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企業(yè)如何做好創(chuàng)新爭優(yōu),淺談如何在企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)( 三 )

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同時好的管理制度又能促進現(xiàn)有員工增強企業(yè)認同感，流失率也大為降低 。這方面有大量的案例可作佐證 。所以，好的企業(yè)管理制度對人才梯隊建設大有裨益 。第五、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化 。良好的企業(yè)氛圍讓人如沐春風，增加員工的歸屬感，愛企如家，員工舍不得破壞它，人人極具企業(yè)榮譽感，對人才梯隊建設天然解決了人才引進的難度 。綜上所述，以上五點是我覺得創(chuàng)建企業(yè)人才梯隊建設的重要思路與方法 。
都在談創(chuàng)新，怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？
摘選一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡爾加里大學Haskayne商學院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（終身教職）助理教授在復旦大學商業(yè)文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個問題 。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過創(chuàng)新的困境，其實真正的困境是四面楚歌 。那就是在大部分動蕩的情景之下，管理者本能的反應不是創(chuàng)新、不是大跨步地找那些標新立異的解決方案，而是進行漸進地效率的提升、做一些習以為常的事情，這是第一個方面 。
而習以為常的小修小補的技改是改變不了被滅絕的命運的，真的是能夠突破這個命運的是那些大膽的、出乎意料的、走出常規(guī)的創(chuàng)造和創(chuàng)新 。但并不是說四面楚歌的大公司只能坐以待斃 。大公司可以向投資銀行學習，風險投資者投資企業(yè)有一個非常重要的原則，那就是數量出質量，投大量的企業(yè)，只要有一個存活就贏了 。大公司首先可以從這個角度來看怎么走出創(chuàng)新的困境的問題 。
實踐中，我們還是有解決的方案的 。例如，一種是增加企業(yè)內部的變化差，不是所有的人都做同樣的事 。我們看到當這些變化差增大的時候，它有可能會出現(xiàn)一些意想不到的結果 。另一種是不盲目地增加變化差，而是建立起一個可以控制的創(chuàng)新創(chuàng)造的流程 。什么樣的企業(yè)沒有辦法通過增加變化差來獲得增長的機會？這種企業(yè)往往是在開董事會的時候，洋洋灑灑列了十條要進行改革的措施，最后一條才說我們怎樣去刺激大家提供新的想法、新的主意 。
如果把第十條放到第二條，從最高層開始鼓勵人們想新的主意，這是在增加變化差的過程中尋找機會，從文化、思維的角度可以做的一小步 。如果公司有這三方面的設計——促進新的主意產生的機制；新主意產生之后，有相關的機制能夠承接下來，進入到探索的階段；新的主意探索之后可執(zhí)行——就可以達到增加變化差，找到新的成長機會這樣的方向 。
另外一個尋找機會的方式方法就是順應趨勢 。什么樣的趨勢我們需要關注？從技術的角度來說，關注專業(yè)的研究機構發(fā)布的技術趨勢報告 。比如區(qū)塊鏈的技術，幾年前的關注度怎么樣，現(xiàn)在又怎么樣 。因為不光有技術，還需要社會關注度，二者結合才能推動商業(yè)機會的進程 。所以順應趨勢，關注趨勢，這是在實踐中可以遵守的基本規(guī)則 。如何選擇被刺激出來的新主意有度思考是讓我們看到整個公司的創(chuàng)造創(chuàng)新的“柳橙汁”中，有哪些瓶頸現(xiàn)象，然后首先去解決瓶頸現(xiàn)象 。
傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好數字化轉型？
傳統(tǒng)企業(yè)要想做好數字化轉型，需要認識和做好以下幾點 。1.態(tài)度——數字化的紅利一定要搶、要抓：80%以上的中國企業(yè)都在開展與數字化轉型相關的行動，但是真正發(fā)揮出數字化威力的不過4%左右 。從某個方面講，這意味著我們現(xiàn)在就已經處在了充滿巨大機會的數字化轉型的紅利期 。但是機會和紅利，往往都是需要搶的 。因為，任何一波大的商業(yè)轉折期，都牽涉到企業(yè)的轉型問題，而轉型本身就是一場競爭 。
傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型亦是如此：一旦走在數字化轉型前面的企業(yè)，把賽道搶先占住了，后進者就需要花費更大的成本與代價 。2.戰(zhàn)略——最好有清晰的數字化戰(zhàn)略及路徑的規(guī)劃傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型，不上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，不能與企業(yè)的日常生產、業(yè)務及營銷、客戶及末端消費者/終端用戶、管理等關聯(lián)起來也是不行的 。自己要數字化轉型為一個什么樣的企業(yè)，怎樣整體規(guī)劃、局部落地實施，并進而推動企業(yè)整體的數字化轉型，是需要規(guī)劃和想明白的 。

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