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如何看待高薪在管理中的激勵(lì)作用,淺談工資薪酬在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)作用( 三 )

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（2）職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，盡量采用簡(jiǎn)單方法，使之容易理解 。（3）發(fā)布文件詳細(xì)向員工說(shuō)明工資的制定過(guò)程 。（4）評(píng)定后制定的工資制度，描述務(wù)必詳細(xì)，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解 。（5）設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問(wèn)，處理員工投訴 。（五） 支付薪酬上要滿足層次需求雖然目前我們說(shuō)工作不僅僅是為了工資待遇，但是工資作為滿足低層次需求的保障條件，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，仍是硬道理 。
按照眾所周知的馬斯洛需求層次理論說(shuō)明，人的需求是分層次的，只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求 。薪酬可以滿足人們不同層次的需要，它在提供員工衣食住行的同時(shí)，也為員工發(fā)展個(gè)人業(yè)余愛(ài)好，追求更高層次的需求提供條件，此外薪酬還是成就的象征，員工常常把薪酬看成是企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可和欣賞 。因此，在支付薪酬上，對(duì)收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對(duì)于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力和激勵(lì)性 。
從薪酬的支付時(shí)間上，我們應(yīng)及時(shí)的發(fā)放工資和獎(jiǎng)金 。適當(dāng)縮短獎(jiǎng)勵(lì)工資的時(shí)間，有助于取得最佳激勵(lì)效果 。通常，頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效 。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多的意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果 ?？傊匠昙?lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。
管理心理學(xué)中有哪些理論能夠激勵(lì)員工工作積極性呢？
1、心理暗示2、正負(fù)反饋有趣的是，“心理暗示”被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)總裁班、領(lǐng)袖培訓(xùn)班、成功學(xué)課程，給各大企業(yè)家打了雞血，然而員工卻不吃這一套，老板灌雞湯、畫(huà)餅、洗腦，都成了員工圈里面抱怨的話題 。尤其是90后員工，在物質(zhì)條件充足的條件下（如上圖），生存條件已經(jīng)不再是需求，更多的是歸屬和成長(zhǎng)階段的滿足，認(rèn)同和尊重則成了當(dāng)下員工的主要需求 。
錢(qián)沒(méi)給夠，是對(duì)員工能力的不認(rèn)可 。受了委屈，是對(duì)員工表現(xiàn)的不尊重 。如何做到對(duì)員工的認(rèn)可和尊重，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不虧待表現(xiàn)好且有能力的員工？1、心理暗示必不可少例如：1、員工做了好事，及時(shí)地認(rèn)可表?yè)P(yáng)2、員工能力出眾，定期認(rèn)可表?yè)P(yáng)3、員工勤奮、助人、品德優(yōu)秀，定期認(rèn)可表?yè)P(yáng)把每次的認(rèn)可、提醒、尊重當(dāng)做一個(gè)信號(hào)，久而久之，個(gè)人層面上，會(huì)讓員工產(chǎn)生自我認(rèn)同感、滿足感、歸屬感；客觀層面上，是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的鼓勵(lì)和支持，適當(dāng)?shù)男盘?hào)引導(dǎo)和側(cè)重，能讓員工更多地從公司的角度著想，創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值和工作積極性 。
積分在企業(yè)中如何側(cè)重和引導(dǎo)，可私信我領(lǐng)書(shū)籍資料2、正負(fù)反饋必不可少正負(fù)反饋本是一個(gè)平衡，但平衡點(diǎn)（相當(dāng)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）的高低是可控的 。企業(yè)要發(fā)展，必須突破，員工是必不可少的突破點(diǎn)，也是影響平衡點(diǎn)的關(guān)鍵 。1）正反饋有助企業(yè)發(fā)展和突破正向激勵(lì)暗示做好了，整個(gè)企業(yè)氛圍趨向正向激勵(lì)，做到員工整體能力、執(zhí)行力和積極性的提高2）負(fù)反饋有助于企業(yè)平衡和穩(wěn)定負(fù)反饋用于員工優(yōu)劣篩選，錯(cuò)誤提醒，調(diào)節(jié)管理生態(tài)的平衡，磨合正向激勵(lì)的能量在新的高度達(dá)到新的平衡點(diǎn)要打破舊的平衡點(diǎn)，達(dá)到新的高度，必須用好正負(fù)反饋怎么實(shí)行？數(shù)據(jù)積分管理是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用 。

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