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執(zhí)行力差是很多企業(yè)的通病主要原因有幾大塊：一、無執(zhí)行的土壤公司的文化、老板的要求、管理層的執(zhí)行都都是放養(yǎng)式管理、人情式管理，都怕得罪人。你解決好了這些問題，既是對自己的能力肯定，也是對公司和老板的負(fù)責(zé)，是雙贏的局面。應(yīng)該說這些問題都是你可以做的，也是有條件有機(jī)會做的。
企業(yè)管理執(zhí)行力差是什么原因？
【理想信念缺失的原因分析,管理缺失是什么原因分析】

執(zhí)行力差是很多企業(yè)的通病主要原因有幾大塊：一、無執(zhí)行的土壤公司的文化、老板的要求、管理層的執(zhí)行都都是放養(yǎng)式管理、人情式管理，都怕得罪人。不愿意管，最終導(dǎo)致只是安排具體執(zhí)行沒有，執(zhí)行的如何無人關(guān)心。二、標(biāo)準(zhǔn)缺失很多企業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作缺失，做事都是憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、口頭傳達(dá)、很多公司連最基礎(chǔ)的BOM、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都沒有，最終導(dǎo)致大家執(zhí)行起來與標(biāo)準(zhǔn)，最終做好做壞沒做都一個(gè)樣。
其實(shí)不管做任何事情都要有標(biāo)準(zhǔn)，就像一條會議決議，它要具備何事、何人、何時(shí)完成、誰檢查、未做好承擔(dān)何責(zé)、做好了怎么獎(jiǎng)勵(lì) 。三、無制約系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)都是只說不做或只做不管，安排的任務(wù)不清晰、無時(shí)間限制要求、做的過程與人監(jiān)督、結(jié)果好壞無人過問。導(dǎo)致下屬工作好壞一樣，做跟不做一樣。久而久之上行下效，談何執(zhí)行。四、無責(zé)任落實(shí)做事過程與人監(jiān)督更不提責(zé)任落實(shí)了，只有明確了做事標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，責(zé)任人、不做承擔(dān)什么后果，才能按標(biāo)準(zhǔn)追責(zé) 。
也只有凡事有責(zé)任，大家做事才會按時(shí)完成。五、無激勵(lì)很多企業(yè)要不就是沒獎(jiǎng)沒罰，要么就是只有罰。獎(jiǎng)勵(lì)基本沒有，導(dǎo)致下面人都說只知道罰，做的好也沒用，下面人員思想消極影響非常不好。要想獲得真正的執(zhí)行就必須有罰有獎(jiǎng)，要罰得心痛，獎(jiǎng)的心動(dòng) 。讓大家都能公平公正合理的承擔(dān)起自己的責(zé)任，也高興的拿到獎(jiǎng)勵(lì) 。行成一種正向積極的文化，這樣大家自然都會安規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。
職員執(zhí)行力越來越差，一管就辭職，是職員問題還是管理問題？

這恐怕是一個(gè)復(fù)合型的問題，不僅有員工的問題，也有管理者的問題，甚至還可能涉及到制度的問題。1.從員工的角度來看。如果執(zhí)行力不怎么樣，管理相對比較嚴(yán)格就辭職，說明這個(gè)員工還不夠成熟，定力也還不夠，還有很大的成長空間，需要進(jìn)一步在職場中鍛煉，才會變得更加成熟，職場會教會他怎么做人。2.從管理者的角度來看。
常言道，沒有無用的士兵，只有無能的將軍。這話雖然比較絕對，但是一定層面上而言，員工的執(zhí)行力怎么樣，和管理者也有很大的關(guān)系，管理者是否耐心細(xì)致的對員工進(jìn)行了指導(dǎo)，員工是否進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)等等，跟都跟員工的執(zhí)行力有非常密切的關(guān)系。3.從制度的角度來看。任何一個(gè)比較出色的公司，管理制度都是相對比較完善的，而且會隨著市場的變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級。
在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1萬，但公司管理缺乏，人心散，你會離職么？

這種情況，應(yīng)該說還是大有可為的，我覺得你應(yīng)當(dāng)逆勢而行更上層樓，幫老板規(guī)范公司管理，采取措施凝聚人心，而不應(yīng)該袖手旁觀，更不能一走了之。在職場上，不是所有人都可以得到老板的器重的。你既然很受老板的器重，說明老板很信任你很倚重你，對你抱有很大的期望，自然也希望你幫他管理好公司的，老板一定有這個(gè)意愿。既然你已經(jīng)看到了公司缺乏管理，人心散漫，為什么不想辦法幫老板解決這些問題呢？在我看來，公司缺乏管理可以從規(guī)范制度和流程操作來解決，員工人心渙散可以從績效激勵(lì)和員工關(guān)懷上著手解決。