大家覺得這個校長很霸氣 。突然換了個校長，大家也沒在意，照樣各干各的，校長看見樂呵樂呵的，只笑不說話 。END注意事項有的人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說領(lǐng)導(dǎo)力只可意會不可言傳 。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用人，人一用對，整盤棋就活了 。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力 。
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力 。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力 。前一種來自職務(wù)本身，別人是被動服從;后一種來自己，是下屬對領(lǐng)導(dǎo)的人格深深認(rèn)同后產(chǎn)生的一種主動跟隨行為 。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才具有超一流的領(lǐng)導(dǎo)力呢?方法/步驟1一、關(guān)注目的三流的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心手段，二流的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注目標(biāo)，一流的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注目的 。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要有戰(zhàn)略思考的能力 。著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約瀚.阿代你指出，戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況、在紛繁復(fù)雜中識別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考 ?！币簿褪钦f，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，即目的 。并以此為出發(fā)點來設(shè)計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo) 。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的 。
2二、率先垂范古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)人無論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視 ?！?。行動的感召力和影響力比語言強(qiáng)了百倍，這是人的一種天性 。實現(xiàn)際，人從幼兒開始，便有強(qiáng)烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年后并未消失，仍然是主導(dǎo)我們行為的最主要力量 。3三、關(guān)心下屬春秋時期，吳國著名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到后大哭，別人問為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，后來戰(zhàn)死沙場” 。
果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn)，最后戰(zhàn)死” 。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力 。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是感動下屬 。感動下屬其實并不難，只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題則可 。4四、知人善任易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：“作為一個領(lǐng)袖人物，劉邦最大的特點是‘知人’，這里說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的優(yōu)點，又知道人性中的弱點，這才能最大限度地團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，又能孤立敵人各個擊破，終于運天下于股掌之中 。
他還懂一個道理：世間一切事物中，人是第一個可貴的” 。其實，真正的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長”，而包容人才的短處和缺點 。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用人，人一用對，整盤棋就活了 。5五、目標(biāo)高遠(yuǎn)《西游記》里最沒有本事的應(yīng)該就是唐僧了，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠(yuǎn)大的目標(biāo) 。阿代爾在《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書中指出：“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞 。
提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果，因為錢財或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西 ?！币蚨?，真正的領(lǐng)導(dǎo)，一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)在激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效 。6六、智力、經(jīng)驗和美德在古西臘，此三者之和即是智慧 。智力使人做事富有邏輯;經(jīng)驗?zāi)苁谷嗣髦牵苊庾邚澛?、犯錯誤;最重要的是美德，美德才是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉 。
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