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富士康女工陰暗的一面,記者臥底揭秘富士康

云知道陰暗

富士康為什么不容易招人？
當(dāng)初由于生產(chǎn)成本高 ， 富士康將深圳的生產(chǎn)基地往內(nèi)地搬遷 ， 而富士康遷入地都是河南、四川這些農(nóng)民工資源比較豐富的地方 ， 卻還是感到招工難 。事實(shí)上 ， 招個(gè)白領(lǐng)并不難 ， 而是要招一線工人卻非常困難 ， 而且職工的流動(dòng)性太大 。那么 ， 為啥富士康會(huì)出現(xiàn)招工難的問(wèn)題呢？首先 ， 現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)水平提高了 ， 很多新行業(yè)出現(xiàn)了 ， 大大緩解了就業(yè)壓力 。
比如家政服務(wù)、家裝、超市、連鎖餐飲、快遞外賣(mài)、開(kāi)網(wǎng)店等 ， 這些大規(guī)模出現(xiàn)的行業(yè)都在和工廠爭(zhēng)奪人手 ， 于是導(dǎo)致了僧多粥少的局面 。再者 ， 隨著我國(guó)從上世紀(jì)80年代計(jì)劃生育全面鋪開(kāi)以來(lái) ， 80后、90后、00后的人口越來(lái)越少 ， 他們這批年輕人除了要求工作環(huán)境好、有發(fā)展前途外 ， 還要企業(yè)給予優(yōu)厚的薪酬 。而富士康是勞動(dòng)密集型企業(yè) ， 是做代工的 ， 利潤(rùn)空間提升有限 ， 也就很難大幅提高員工的福利待遇 ， 發(fā)生留不住員工現(xiàn)象就不難理解了 。
再次 ， 在富士康上班工作繁重 ， 又吃不好 ， 還沒(méi)賺幾個(gè)錢(qián) ， 長(zhǎng)此以往 ， 很容易把身體給拖垮了 。曾有人反映 ， 富士康在管理上過(guò)于機(jī)械化 ， 但人不是機(jī)械 ， 上班都需要交流 。在富士康一天工作10個(gè)多小時(shí) ， 而且還不準(zhǔn)說(shuō)話 ， 誰(shuí)也無(wú)法長(zhǎng)期忍得住 。很多專家曾勸郭臺(tái)銘用機(jī)器人替代人工 ， 這是一條不錯(cuò)的出路 。同時(shí) ， 富士康的飯?zhí)蒙畲鰳O差 ， 而且要從每個(gè)員工們的工資里扣除每個(gè)月的生活費(fèi) ， 還吃得不好 。
如果想犒勞自己 ， 就只能另外掏錢(qián)買(mǎi)點(diǎn)副食品 。試問(wèn)在這樣 ， 工作重復(fù)且機(jī)械化 ， 吃不好 ， 還沒(méi)賺幾個(gè)錢(qián) ， 又容易拖垮身體的地方 ， 有誰(shuí)愿意長(zhǎng)期的干下去呢？最后 ， 富士康工作的收入極不穩(wěn)定 ， 波動(dòng)太大 。在每年9、10月訂單的旺季 ， 加班不受限 ， 每天最多12小時(shí) ， 吃飯時(shí)間也在內(nèi) ， 有班加就有獎(jiǎng)金 ， 可以拿5000元以上 。如果遇到?jīng)]什么訂單的淡季 ， 人多了 ， 沒(méi)班加了 ， 收入只能拿1000多 ， 工資的不穩(wěn)定 ， 自然流動(dòng)性大 。
在富士康經(jīng)常上夜班的年輕姑娘 ， 現(xiàn)狀如何？
富士康是臺(tái)資企業(yè) ， 一定程度上吸納了大量日本企業(yè)的管理模式 。其中對(duì)普通員工影響最大的一點(diǎn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)化 。淺顯講講這個(gè)概念：第一 ， 工作就是重復(fù)重復(fù)再重復(fù) 。把每一道工序、每一個(gè)動(dòng)作研究到最省時(shí)、最省力 ， 然后推廣下去 ， 讓所有這個(gè)崗位上的員工無(wú)差別勞動(dòng) 。如果你的上司跟你說(shuō) ， 你今天的工作是拿鑷子把小螺絲放進(jìn)某個(gè)小孔內(nèi) ， 抬胳膊 ， 夾起來(lái) ， 放進(jìn)去 ， 乍一做 ， 挺容易 ， 挺好玩 。
可是 ， 你今天的任務(wù)是做這個(gè)動(dòng)作 ， 重復(fù)200次 。第二天熟練了一些 ， 次數(shù)增加到300次 ， 這周 ， 這個(gè)月 ， 甚至這半年你都在重復(fù)這個(gè)動(dòng)作 。第二 ， 無(wú)處不在、無(wú)所不能的門(mén)禁 ， 這是有效的管控手段 ， 但也是無(wú)形的鎖鏈 。出入樓層車間有門(mén)禁 ， 出入廠內(nèi)各區(qū)域有門(mén)禁 ， 出入廠大門(mén)有門(mén)禁 。過(guò)門(mén)禁必須刷工牌 ， 員工的每一次出入記錄都會(huì)顯示在系統(tǒng)后臺(tái) 。

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