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店面做什么生意好,有個(gè)商鋪?zhàn)鍪裁瓷夂?/h1>
云知道商鋪

【店面做什么生意好,有個(gè)商鋪?zhàn)鍪裁瓷夂谩?/strong>單店思維：?jiǎn)蝹€(gè)服務(wù)或產(chǎn)品形企業(yè)，垂直在某個(gè)領(lǐng)域，此種模式也有做的好的，叫小而精 。兩月后順利的在另一處區(qū)域談下來(lái)一間店鋪，烤魚(yú)店順利開(kāi)張，生意紅火熱鬧非凡，三個(gè)月后發(fā)現(xiàn)，看著生意挺好，但利潤(rùn)薄的很，總營(yíng)業(yè)額-店租-員工工資-材料成本-損耗-浪費(fèi)（死魚(yú)）=3000-5000元，而已經(jīng)役入了十幾萬(wàn)元，何時(shí)能把本錢(qián)掙回來(lái)喲，正在考慮要不要開(kāi)掉一些員工，又怕服務(wù)跟不上，這糾結(jié)壞了A君 。
現(xiàn)在開(kāi)門(mén)店，做什么生意好？

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正好我有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于你的問(wèn)題，我有以下見(jiàn)解：如果你什么都沒(méi)有，就是想開(kāi)一個(gè)店，我建議你找一個(gè)小學(xué)旁邊開(kāi)一個(gè)小學(xué)文具店吧，我有朋友就開(kāi)了，一個(gè)月1600-2300的日流水，利潤(rùn)在60%這個(gè)樣子，租金4000，賺多少自己算算看 。一條蠶蟲(chóng)，小的賣(mài)5毛錢(qián)一條，大的一塊錢(qián)一條 。下面是我對(duì)好項(xiàng)目與壞項(xiàng)目的一些見(jiàn)解，希望能對(duì)你有所啟發(fā) 。
創(chuàng)業(yè)或投資的成功與否，對(duì)項(xiàng)目的正確分析與判斷是項(xiàng)目成功的前提與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可能有人會(huì)說(shuō)沒(méi)有好項(xiàng)目與壞項(xiàng)目，只有你行不行，是人的問(wèn)題 。真的是這樣嗎？來(lái)看看下面的兩個(gè)案例 。案例一：A君附近有一家烤魚(yú)店每天顧客盈門(mén)，生意紅火，看起來(lái)很掙錢(qián)，有存款50萬(wàn)元，于是萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，經(jīng)過(guò)再三的考慮，A君辭職下海，為提高烤魚(yú)店的成功率，還特意去烤魚(yú)店里當(dāng)學(xué)徒做了兩個(gè)月 。
兩月后順利的在另一處區(qū)域談下來(lái)一間店鋪，烤魚(yú)店順利開(kāi)張，生意紅火熱鬧非凡，三個(gè)月后發(fā)現(xiàn)，看著生意挺好，但利潤(rùn)薄的很，總營(yíng)業(yè)額-店租-員工工資-材料成本-損耗-浪費(fèi)（死魚(yú)）=3000-5000元，而已經(jīng)役入了十幾萬(wàn)元，何時(shí)能把本錢(qián)掙回來(lái)喲，正在考慮要不要開(kāi)掉一些員工，又怕服務(wù)跟不上，這糾結(jié)壞了A君 。PS：接手店鋪時(shí)有轉(zhuǎn)讓費(fèi) 入場(chǎng)費(fèi)（有的叫喝茶費(fèi)），再加裝修，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等 。
案例二：B君小區(qū)附近街道有幾家特色小吃，有大排檔等，傍晚及夜市時(shí)十分熱鬧，生意紅火，于是打起了主意 。B君手里有50萬(wàn)元，找到一個(gè)大的工業(yè)區(qū)住宅聚集地，在旁邊租了一大塊空地，搭起了一個(gè)大廣場(chǎng)，里面進(jìn)行切割成10個(gè)店，兩邊各10個(gè)，共有20間店鋪，辦起了美食廣場(chǎng)，對(duì)外開(kāi)始招商，有意的選擇特色美食，并把B君小區(qū)附近的美食店以免入場(chǎng)費(fèi)的方式引進(jìn)分店或挖廚師直接開(kāi)店的方式入場(chǎng)，很快美食廣場(chǎng)招商完成了90%，除了前期三家特意引進(jìn)的免入場(chǎng)費(fèi)的店，前面10家需交1萬(wàn)入場(chǎng)費(fèi)，后面7家2萬(wàn) 。
屆時(shí)，B君已經(jīng)收回來(lái)24萬(wàn)的投入費(fèi)用 。并且每間店鋪?zhàn)饨鹌骄?000元/間，每月80000的資產(chǎn)收入，除去招商及前期營(yíng)銷費(fèi)用，4個(gè)月就完全把全錢(qián)賺回來(lái)了，并且在考察下一個(gè)地盤(pán) 。分析：案例一：生存發(fā)展將更困難，單店受翻臺(tái)率及場(chǎng)地限制，及天氣因素會(huì)影響生意，而進(jìn)餐時(shí)間是有時(shí)間規(guī)律 。如果開(kāi)連鎖需要資金，且單店流量差，難于融資 。
案例二：將風(fēng)險(xiǎn)控制在選址評(píng)估及招商上，只要位置選好，引進(jìn)有特色的店鋪，即可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，且資金回籠快 。又將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給下面?zhèn)€體美食店 ?；貋?lái)的資金可以快速投入到下一個(gè)場(chǎng)地上，有了一個(gè)有營(yíng)利的案例店鋪后可以嘗試融資進(jìn)行規(guī)?；放苹?jīng)營(yíng) 。以上案例兩者的結(jié)果顯而易見(jiàn)，那么，為什么同樣是創(chuàng)業(yè)，差別為何如此之大呢？我們先來(lái)了解兩個(gè)概念，平臺(tái)思維與單店思維平臺(tái)思維：像BAT，新浪、微博，頭條，簡(jiǎn)書(shū)等搭建一個(gè)信息交流展現(xiàn)廣場(chǎng)，免費(fèi)基礎(chǔ)服務(wù)，以增值服務(wù)或廣告進(jìn)行營(yíng)收的企業(yè) 。

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