想到哪出做哪出，交了更多學(xué)費(fèi)還成不了事，是不行的 。3.落地——從點(diǎn)上突破、從局部推進(jìn)，樹(shù)立起上下的信心 。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上不要想著一口氣吃成胖子，一夜之間就由“傳統(tǒng)”搖身一變“數(shù)字化”，李政權(quán)認(rèn)為，要從點(diǎn)式突破，從局部推進(jìn)，用一場(chǎng)又一場(chǎng)小的勝利，去樹(shù)立起企業(yè)上上下下的信心，這樣才能打出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勝仗、漂亮仗 。
因此，“點(diǎn)式突破”中的“點(diǎn)”，“局部推進(jìn)”中的局部要想好 。根據(jù)我們推動(dòng)實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，類似于和促銷相關(guān)的、營(yíng)銷相關(guān)的數(shù)字化突破就是很好的點(diǎn)和局部，而且這樣的點(diǎn)、局部，更容易牽動(dòng)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 。最后要提醒的一點(diǎn)是，我們的消費(fèi)者/用戶早已高度數(shù)字化，也就是說(shuō)“天變了”——我們要賺錢(qián)的對(duì)象他們都已經(jīng)數(shù)字化了，而只有數(shù)字化的企業(yè)才能承接數(shù)字化消費(fèi)者/用戶的需求，我們又怎能不積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？回不去了，去積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型吧！繼續(xù)深聊，或了解更多有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，請(qǐng)關(guān)注李政權(quán)頭條主頁(yè)相關(guān)專欄《用戶重組》；或選擇加入李政權(quán)“未來(lái)商圈” 。
小公司該如何吸引人才、留住人才？
人才的流失，是你…人格的拷問(wèn)關(guān)鍵詞:小公司、吸引留住、人才筆者曾經(jīng)在世界五百?gòu)?qiáng)工作，也曾協(xié)助朋友從企業(yè)的最底層打拼，再到自己創(chuàng)業(yè)至今……經(jīng)歷或服務(wù)過(guò)的企業(yè)至少上百家，不謙虛地講，我有這個(gè)發(fā)言權(quán) 。當(dāng)然，以下見(jiàn)解對(duì)你有用——才是硬道理 。一.家的氛圍 。作為一家小規(guī)模公司，沒(méi)有必要搞的等級(jí)森嚴(yán)，簡(jiǎn)明實(shí)用的制度要有，但比“冰冷”的制度更有“味道”的是家的氛圍 。
因?yàn)榉諊缂覝嘏?，同事間似兄弟姐妹，做為公司的一員很容易被感染，進(jìn)而“深陷其中、難以自拔”！空閑時(shí)聚聚餐、同事過(guò)生日送送蛋糕券，挺好！二.靈活作息 。要清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是以贏利為根本目標(biāo)的，作為一家小公司這一點(diǎn)尤為突出 。把和產(chǎn)生效益緊密相關(guān)的工作內(nèi)容挑撿出來(lái)，做成“節(jié)點(diǎn)控制”流程，并作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)的 。其余的工作，依個(gè)人實(shí)際情況，靈活安排作息——你覺(jué)得員工“感不感冒”？對(duì)員工一定有吸引力！三.由衷信任 。
人與人之間，尊重是前提，信任才是關(guān)系的基礎(chǔ) 。你發(fā)自內(nèi)心的信任，對(duì)方一定感覺(jué)的到；只有在信任的前提下，才能使員工真正感受到家的溫度 。四.欣賞之光 。千里馬常有，伯樂(lè)不常有 。既然他是人才，不要吝嗇你的欣賞，并及時(shí)為對(duì)方的付出給予肯定 。只有你的欣賞，才能使對(duì)方獲得歸屬感，才能真正激起對(duì)方內(nèi)心真摯情感的“漣漪”！五.能者多得 。
一份辛勞一份收獲，能者多勞，能者更要多得，這體現(xiàn)了公平，更體現(xiàn)了你的“仁慈” 。誰(shuí)不想和“仁慈”的人在一起共事，和諧而且可以“共同富有” 。這是你能夠留住人才的基本之道 。六.共同事業(yè) 。其實(shí)，真正有“含金量”的人才，不僅要給物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，更要送給他“榮耀” 。而最大的榮耀莫過(guò)于把他也納入你的創(chuàng)業(yè)體系，成為你事業(yè)的合伙人 。
【企業(yè)如何做好創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu),淺談如何在企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)】別忘了:只有“主人翁”，才有責(zé)任感！七.希望無(wú)限 。公司無(wú)論大小，都必須有些許的情懷，可嘗試把你的這一情懷轉(zhuǎn)化為可落地的企業(yè)愿景 。只有能看到的希望，才是團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的法寶 。注意:切忌假大空畫(huà)大餅，作為一家小公司不作不死，作的越大死的越快！回到問(wèn)題本身，嘗試做點(diǎn)深度分析 。作為一個(gè)小公司，所謂吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底就是老板本人…留人 。
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