供應商管理在實現(xiàn)準時化采購中具有重要的作用 。采購的紐帶作用體現(xiàn)在要建立其與資源市場的良好和有效的關系，協(xié)調供應商并管理好供應鏈 。精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的組織管理方式，值得現(xiàn)代制造企業(yè)學習了解 。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案 。
如何做好生產車間現(xiàn)場管理以精益生產？
精益生產的理論知識已經講過很多，“授人以魚不如授人以漁”，文章中以精益生產指標為例，一步一步講解如何對應到生產車間具體現(xiàn)場指標，通過做好現(xiàn)場管理最終實現(xiàn)精益生產管理的最終目標 。生產車間現(xiàn)場管理中的難點是人，人是管理措施的執(zhí)行者，每個人都有自己的思想和感情，精益生產目標一線員工不容易理解，只關注自己每天具體要執(zhí)行的操作 。
管理者怎么來分解呢？在推行怎么管之前要先理1、理指標：我們的最終目標是實現(xiàn)精益生產，具體有哪些指標？例如：消除浪費、及時化生產、持續(xù)改善、實現(xiàn)七個零等等，2、理四個流：要理清楚物料流動，信息流動，價值流動，人員流動；生產管理者不能只盯住局部，要跳脫出來，宏觀審視問題 。每個流具體是從哪個環(huán)節(jié)開始？總共有多少環(huán)節(jié)？又回到哪里結束？哪些環(huán)節(jié)有跨部門？關鍵控制環(huán)節(jié)在哪里？要多問幾個為什么？打破砂鍋問到底 。
【如何做好精益物資管理,物資管理精益化途徑】3、理相互關系：要理清楚精益指標和現(xiàn)場管理措施的關系；生產部門與其他各支持部門的交叉關系；生產線各工位之間的關系等下面就通過一個具體的精益指標來講解生產車間如何做好現(xiàn)場管理：A、這個精益生產指標的具體內容有哪些？例如本文章中選擇的是消除浪費，精益管理中的七大浪費具體指什么？等待浪費搬運浪費庫存浪費過量生產浪費庫存浪費加工浪費不良浪費我們選擇其中的等待浪費往下面進行B、分析造成等待浪費的原因有哪些？分析的方法可以采用魚骨圖，這里不做詳細說明，總結的原因如下：1、生產工藝流程設計不合理，生產線平衡低，2、生產計劃安排不合理，存在頻繁換線，換線耗時長，3、生產物料不充足，物料上線不及時，4、生產異常（設備故障、在線物料不良、產品不良率超標等）C、現(xiàn)場管理的具體措施有哪些？這個是關鍵，制定的措施要簡單有效，易于執(zhí)行，下面對應原因來說明：1、IE部門
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