怎樣做好商場(chǎng)主管？
1.基層管理者絕對(duì)不能管人，而是管事 。誰(shuí)也不希望被人管，員工也是這么想的 。所以基層管理者不能總是一種管著員工的姿態(tài) 。員工不用管，用管的是事 。對(duì)事不對(duì)人，天子犯法與庶民同罪 。不能有一點(diǎn)偏向 。這樣員工就會(huì)覺的你是一個(gè)好管理者2.基層管理者要堅(jiān)持【問題封頂原則】就是基層員工的問題，一定要在你這里全部解決，不能把任何問題推給老板，如果所有的問題都讓老板來解決的話那老板還養(yǎng)你干嘛？做到這一定就會(huì)是老板眼中的好員工3.理是理好人基層管理者里基層員工距離最近，要深入基層了解員工的脾氣秉性，然后知人善任 。
把最適當(dāng)?shù)娜朔旁谧钸m當(dāng)?shù)牡胤剑@是非常重要的 。非常有助于提高工作效率 。這樣員工由于擅長(zhǎng)會(huì)很有成就感，樂于工作，而且做事效率高 。老板也看到了高績(jī)效 。這樣老板員工都會(huì)肯定你4.只做自己該做的事!!這個(gè)很重要，老板下屬都認(rèn)可你但是還有同級(jí)別的人 。這個(gè)關(guān)系一定要注意，做好了會(huì)引起同事的妒忌，所以處理好這層關(guān)系尤其重要 。
如何才能做好商場(chǎng)的保安經(jīng)理？
【商場(chǎng)管理層如何開展工作,淺談如何做好商場(chǎng)樓層人員的管理工作】伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保安在現(xiàn)實(shí)生活中扮演著及其重要的角色 。小市場(chǎng)，大用場(chǎng)，小作為，大范圍，為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全起著舉足輕重的作用，到處無不看到他們的身影 。如何做好商場(chǎng)保安經(jīng)理？首先具備良好的個(gè)人素質(zhì)和道德風(fēng)尚，樂于助人，熱愛本職工作 。熟悉該商場(chǎng)的地容地貌及安保范圍，能夠熟練操作消防糸統(tǒng)器具、器械，掌握消防安全報(bào)警系統(tǒng)功能與防盜防火布控點(diǎn)，設(shè)施設(shè)備齊全，安裝擺放位置醒目，交通流暢無阻 。
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