新生產(chǎn)主管如何開展工作？
作為生產(chǎn)管理人員進(jìn)入新行業(yè)、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產(chǎn)主管看似不如研發(fā)技術(shù)崗位對(duì)行業(yè)的綁定那么強(qiáng)，但是生產(chǎn)管理工作的順利開展跟你對(duì)于產(chǎn)品的工藝流程的熟悉程度，制程關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的了解，車間規(guī)章制度和工作流程的掌握有直接的關(guān)系 ?？紤]到題主是通過面試進(jìn)入新公司，對(duì)于生產(chǎn)主管這個(gè)職位的工作內(nèi)容和職責(zé)有一定的了解，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，文章就不在贅述，下面從工作重點(diǎn)、面臨的困難點(diǎn)、工作開展注意事項(xiàng)幾個(gè)方面進(jìn)行分析講解，具體內(nèi)容如下：在新的公司，生產(chǎn)主管的工作重點(diǎn)是什么？哪些事情需要優(yōu)先處理？進(jìn)入新行業(yè)、新公司，工作環(huán)境、工作流程、管理的人員和生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)你來說都需要從零開始學(xué)習(xí)和接收，此時(shí)你的工作效率也比較低，生產(chǎn)管理崗位本來每天要處理大量的信息，所以，必須抓住工作重點(diǎn)，避免眉毛胡子一把抓，最終又沒有抓住重點(diǎn) 。
結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)說幾點(diǎn)建議：01.在眾多工作任務(wù)面前，保證訂單順利交付是第一要?jiǎng)?wù)作為生產(chǎn)管理，首要任務(wù)是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源，把生產(chǎn)物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品完成客戶訂單交付，這一點(diǎn)在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)工廠都是一致的 。毫無疑問，進(jìn)入新工廠天天花大量時(shí)間糾正員工的衣帽穿戴，物料擺放，但是產(chǎn)能上不去，訂單交不了，最后肯定要挨批評(píng) 。02.維持生產(chǎn)部門的穩(wěn)定非常重要，不要急于求變可能進(jìn)入的新公司生產(chǎn)管理水平比較低，就你直觀判斷存在很多的問題，請(qǐng)先按耐住你激動(dòng)的心情，不要急著大刀闊斧搞革命，會(huì)帶來下面幾點(diǎn)問題：直接新官上任三把火，員工會(huì)產(chǎn)生抵觸心理存在即是合理，至少在原有情況下，所以要先了解問題存在的原因在沒有了解工作流程的前提下，采取的措施很難保證合理性03.新公司的工作流程和產(chǎn)品工藝流程需要優(yōu)先學(xué)習(xí)不要把工作局限在一個(gè)點(diǎn)，要先抓住流程，工作流程可以讓你清楚遇到問題該找誰，通過哪些環(huán)節(jié)可以得到解決，工藝流程可以讓你清楚產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，圍繞工藝流程可以梳理整個(gè)生產(chǎn)過程 。
新工作面臨的困難點(diǎn)有哪些？有哪些方面需要學(xué)習(xí)和提升？具體的工作和困難列舉如下：產(chǎn)品不熟悉：產(chǎn)品完成需要哪些物料？可以分成幾大類？都在生產(chǎn)的哪個(gè)階段使用？流程不熟悉：一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)有幾道工序？幾個(gè)關(guān)鍵工序和特殊工序？瓶頸工位在哪里？不良率最高的工位是什么等等人員不熟悉：班組長(zhǎng)的工作風(fēng)格和能力情況如何？和生產(chǎn)相關(guān)部門的人員基本信息不清楚 。
設(shè)備不熟悉：最貴的設(shè)備是什么？最缺缺的設(shè)備是什么？最不安全的設(shè)備是什么？最難操作的設(shè)備是什么？關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不清楚：在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程中，影響產(chǎn)能和品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？屬于“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”哪幾個(gè)方面，工作要抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn) 。綜述：你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的東西都需要學(xué)習(xí)，時(shí)間和精力有限，這時(shí)要多思考、多總結(jié)，和原來管理的經(jīng)驗(yàn)多對(duì)照，梳理共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)差異點(diǎn)，抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn) 。
工作開展的注意事項(xiàng)有哪些，如何快速度過試用期01.頭腦清晰，方向不能亂，重心不能丟先抓住產(chǎn)出和訂單交付，跟此相關(guān)的問題都優(yōu)先處理 。02.充分利用班組長(zhǎng)，維持過渡期的穩(wěn)定你要給予班組長(zhǎng)信心，讓班組長(zhǎng)主動(dòng)把問題匯報(bào)上來，協(xié)助班組長(zhǎng)解決遇到的問題，班組長(zhǎng)反饋的問題得到及時(shí)解決基本就沒有大問題 。03.生產(chǎn)工藝流程對(duì)于生產(chǎn)管理至關(guān)重要完善的生產(chǎn)工藝流程圖匯集了產(chǎn)生生產(chǎn)的工序名稱和數(shù)量，生產(chǎn)設(shè)備信息以及設(shè)置參數(shù)，產(chǎn)品控制的指標(biāo)，關(guān)鍵控制點(diǎn)等等 。
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