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思想政治工作如何激勵(lì)人,中國(guó)藥科大學(xué)加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作

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職場(chǎng)中 ， 如何設(shè)置合理的激勵(lì)制度？

思想政治工作如何激勵(lì)人,中國(guó)藥科大學(xué)加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作


如何設(shè)置合理的激勵(lì)制度？這個(gè)問題的提出就涉及到以下三個(gè)問題： 第一 ， 是誰(shuí)認(rèn)為激勵(lì)制度合理還是不合理？ 第二 ， 激勵(lì)制度是什么？也就是說激勵(lì)制度包括什么要素 ， 這些要素之間是什么關(guān)系？ 第三 ， 設(shè)置激勵(lì)制度的步驟是什么？其實(shí)這三個(gè)問題涵蓋的內(nèi)容廣 ， 層次多 ， 本文在此僅做簡(jiǎn)明扼要的說明 。第一部分：如何判斷激勵(lì)制度是否合理先從第一個(gè)問題說起 ， 是誰(shuí)認(rèn)為激勵(lì)制度合理或者不合理？同常情況下 ， 說激勵(lì)制度不合理的往往是企業(yè)的雇員或員工（包括高管 ， 管理人員和一般的員工 ， 以下通稱員工） ， 員工們認(rèn)為所在企業(yè)的激勵(lì)制度不合理有三點(diǎn)：1）激勵(lì)制度對(duì)外不公平 ， 具體表現(xiàn)為 ， 與同行相比 ， 或其它企業(yè)相同崗位 ， 薪酬福利比較低 ， 發(fā)展機(jī)會(huì)少 ， 工作條件差 。
2）激勵(lì)制度對(duì)內(nèi)不公平 ， 具體表現(xiàn)為 ， 與本企業(yè)其它崗位相比 ， 員工認(rèn)為自己的薪酬福利比較低 ， 發(fā)展機(jī)會(huì)少 ， 工作條件差 。3）激勵(lì)制度對(duì)員工不公平 ， 具體表現(xiàn)為 ， 與自己過往的工作表現(xiàn)相比 ， 員工認(rèn)為自己的沒有獲得應(yīng)有薪酬福利 ， 發(fā)展機(jī)會(huì)和工作條件 。關(guān)于激勵(lì)制度是否合理的判斷以上提供了三個(gè)角度 ， 然而還有一個(gè)非常的角度那就是從雇主或老板或者董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱老板）的角度來看 ， 老板付出成本（薪酬福利 ， 發(fā)展機(jī)會(huì)和工作條件等等）獲得人力資本（員工的智慧 ， 經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)等等） ， 是否獲得足夠的產(chǎn)出（如收入 ， 毛利及凈利等）？對(duì)人力資本（員工的智慧 ， 經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)）的投資回報(bào)率如何？是否對(duì)某些人力資本的投資回報(bào)率是不符合逾期的？這就是評(píng)價(jià)激勵(lì)制度是否合理的員工貢獻(xiàn)率的角度 。
所謂合理的激勵(lì)制度必然是對(duì)外公平 ， 對(duì)內(nèi)公平 ， 對(duì)員工公平以及員工貢獻(xiàn)率的良性互動(dòng)與平衡 。第二部分：激勵(lì)制度的要素與相互作用激勵(lì)制度是什么？也就是說激勵(lì)制度包括什么要素 ， 這些要素之間是什么關(guān)系？ 激勵(lì)制度應(yīng)該包括熊“績(jī)效指標(biāo)體系”、“績(jī)效管理體系”、“行為誘因（薪酬福利體系）”三個(gè)要素 ， 三個(gè)要素之間存在著“行為導(dǎo)向”、“行為幅度”、“行為時(shí)空”、“行為約束”四種關(guān)系（相互作用） ，  在激勵(lì)制度的要素方面 ， 本文在此介紹一下“行為誘因”要素 ， 其它兩要素將在本文的第三部分進(jìn)行介紹 。
1.激勵(lì)制度的要素之“行為誘因”： 行為誘因就是調(diào)動(dòng)員工個(gè)體積極性的各種獎(jiǎng)酬資源 ， 例如各種薪酬、福利、培訓(xùn)、工作機(jī)會(huì)、工作條件等等 。每個(gè)員工個(gè)體的行為都受到遺傳、教育、文化及人生經(jīng)歷等的影響 ， 同樣的“行為誘因”對(duì)于不同的員工個(gè)體的作用并不一定有相同的效果 ， 因此擬訂激勵(lì)制度需要提取有代表性的行為誘因 ， 借助經(jīng)驗(yàn)固然重要 ， 通過對(duì)員工個(gè)體需求調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)的工具幫助可以建立更有效的激勵(lì)制度 。
常見的.“行為誘因”： 底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金（含績(jī)效獎(jiǎng)金 ， 提成 ， 計(jì)件工資等）、福利（五險(xiǎn)一金 ， 補(bǔ)充保險(xiǎn)、帶薪休假 ， 進(jìn)修、培訓(xùn)、年金）、股票期權(quán)、期股等 。另外還有一些不產(chǎn)生成本的“行為誘因”如：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系營(yíng)造、組織氣氛、甚至企業(yè)辦公室或工廠的地理交通位置 ， 在商言商 ， 激勵(lì)制度應(yīng)該鼓勵(lì)高管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者大量使用這些“行為誘因” 。

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