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如何做好國家安全管理,企業(yè)如何做好合規(guī)建設(shè)( 二 )

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【如何做好國家安全管理,企業(yè)如何做好合規(guī)建設(shè)】如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣 。（二）做好宣傳教育工作成品油銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站管理者要經(jīng)常性、制度性的對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 。要讓每一個(gè)員工都樹立起從 “要我安全”到“我要安全”正確觀念 。同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境 。
通過音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài) 。（三）發(fā)揮好管理示范作用除了批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，加油站管理人員要發(fā)揮管理示范作用 。例如：設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度 。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過制度建設(shè)，完善管理手段，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng) 。
崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之基，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證 。四、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：一是設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏現(xiàn)象 。二是加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整 。
三是消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目 。四是設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度 。五是加油站在經(jīng)營(yíng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題 。五、對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證 。
對(duì)于加油站來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制 。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是—種群體行為 。只靠站長(zhǎng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性 。六、對(duì)潛在危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判制定預(yù)案危險(xiǎn)預(yù)判，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全 。
實(shí)踐證明，加油站開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶 。加油站成員要對(duì)本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然 。七、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80％是由“三違”現(xiàn)象引起的 。

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