jordan Brand、Converse）的市場份額則達(dá)到了統(tǒng)治級別的92.6% 。如今看來，安德瑪投資庫里，簡直可以被稱為過去十年最佳風(fēng)險投資之一 。根據(jù)安德瑪財報顯示，在庫里的助力下其營收實現(xiàn)同比28.5%的增長，連續(xù)21個季度增長超過20%，其電商網(wǎng)站流量一年增長300%！其中，庫里一代戰(zhàn)靴的熱銷使得鞋類銷售額達(dá)到1.536億美元，比去年同期大漲40.2% 。
同時，安德瑪已經(jīng)計劃圍繞庫里打造一個10億美元級別的籃球品牌，有如Jordan之于耐克 。顯而易見，安德瑪從簽約庫里開始，不斷沿著庫里走紅的路徑，為他量身定制了品牌進(jìn)攻策略 。為球星打造全方位的營銷品牌，已經(jīng)成為了體育品牌的慣用策略 。如今中國品牌如安踏、匹克也同樣在NBA收割球星，比如今年NBA多倫多全明星賽期間，庫里隊友的湯普森超越了隊友庫里、火箭球星哈登等人拿下三分球大賽冠軍時，安踏在社交網(wǎng)絡(luò)也得到了很好的曝光，但可惜的是，安踏并沒有對他布局更深更廣的品牌策略 。
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