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如何打造高績效團隊論文,打造積極正向的高績效團隊( 三 )

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【如何打造高績效團隊論文,打造積極正向的高績效團隊】2、建立規(guī)章制度“國有國法 ， 家有家規(guī)” ， 團隊要想達到建設(shè)預(yù)期的效果 ， 就必須建立一套與其相適應(yīng)的團隊運行規(guī)章 ， 用來管理團隊成員 ， 約束團隊成員的行為 ， 拒絕團隊成員的越線香味 ， 強化團隊 。在團隊管理中 ， 制度建設(shè)是根本性的 ， 它能夠為團隊的發(fā)展提供保障 ， 保障團隊良好的運行秩序 ， 團隊管理者要根據(jù)團隊的實際情況制定相應(yīng)的管理制度 ， 而不是生搬硬套 ， 好的規(guī)章制度能夠促進真團隊的良性發(fā)展 ， 否則可能對團隊產(chǎn)生破壞作用 。
3、明確的獎懲措施古語云“恩威以洽 ， 若無刑罰 ， 則驕兵惰將” ， 團隊要根據(jù)自身的特點制定相應(yīng)的獎懲措施 ， 獎勵的目的在于通過滿足團隊成員不同的需求 ， 來促使其為整個團隊的發(fā)展貢獻自己的力量 。恰當(dāng)?shù)膽土P能夠進一步促進團隊成員積極向上的態(tài)度 。有效的獎懲能夠保持團隊的健康發(fā)展 ， 要正確判斷團隊成員的利益需求 ， 給予合理的獎懲方式：一是要講物質(zhì)獎懲和精神獎懲集合起來 ， 以物質(zhì)獎懲為基礎(chǔ) ， 以精神獎懲為補充 ， 體現(xiàn)對團隊成員的信任和肯定 ， 增強團隊成員的歸屬感；二是要把團隊的績效和個人的績效相結(jié)合 ， 個人的績效要以團隊的績效為前提 ， 個人績效要隨著團隊績效的增減而增減 。
4、靈活處理沖突在工作中 ， 團隊成員之間可能因為工作分工、性格等方面產(chǎn)生摩擦和碰撞 ， 引發(fā)沖突 ， 如果處置不當(dāng) ， 就會增加成員之間的矛盾 ， 導(dǎo)致關(guān)系的破裂 ， 進而影響整個團隊的效益 。團隊管理者首先要能夠直面這些團隊沖突 ， 利用有利沖突 ， 消除不利沖突對團隊的影響 ， 首先要對沖突有正確的認(rèn)識 ， 能夠明確區(qū)分有利沖突和不利沖突 ， 其次要能夠選擇處理沖突的時機和方法 ， 對不同的沖突采用不同的處理方式 ， 達到緩解矛盾 ， 促進團隊和諧的目前 ， 從而提升團隊的績效 。
5、打造學(xué)習(xí)型團隊團隊要保持長久的競爭力 ， 就要求團隊成員不斷的學(xué)習(xí) ， 提高自身的專業(yè)技能 ， 從而提升團隊的競爭力 。一是團隊成員要有主動學(xué)習(xí)的精神 ， 能夠根據(jù)崗位的需要 ， 積極學(xué)習(xí)先進的技能 ， 跟上時代的步伐；二是團隊管理者要創(chuàng)造外出培訓(xùn)教育的機會 ， 提升團隊成員知識技能 ， 同時促進團隊成員之間知識的共享 ， 加強知識的收集、整理、分析和應(yīng)用 ， 提高團隊的競爭力 。
6、提升團隊凝聚力團隊的凝聚力是維持團隊存在的重要條件 ， 對發(fā)揮團隊的潛能有著重要的作用 。團隊中的成員立場明確、行動一致、互助互補是凝聚力的重要體現(xiàn) 。團隊的凝聚力即受到外部環(huán)境因素的影響 ， 也和團隊本身息息相關(guān) 。團隊管理者要通過良好的內(nèi)部管理方式、有效的管隊規(guī)范、良好的溝通途徑等方式來提升團隊的凝聚力 ， 在團隊中成員具有共同目的、良好的工作氛圍 ， 就能夠形成內(nèi)在的動力 ， 而達到提升團隊效率的目 。
7、強化團隊管理俗話說“火車跑得快 ， 全靠車頭帶” 。一個有效的團隊管理者 ， 能夠在關(guān)鍵時刻為團隊的發(fā)展指明方向 ， 和團隊成員一起渡過難關(guān) 。團隊管理者要具有影響力、要專注于整個團隊分發(fā)展 ， 在實際工作中要能夠根據(jù)團隊成員的特點進行工作分工 ， 讓成員在工作中能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢；同時能夠根據(jù)外界等因素的變化 ， 適時調(diào)整決策 ， 激發(fā)團場成員的積極性 ， 使成員更具有效率 。

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