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管理者如何做到有效管理,如何做到有效管理體會

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二、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前面梳理的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理業(yè)務(wù)，建立生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn) 。生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理，一直是老生常談的問題，我在精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)企業(yè)的時候，我們有專門的課題，推進(jìn)精益現(xiàn)場的管理，并能夠有效的長期堅持 。我是精益小蝦，以上就是我對如何長期有效管理生產(chǎn)車間現(xiàn)場的經(jīng)驗，如對您有幫助，歡迎關(guān)注點贊；同時請各路大神關(guān)注、留言評論交流 。
車間現(xiàn)場管理如何能長期有效堅持？

管理者如何做到有效管理,如何做到有效管理體會


【管理者如何做到有效管理,如何做到有效管理體會】生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理，一直是老生常談的問題，我在精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)企業(yè)的時候，我們有專門的課題，推進(jìn)精益現(xiàn)場的管理，并能夠有效的長期堅持 。下面，我簡單分享，我在咨詢服務(wù)企業(yè)的時候，是怎么做的？一、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)我組織生產(chǎn)管理的人員（班長/主管/經(jīng)理等），根據(jù)精益生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、效率、成本、以及組織發(fā)展等五大目標(biāo)，梳理生產(chǎn)車間現(xiàn)場班組長需要管理的內(nèi)容 。
1、安全：主要管理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；根據(jù)不同區(qū)域不同班組梳理“班組安全點檢表”以及班組長需要更新的“安全綠十字”、6S管理等；2、質(zhì)量：根據(jù)公司質(zhì)量要求，梳理“首檢表”、“抽檢表”以及班組內(nèi)部“質(zhì)量問題跟蹤表”等；3、效率：根據(jù)不同班組效率管控要的，梳理“生產(chǎn)日報表”、“設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢表”等；4、成本：梳理工料廢的統(tǒng)計、損耗等；5、組織發(fā)展：梳理班組的考勤管理和人員技能管理的“班組考勤表”、“一專多能表”等 。
當(dāng)然，在梳理生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)的時候，我們有時候，也會根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方式內(nèi)容梳理生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù) 。二、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前面梳理的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理業(yè)務(wù)，建立生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn) 。標(biāo)準(zhǔn)的建立很關(guān)鍵，為什么呢？因為標(biāo)準(zhǔn)，更多的是需要員工來執(zhí)行，所以標(biāo)準(zhǔn)的建立不能管理人員在辦公室討論制定就可以的 。
1、管理人員（班組長/主管/經(jīng)理等）必須到現(xiàn)場，根據(jù)實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)；2、制定標(biāo)準(zhǔn)時，員工一定要參與，更多的尊重員工的意見 。因為員工才是最了解崗位現(xiàn)場的實際情況的人 。同時員工，有參與感，才會更佳的遵守標(biāo)準(zhǔn)，（這個標(biāo)準(zhǔn)我也參與制定的，所以我必須遵守，不能打自己的臉）使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我的管理 。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)制定后要充分培訓(xùn)到每一個員工，并簽字；避免后期檢查考核時，員工說不知道的現(xiàn)象 。
4、必須將生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，目視到生產(chǎn)現(xiàn)場，最好是班組內(nèi)部的看板上或者班組休息的區(qū)域 。三、建立分層檢查與月度評比機(jī)制根據(jù)公司的實際情況，建立不同的層級的檢查機(jī)制與月度平別機(jī)制 。1、分層檢查機(jī)制：明確檢查人員的職責(zé)與檢查的頻次，同時明確檢查人員如果不按這樣做，會受到怎么的處罰；同時將每次檢查的結(jié)果進(jìn)行簽字發(fā)布，現(xiàn)場整改完成的時間，并目視到生產(chǎn)車間各班組的看板或休息區(qū)域 。

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