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目標(biāo)管理方法是什么于20世紀(jì)50年代，目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括什么

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1，目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括什么目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括員工參與管理、以自我管理為中心、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)、重視最終成果等 。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法 。目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括員工參與管理、以自我管理為中心、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)、重視最終成果等 。由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，被稱(chēng)為“管理中的管理” 。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià) 。員工參與管理目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，由上下級(jí)共同商定，依次確定各種目標(biāo) 。這種管理模式，讓大家全員參與管理，主動(dòng)協(xié)商、討論、對(duì)話(huà)、交流等方式，避免出現(xiàn)命令、干預(yù)、指揮和獨(dú)斷專(zhuān)行 。以自我管理為中心目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心，目標(biāo)的實(shí)施由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過(guò)自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益 。它是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，是一種對(duì)成果的管理 。重視最終成果目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人，使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性 。這種管理最終是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的唯一標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)績(jī)提高與員工的個(gè)人利益密切掛鉤，強(qiáng)調(diào)成果的取得主要是個(gè)人的能力、知識(shí)和努力 。

目標(biāo)管理方法是什么于20世紀(jì)50年代，目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括什么


2，目標(biāo)管理為什么能成為開(kāi)創(chuàng)管理學(xué)科的概念 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”是彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 。他于1954年在美國(guó)創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué) 。作為第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比彼得·德魯克更能引領(lǐng)時(shí)代的思考者：1950年代初，指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)；1961年，提醒美國(guó)應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個(gè)東亞國(guó)家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹；1990年代，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋 。向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)擴(kuò)展資料：1909年11月19日，彼得·德魯克出生于奧匈帝國(guó)統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭 。先后在奧地利和德國(guó)受教育，1929年后在倫敦任新聞采訪(fǎng)人員和國(guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家 。于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士 。1937年移民美國(guó)，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問(wèn)，1943年加入美國(guó)籍 。1942年，受聘為當(dāng)時(shí)世界最大企業(yè)——通用汽車(chē)公司的顧問(wèn)，對(duì)公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究 。1946年，將心得寫(xiě)成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識(shí)的人在一個(gè)大型組織里怎樣分工合作“” 。該書(shū)的重要貢獻(xiàn)還在于，彼得·德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ) 。1954年，出版《管理實(shí)踐》，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理 。從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科,從而奠定管理大師的地位 。1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱(chēng)得上是管理者，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效 。成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作 。1973年，出版巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》，是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書(shū)，告訴管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計(jì)量方法，不是行為科學(xué) 。該世書(shū)被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)” 。1982年，出版《巨變時(shí)代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問(wèn)題，管理者角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢(shì) 。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書(shū)強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)“”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)“” 。1999年，出版《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，彼得·德魯克將“新經(jīng)濟(jì)“”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力 。

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