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如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施( 三 )

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其突出的特色是需要提供解決問題的方案并推動落地，而不是只發(fā)現(xiàn)問題，或者發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后選擇用腳投票而放棄再提供服務(wù) 。財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)區(qū)別企業(yè)歸屬地的各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)存在有悖于監(jiān)管政策法規(guī)時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該立即糾正，消除、降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)也區(qū)別集團(tuán)內(nèi)審部門，內(nèi)審關(guān)注懲前毖后、治病救人、責(zé)任厘清，財(cái)務(wù)共享中心更多的是治未病，是在服務(wù)過程中，為財(cái)務(wù)運(yùn)營管理提供1.5道防線 。
■ 構(gòu)建基于SOX的內(nèi)部控制體系尤其適合融合型財(cái)務(wù)共享生態(tài)融合型財(cái)務(wù)共享再次回歸到財(cái)務(wù)綜合管理的本質(zhì)，在提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的全過程中，關(guān)注資源整合、為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持，把控財(cái)務(wù)運(yùn)營領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 。同時(shí)融合型財(cái)務(wù)共享一般依然是公司化運(yùn)營，相對獨(dú)立又完全融入，構(gòu)成一種新型的財(cái)務(wù)共享生態(tài)體系 。
基于SOX的內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng) 。財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部控制體系所指的經(jīng)營單位僅單是財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)法人單位，而是從集團(tuán)整體角度，為集團(tuán)財(cái)務(wù)的有機(jī)組成部分而需要開展的系列風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其服務(wù)對象是全集團(tuán)所有成員單位 。
內(nèi)部控制體系的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督5個(gè)部分內(nèi)容滲透到財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)乃至集團(tuán)經(jīng)營活動的全領(lǐng)域，確保運(yùn)營效益、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠、遵從所在地的法律法規(guī) 。融合型財(cái)務(wù)共享天然的需要關(guān)注被共享的每一個(gè)成員企業(yè)的運(yùn)營效益和風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、對法律法規(guī)的遵從性，絕對不可以只關(guān)注共享中心自身的操作質(zhì)量 。
作者：鄒慶利 。畢業(yè)于西安石油大學(xué)，創(chuàng)建并擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理；曾任職于中國石油上海公司，歷任財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、所屬聯(lián)營公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、所屬分公司副經(jīng)理；曾擔(dān)任上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金評審專家、多所高?？妥淌?。曾在國家級刊物發(fā)表過多篇專業(yè)論著 。智慧財(cái)務(wù)（V3.0）時(shí)代共享服務(wù)質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何聯(lián)動和融合？如何構(gòu)建“可見即可度量”的財(cái)務(wù)信息與溝通體系？詳細(xì)內(nèi)容請進(jìn)入財(cái)資中國商城（mall.treasurychina.com）訂閱《財(cái)資中國 。

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