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如何做好精益物資管理,物資管理精益化途徑( 四 )

云知道如何


第八、 各部門應(yīng)建立低值易耗品卡片，由歸口管理部門保管，控制各使用部門在用低值易耗品 。第九、 要建立以舊換新的賠償制度，并及時按照制度辦理憑證，進行會計處理，按各使用部門設(shè)置在用低值耗品明細賬（包括數(shù)量和金額），定期與實物核對 。在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應(yīng)加強實物管理，并在備查簿中進行登記 。
第十、 企業(yè)的低值易耗品報廢時，應(yīng)由負責使用部門及時填制《低值易耗品報廢單》，填明報廢低值易耗品的數(shù)量和原價 。入庫殘料按照規(guī)定做價 。由于員工丟失損壞，照章應(yīng)由員工賠償?shù)?，還要注明應(yīng)由員工賠償?shù)慕痤~和員工姓名及簽章，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)《報廢單》進行查審核對，并計算報廢低值易耗品的已提攤銷額和應(yīng)補提的攤銷額 。
第十一、 所有離職的人員，應(yīng)辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理低值易耗的人員應(yīng)監(jiān)督低值易耗品的實物管理 。存貨盤點和核算：第一、 存貨應(yīng)當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點情況如與賬面記錄不符，應(yīng)當于查明原因后，按時進行會計處理，一般在年終結(jié)賬前處理完畢 。第二、 盤盈的存貨，應(yīng)當相應(yīng)沖減有關(guān)成本費用；盤虧或毀損的存貨，在扣除過失人或者保險企業(yè)賠款和殘料價值后，應(yīng)當相應(yīng)計入有關(guān)成本、費用，其中，由于自然災(zāi)害造成的凈損失，計入營業(yè)外支出 。
第三、 財務(wù)管理部應(yīng)于每財年末對比存貨的賬面價值和現(xiàn)行市價，若賬面價值低于現(xiàn)行市價，則應(yīng)計提存貨跌價損失準備 。第四、及時辦理竣工決算，正確核算完工產(chǎn)品成本，確?；乜畹募皶r性，隨時掌握產(chǎn)成品狀況 。第五、 出租開發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算成本入賬，在使用期限內(nèi)分期進行攤銷 。建立出租開發(fā)產(chǎn)品臺賬或卡片賬，定期進行盤點，至少每年一次，評估出租開發(fā)產(chǎn)品的使用狀況，正確、及時掌握資產(chǎn)的現(xiàn)實價值 。
第六、對工程支出進行明細分類核算，準確核算在建工程成本 。第七、預(yù)算內(nèi)工程支出由主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準，預(yù)算外工程支出由總經(jīng)理會同主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準 。對于工程物資的管理不是簡單的一個制度就能解決的 。需要針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對性的措施才有效 。工程物資的管理的上游環(huán)節(jié)～采購，更能在源頭上保證物資的質(zhì)量，因為采購不在本次提問環(huán)節(jié)內(nèi)，也就不多談了 。
精益采購管理的主要目標有哪些？

如何做好精益物資管理,物資管理精益化途徑


精益采購管理的主要目標：1、保障供應(yīng)保障供應(yīng)是指能夠適時、適量地采購到企業(yè)所需的物資 。采購的物資不是越多越好，也不是進得越早越好 。物資采購少了，會影響生產(chǎn)；物資采購多了，會增加企業(yè)采購成本；物資采購?fù)砹?，會影響生產(chǎn)進度；物資采購早了，會增加企業(yè)成本 。因此，企業(yè)采購人員須適時、適量采購物資 。2、降低成本企業(yè)采購部的活動消耗的資金最多 。
除此之外，企業(yè)采購活動的經(jīng)濟杠桿效用也非常明顯 。盡管“價格購買者”這個詞由于意味著其在采購時所關(guān)注的唯一因素是價格而一般被人理解為貶義詞，但當確保質(zhì)量和服務(wù)方面的要求得到滿足時，企業(yè)采購部還應(yīng)全力以赴地以最低的價格獲得所需的物料和服務(wù) 。在物資采購過程中，會發(fā)生各種費用 。例如，購買費、檢驗費、搬運費、裝卸費及保管費等 。
因此，企業(yè)采購部在采購物資時要運用適當?shù)牟少彶呗裕箍偟馁M用降到最低限度 。3、保證質(zhì)量保證原材料質(zhì)量就是要保證采購到的物資符合企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)質(zhì)量標準，保證企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量合格 。4、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對于供應(yīng)商的開發(fā)、了解、選擇及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對資源來源的控制和管理，也是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本 。

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