作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，處理這個(gè)問題就像下棋一樣，需要有大局觀，也有懂得如何博弈 。因?yàn)閱T工違反了廠規(guī)廠紀(jì)在先，作為管理者必須要了解整個(gè)事件的前因后果，做到心中有數(shù)，先商討出來(lái)最差的處理結(jié)果，就是賠錢了事，也要看具體的談判結(jié)果，穩(wěn)住他以后再通過(guò)法律途徑來(lái)進(jìn)行解決和協(xié)調(diào)，這是我整體的觀點(diǎn) 。
會(huì)議紀(jì)要該如何寫？
首先，說(shuō)明會(huì)議基本情況：X年X月X日，由XXX主持召開了XX會(huì)議，XXX、XXX、XXX等參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議研究的事項(xiàng)紀(jì)要如下：其次，依據(jù)會(huì)議議程闡述討論的事項(xiàng)、形成的決議（言簡(jiǎn)意賅，闡明主旨）：一、會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了XXXXX文件/精神（內(nèi)容可略） 。二、會(huì)議審議（討論）了XXXX 事項(xiàng)（達(dá)成的一致意見） 。
員工因違反廠規(guī)廠紀(jì)被辭退，在公司門口鬧事，你是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理？
“沈理職談”給你解答：?jiǎn)T工在公司門口鬧事是屬于擾亂公共秩序的行為，先不管誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，肯定會(huì)影響公司的日常運(yùn)作，甚至?xí)齺?lái)眾人圍觀，造成不良影響 。圍觀路人只會(huì)關(guān)注事件的形態(tài)，而不會(huì)去關(guān)注事件本身的對(duì)錯(cuò)，因此領(lǐng)導(dǎo)遇到這個(gè)情況第一反應(yīng)是先平息時(shí)態(tài)，杜絕出現(xiàn)公眾影響事件，然后才是和員工進(jìn)行溝通處理 。如果你一開始就報(bào)警或者正面對(duì)抗，那事態(tài)只會(huì)越鬧越大，不見得是好事 。
作為公司的管理者，面對(duì)員工鬧事的情況，第一先考慮的是維穩(wěn)，然后才是想辦法解決問題 。鬧事的員工都是不嫌事情大的人，甚至做好了和公司正面對(duì)抗的決心，這個(gè)時(shí)候?qū)Ψ揭脖容^沖動(dòng)，容易出現(xiàn)肢體沖突 。即使員工不占理，公司也不能直接趕走或者在門口當(dāng)面理論，這都是沒有大局觀的處理辦法，要先在面子上保持冷靜，把他們引導(dǎo)到公司的會(huì)議室大家慢慢談，不要讓人圍觀 。
因?yàn)閱T工違反了廠規(guī)廠紀(jì)在先，作為管理者必須要了解整個(gè)事件的前因后果，做到心中有數(shù)，先商討出來(lái)最差的處理結(jié)果，就是賠錢了事，但是也要看具體的談判結(jié)果，穩(wěn)住他以后再通過(guò)法律途徑來(lái)進(jìn)行解決和協(xié)調(diào)，這是我整體的觀點(diǎn) 。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，處理這個(gè)問題就像下棋一樣，需要有大局觀，也有懂得如何博弈 。為了能夠整體將此事化解，我給你全面的分析和建議如下：第一、先不要糾結(jié)對(duì)錯(cuò)的問題，先化解這個(gè)鬧事的場(chǎng)面才是第一要?jiǎng)?wù)員工之所以敢來(lái)公司大門口鬧事，一方面是因?yàn)閮?nèi)心認(rèn)為自己受到了不公平的待遇，想要爭(zhēng)取更多的利益；另一方面他這個(gè)行為也是做好了大家撕破臉的準(zhǔn)備，不會(huì)去給公司講什么情面的 。
這個(gè)時(shí)候公司千萬(wàn)不要讓他這個(gè)情緒得逞，要讓對(duì)方的拳頭打在棉花上，軟軟無(wú)力的感覺 。我們可以想象一下，很多工廠的大門口時(shí)常會(huì)有離職員工拉條幅來(lái)鬧事，甚至聯(lián)合很多人來(lái)造聲勢(shì)，這個(gè)場(chǎng)面對(duì)公司的影響肯定不好，不明真相的人肯定會(huì)認(rèn)為工廠仗著自己實(shí)力雄厚來(lái)欺負(fù)員工呢 。由于大家的指指點(diǎn)點(diǎn)必定是少不了的，這在無(wú)形中就會(huì)損害公司的公眾形象的，若被媒體報(bào)道以后，大家添油加醋的議論一番，就不美了 。
作為管理者要有大局觀，甚至有時(shí)候還需要花錢平事 。都是這樣的，到了一定位置，考慮問題肯定不能太直截了當(dāng)，能夠降低公司公眾形象受損的舉措還是要做的 ?；谝陨戏治?，管理者要親自出面化解這個(gè)場(chǎng)面，面子上表現(xiàn)出“有事好商量，大家慢慢談”的意思，讓對(duì)方在封閉的空間中和公司來(lái)進(jìn)行談判 。第二、全面的分析辭退員工的前因后果，找到員工內(nèi)心真正想要的東西管理者要把這件事的直接參與領(lǐng)導(dǎo)，也就是工廠基層的領(lǐng)導(dǎo)叫過(guò)來(lái)，全面的了解事情的前因后果，站在客觀的角度去分析到底公司的處罰是否合法，有沒有過(guò)渡懲罰 。
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