（二）財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容 。財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括會計控制以及管理控制中與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容 。會計控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)經(jīng)營狀況，最終是需要由會計信息而反應(yīng)出來的 。所以，必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控與風(fēng)險管理相一致 。這三部分是實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的最終途徑 。
什么是財務(wù)內(nèi)控？
一、財務(wù)內(nèi)部控制（一）財務(wù)內(nèi)部控制的界定 。從管理的角度分析，財務(wù)控制的本質(zhì)就是從財務(wù)管理的立場實施管理控制 。內(nèi)部控制設(shè)計的企業(yè)活動均與企業(yè)的財務(wù)資源和財務(wù)管理活動有關(guān)聯(lián)，而且在內(nèi)部控制的過程中控制標準的設(shè)定、計劃的制定以及控制效果的考核都與財務(wù)活動聯(lián)系密切 。財務(wù)內(nèi)部控制主要是針對財務(wù)活動的控制過程，目前財務(wù)的內(nèi)部控制主要是偏向?qū)ω攧?wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)象和過程的描述，卻大大忽略了財務(wù)內(nèi)部控制的財務(wù)自身的特殊性，忽視了財務(wù)內(nèi)部控制的特征，即財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，而財務(wù)管理是重要環(huán)節(jié)這一特征 。
筆者結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制的特征出發(fā)，對于財務(wù)內(nèi)部控制做出了初步的界定，財務(wù)內(nèi)部控制指企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，即為保證企業(yè)經(jīng)濟活動 。（二）財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容 。財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括會計控制以及管理控制中與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容 。（1）會計控制 。會計控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)經(jīng)營狀況，最終是需要由會計信息而反應(yīng)出來的 。
會計控制也是財務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分 。對于會計的內(nèi)部控制，我們主要分為：基礎(chǔ)控制、紀律控制和實物控制 。這三部分是實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的最終途徑 。（2）管理控制 。管理控制是企業(yè)集團在組織財務(wù)管理活動中所形成的各種制度和程序的總稱，它確定了財務(wù)管理中的權(quán)限安排、信息傳遞路線等，從而在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理效率 。
管理的財務(wù)內(nèi)部控制是一個企業(yè)必要的環(huán)節(jié)，它可以最低限度的保證企業(yè)人員職能與公司戰(zhàn)略方針是一致的，通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理角度的控制，從而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標與公司員工只能得目標 。管理控制主要包括四個部分：財務(wù)價值控制、人力資源成本控制、作業(yè)成本控制和管理信息控制 。二、完善財務(wù)內(nèi)部控制的策略（一）處理好風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 。
【內(nèi)控管理包括哪些內(nèi)容,醫(yī)院內(nèi)控是哪些內(nèi)容】把風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，在公司的日常管理工作之中，不可以把企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理割裂開來，而分別進行管理 。企業(yè)加強內(nèi)部控制，可以使得各個方面加強整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及規(guī)避風(fēng)險額能力，完成整個企業(yè)向風(fēng)險內(nèi)控這個方面轉(zhuǎn)變 。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測和控制 。
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