晨會(huì)要堅(jiān)持也要靈活，晨會(huì)沒有必要規(guī)定時(shí)間長(zhǎng)短，每天的內(nèi)容有多又少，但是要每天堅(jiān)持 。03.確認(rèn)首件檢查的效果首件檢查是產(chǎn)線全面生產(chǎn)前的重要環(huán)節(jié)，通過首件檢查可以確認(rèn)物料一致性和設(shè)備參數(shù)設(shè)置正確性，避免產(chǎn)生批量不良，減少不必要的返工浪費(fèi) 。確認(rèn)執(zhí)行首件檢查的工位和人員，哪些工序需要做首件檢查？應(yīng)該由誰來執(zhí)行？確認(rèn)首件檢查的記錄，要確認(rèn)記錄的填寫規(guī)范性和完整性，數(shù)據(jù)的正確性，首件檢查必須有工藝和品質(zhì)共同參與，做首件不只是生產(chǎn)的工作，工藝部門的支持和品質(zhì)部門的監(jiān)督同樣重要 。
標(biāo)準(zhǔn)件的有效性會(huì)影響參數(shù)的設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)件需要在有效期內(nèi)，完整的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，首件檢查很容易淪為形式，這需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的觀念的轉(zhuǎn)變，理解首件檢查給生產(chǎn)帶來的好處 。04.協(xié)調(diào)、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成這部分工作會(huì)占用班組長(zhǎng)大部分時(shí)間，具體工作內(nèi)容有哪些？確認(rèn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行需求的物料及時(shí)上線，計(jì)劃得到按期進(jìn)行 。
做好人員安排和工序分配，要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)數(shù)量做好產(chǎn)線人員安排和資源分配，使生產(chǎn)計(jì)劃得到有序進(jìn)行 。推進(jìn)異常問題的快速解決，對(duì)于班組長(zhǎng)來說，問題的及時(shí)匯報(bào)是前提，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握正確的信息 。掌握計(jì)劃的完成進(jìn)度，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的投料，關(guān)鍵工序產(chǎn)出，入庫(kù)數(shù)量等數(shù)據(jù)，如果產(chǎn)生計(jì)劃延誤需要立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救 。
05.監(jiān)督員工的執(zhí)行效果班組長(zhǎng)還承擔(dān)著監(jiān)督員的角色，監(jiān)督的內(nèi)容如下：?jiǎn)T工按照指導(dǎo)文件作業(yè)，對(duì)于產(chǎn)線員工的指導(dǎo)性文件主要為SOP(作業(yè)指導(dǎo)書），設(shè)備操作說明，臨時(shí)變更文件，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書等安全措施得到有效執(zhí)行，主要有勞保產(chǎn)品的穿戴，例如口罩，護(hù)目鏡，高溫手套等；安全警示說明，例如防燙傷警示，用電安全警示等糾正預(yù)防措施的執(zhí)行，這是產(chǎn)線問題有效解決，管理水平提升的重要途徑，現(xiàn)場(chǎng)5S的執(zhí)行，主要是工作區(qū)域清潔，物料和設(shè)備擺放，標(biāo)識(shí)管理等，06.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表整理班組的數(shù)據(jù)主要包含下面幾個(gè)方面，員工出勤時(shí)數(shù)，正常出勤、加班、請(qǐng)假等物料信息，主要有新物料投入、在制物料數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量產(chǎn)品合格率，主要有單工位合格率，產(chǎn)品整體直通率，維修比例員工變動(dòng)信息，主要是員工入職，離職，崗位變動(dòng)信息 。
交接記錄填寫，主要內(nèi)容有準(zhǔn)備的物料信息，生產(chǎn)計(jì)劃安排，注意事項(xiàng)等，班組長(zhǎng)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)班組長(zhǎng)對(duì)于自己的工作普遍感覺是工作時(shí)間長(zhǎng)，加班多，壓力大，人難管等等，這里分享幾個(gè)工作中的注意事項(xiàng)，希望對(duì)你有所幫助 。01.工作不能盲目正是因?yàn)槊刻斓墓ぷ鞫啵硬荒苊つ?，否則就變成瞎忙，要時(shí)刻保持清醒，牢記生產(chǎn)的最終目標(biāo)，那就是：所有有利于生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的工作優(yōu)先 。
02.工作執(zhí)行必須有依據(jù)產(chǎn)線的任務(wù)就是執(zhí)行，堅(jiān)決的執(zhí)行，班組長(zhǎng)要記住，產(chǎn)線的執(zhí)行必須有依據(jù)，指令來源必須清晰，不能誰的話都聽，才能保證不犯錯(cuò) 。03.問題要主動(dòng)上報(bào)不管是哪個(gè)部門的原因?qū)е碌膯栴}，只要是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，班組長(zhǎng)就要主動(dòng)上報(bào)，問題暴露才能獲得大家的關(guān)注，推動(dòng)問題的解決 。04.提升員工的士氣同樣重要班組長(zhǎng)的一個(gè)重要任務(wù)是提高班組的凝聚力，要消除團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量，建立正向的班組文化，提高班組的工作積極性，提升班組的戰(zhàn)斗力 。
05.要有成本控制意識(shí)要注意根據(jù)物料和生產(chǎn)計(jì)劃安排合理的加班，避免不必要的人力成本投入；要關(guān)注生產(chǎn)輔料的領(lǐng)用、報(bào)廢確認(rèn)和費(fèi)用變化趨勢(shì)，避免不必要的浪費(fèi)；堅(jiān)持事情一次性做對(duì)，避免產(chǎn)生不必要的返工工時(shí)浪費(fèi) 。精益生產(chǎn)理論中的“七大浪費(fèi)”在生產(chǎn)中需要盡量消除 ?？偨Y(jié)：文章從班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容和工作中的注意事項(xiàng)三個(gè)方面分享車間班長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，重點(diǎn)把工作內(nèi)容結(jié)合具體一天的工作順利進(jìn)行詳細(xì)講解，希望對(duì)想提升工作能力和技巧的班長(zhǎng)、有想法競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)的朋友們提供幫助，擺脫工作中的“忙”、“盲”、“?！?。
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