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在工作中如何搞好團結(jié),部隊如何搞好團結(jié)

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管理者如何讓員工更加團結(jié)、積極的參加工作？

在工作中如何搞好團結(jié),部隊如何搞好團結(jié)


個人認為 ， 人性最大的弱點就是懶惰與貪婪 ， 對于員工來說 ， 對他沒有利益、更大利益 ， 他感受不到管理者對他的關(guān)愛時 ， 想要他們團結(jié)并積極工作 ， 本身就是一種妄想 。南疆商務(wù)群英匯 ， 立足南疆 ， 服務(wù)全疆！無懼艱辛、無畏成長 ， 專注商業(yè)服務(wù)18載！因為熱愛 ， 所以執(zhí)著；因為專注 ， 所以專業(yè)！馬云曾經(jīng)說過：員工離開公司 ， 無非是兩個原因 ， 一是錢給少了 ， 二是干得不爽 。
同樣的 ， 他們錢拿少了 ， 干得不爽 ， 自然就不會有動力 ， 只會抱著干一天混一天的思想 ， 沒有立即離開已經(jīng)是大幸了 ， 何談相互團結(jié)、積極工作？我們從如下兩個方面來討論這個問題：一、錢給少了錢給少了 ， 那就說明企業(yè)對分粥理論沒進行過研究 ， 大家都吃不飽、吃不好的情況下 ， 誰會好好干、努力干？如果還有這種人 ， 那他就傻了 ， 傻子雖然看起來一直在努力干 ， 絕對也見不到好的成效 。
羅爾斯把財富比作一鍋粥 ， 一群人來分 。那如何分呢?羅爾斯羅列了五種分粥法:一是固定一個人分粥 ， 結(jié)果導(dǎo)致腐敗萌芽；二是輪流分粥 ， 結(jié)果在一個周期內(nèi) ， 只有自己分粥那天能吃飽；三是讓德高望重者來分 ， 但久而久之 ， 也難以保證公平；四是成立分粥委員會和監(jiān)督委員會 ， 又陷入了扯皮當(dāng)中；五是 ， 每人輪流值日 ， 當(dāng)天分粥之人最后一個領(lǐng)粥 ， 結(jié)果就大大公平了 。
“分粥理論”告訴我們:“先進適用而高效化、公平公正而民主化、獎懲分明而激勵化”的制度 ， 是搞好內(nèi)部管理的基礎(chǔ) ， 我們需要根據(jù)自身實際而創(chuàng)新這樣的制度 。在企業(yè)里 ， 分粥就是個人的薪酬、福利、獎金及提成等待遇問題 ， 人都是自私的 ， 只有將之真正地科學(xué)化、可操作性強 ， 團隊的合力才能真正產(chǎn)生 ， 行動力才會迸發(fā)出來 。二、員工干的不爽除了前面所說的錢給少了 ， 我們還必須弄清另外一個問題 ， 那就是員工干得不爽 ， 干得不爽主要有以下幾種形式：1.對直接上級有意見 。
他的直接上級的管理方式、為人處世的方法或者其綜合能力得不到員工的認可 ， 他都會感覺不爽 。2.管理層沒有更好了解并滿足員工的需求 。你知道員工有“五個需要”嗎？這是美國心理學(xué)家A.馬斯洛提出的一種需要理論 。這種理論認為人的需要或動機可以分為5個層次,即生理需要、安全需要、愛的需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要 。
【在工作中如何搞好團結(jié),部隊如何搞好團結(jié)】人的需要和動機是一個由低而高逐級形成和實現(xiàn)的過程 。實際上這“五個需要” ， 就是讓公司高層管理人員更好地研究人性、學(xué)會經(jīng)營人性 ， 掌握核心人員的心理所需 ， 合理地運用現(xiàn)有資源、挖掘未來資源 ， 創(chuàng)新管理機制 ， 給人才適當(dāng)?shù)淖晕铱臻g ， 以最大化的挖掘人才潛在的能量 ， 進行最大化的釋放 ， 讓他有極大的成就感、價值感、歸屬感、滿足感 ， 如果這些都有了 ， 那么 ， 恭喜你 ， 你學(xué)會了了解人性、認識人性 ， 并準(zhǔn)確掌握了人性與經(jīng)營人性 ， 事情正向你所預(yù)計的方向穩(wěn)步推進 。

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