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思想政治工作如何激勵人,中國藥科大學(xué)加強學(xué)生思想政治工作( 二 )

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【思想政治工作如何激勵人,中國藥科大學(xué)加強學(xué)生思想政治工作】2.激勵制度各個要素的作用：1）“行為導(dǎo)向作用”： 企業(yè)提供的行為誘因能夠引發(fā)員工產(chǎn)生行為 ， 然而面對相同的誘因 ， 不同員工個體卻可能因為先天遺傳和教育文化背景的不同 ， 產(chǎn)生各不相同的行為 ， 因此 ， 激勵制度要發(fā)揮“行為導(dǎo)向作用” ， 激勵員工個體產(chǎn)生符合企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略的行為 。2）“行為強化作用”員工個體產(chǎn)生行為如果是符合企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略方向的 ， 那么激勵制度就要發(fā)揮“行為幅度作用” ， 讓員工個體努力并持續(xù)努力產(chǎn)生這種行為 。
粗略來說 ， 員工個體努力程度可以約等于工作動機 ， 根據(jù)斯金納的強化理論 ， 以獎酬出現(xiàn)的“行為誘因”會讓員工個體建立行為與結(jié)果之間的鏈接 ， 并不斷增強的工作動機 ， 產(chǎn)生有價值的行為 ， 促進企業(yè)價值與戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。另外 ， 強化作用除了有正向強化促進行為發(fā)生 ， 還有負向強化 ， 較低行為動機水平 ， 阻止員工個體不利行為的發(fā)生 。
3）“行為時空限制作用”“行為幅度作用”可以強化員工個體行為 ， 可謂短平快 ， 然而持續(xù)強化的短平快行為可能導(dǎo)致那些沒有短平快效果的行為被忽視 ， 因此 ， 激勵制度一定發(fā)揮“行為時空作用” ， 讓員工個體行為與一定的時間和空間相結(jié)合 ， 實現(xiàn)企業(yè)整體價值和戰(zhàn)略 。第三部分：建立激勵制度的步驟 激勵制度是否合理的根本標(biāo)準(zhǔn)是這個激勵制度是否能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略 ， 同時與企業(yè)所處狀態(tài)相應(yīng) 。
建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的激勵制度 ， 第一個步驟是基于企業(yè)戰(zhàn)略 ， 建立績效指標(biāo)體系；其次是基于企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段建立薪酬戰(zhàn)略與薪酬福利體系；第三個步驟是建立績效管理運作機制；最后一個步驟是建立績效考核結(jié)果與薪酬福利聯(lián)動機制；第一個步驟：建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效指標(biāo)體系 ， 確保了老板（董事或股東）的對員工貢獻率期待 ， 也能為員工所關(guān)心的激勵制度公平合理（對外公平 ， 對內(nèi)公平以及對員工的公平）提供保障：1.指標(biāo)體系設(shè)計1）準(zhǔn)備工作：明確企業(yè)戰(zhàn)略；進行工作分析以形成工作說明（上至總經(jīng)理下至基層操作員工）；進行崗位勝任模型設(shè)計 。
2）指標(biāo)體系設(shè)計：設(shè)計企業(yè)層面KPI；將企業(yè)KPI分解到部門班組以及崗位KPI以及各崗位責(zé)任指標(biāo)PRI；設(shè)計各崗位勝任特征指標(biāo)PCI；設(shè)計各崗位的工作態(tài)度指標(biāo)WAI；最后為各個崗位配置否決指標(biāo)NNI；2.工作動機 建立績效指標(biāo)體系是激勵制度的基礎(chǔ)和前提 ， 績效指標(biāo)固然要分解和承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略 ， 但也要考慮績效指標(biāo)的可操作性 ， 除了常用的SMART原則以外 ， 還應(yīng)該考慮 ， 面對績效指標(biāo)的是否能有效啟動員工個體的工作動機 ， 心理學(xué)家弗洛姆的期望理論為我們提供很好的建議：工作動機=效價x期望x工具 員工個體是否努力工作取決于： 1）效價 ， 即員工個體評估“行為誘因”的價值 ， 比如說 ， 企業(yè)把帶薪年假作為某行為的“行為誘因” ， 收入較低剛剛?cè)胄械穆殬I(yè)新人會覺得 ， 沒錢旅游 ， 放假還要無所事事實在是沒勁 ， 這個“行為誘因”是低效價的 。
對于已經(jīng)有一定收入 ， 拖家?guī)Э趨s工作繁忙中層管理人員來說 ， 帶薪休假能夠處理家庭事務(wù) ， 陪伴家人 ， 這個“行為誘因”就是高效價的 。高效價提高員工個體的工作動機 ， 低效價將降低工作動機 。2）期望 ， 即員工對努力一把之后是否能夠完成該工作的概率估計——如果員工個體認(rèn)為努力一把之后完成該工作的概率很高 ， 就能激發(fā)工作動機 ， 概率很低就很難激發(fā)工作動機 。

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