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思想政治工作如何激勵(lì)人,中國(guó)藥科大學(xué)加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作( 三 )

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3）工具 ， 即員工對(duì)完成工作取得績(jī)效之后組織兌現(xiàn)激勵(lì)條件的估計(jì) ， 如果員工個(gè)對(duì)完成工作組織兌現(xiàn)激勵(lì)條件有足夠的信心就會(huì)激發(fā)工作動(dòng)機(jī) ， 相反就很難激發(fā)工作動(dòng)機(jī) 。第二個(gè)步驟是基于企業(yè)戰(zhàn)略建立薪酬戰(zhàn)略與薪酬福利體系 。薪酬福利體系就是“行動(dòng)誘因” ， 是驅(qū)動(dòng)員工個(gè)體行為的在外因素 ， 一般來(lái)說(shuō)（當(dāng)然有些“行動(dòng)誘因”是無(wú)法衡量成本的如良好的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系和健康的組織氣氛） ， 這些“行為誘因”都將產(chǎn)生成本 。
在凡事都講究投資回報(bào)的企業(yè)組織中 ， 如何將“行為誘因”與績(jī)效指標(biāo)體系相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工等利益相關(guān)者價(jià)值最大化 ， 是激勵(lì)制度應(yīng)該達(dá)成的終極目標(biāo) 。1.從薪酬水平角度來(lái)看 ， 企業(yè)可以采取“領(lǐng)先型（市場(chǎng)最高水平）”、“跟隨型（市場(chǎng)中位水平）”、“滯后型（市場(chǎng)最低水平）”、“混合型（某些崗位采用市場(chǎng)最高水平 ， 某些崗位采用市場(chǎng)中位水平 ， 某些崗位采用市場(chǎng)最低水平）”四類(lèi)薪酬戰(zhàn)略；企業(yè)處于不同發(fā)展階段 ， 會(huì)采用的不同的薪酬結(jié)構(gòu)（通常為：底薪 績(jī)效獎(jiǎng)金） ， 企業(yè)處于快速發(fā)展期的薪酬結(jié)構(gòu)為：“底薪 高績(jī)效獎(jiǎng)金模式”；企業(yè)處于成熟期和衰退期可采用“底薪 高績(jī)效獎(jiǎng)金”或者“底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金折中模式” 。
2.企業(yè)選擇哪種薪酬戰(zhàn)略以及什么樣薪酬結(jié)構(gòu)是由企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和企業(yè)所處的發(fā)展階段還有企業(yè)文化共同作用的結(jié)果 。3.心理學(xué)家對(duì)人的行為長(zhǎng)期的研究 ， 如馬斯洛提出的需要層次理論 ， 赫茲伯格提出的人的需要的雙因素理論 ， 阿特金森提出的需要類(lèi)別理論 ， 都揭示了人的需求的復(fù)雜性 。也就是說(shuō)相同的“行為誘因”對(duì)不同員工個(gè)體（遺傳、教育、文化、重大人生經(jīng)歷以及職業(yè)生涯所處階段）產(chǎn)生的效果不同 。
與此同時(shí) ， 老板對(duì)不同崗位員工個(gè)體有著不同的行為期待 ， 因此需要建立起一個(gè)“行為誘因”的體系——薪酬福利體系 ， 對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì) 。（到底有多大的針對(duì)性 ， 要看該企業(yè)的人力資源管理的顆粒度和系統(tǒng)性程度了）通常而言 ， 企業(yè)的關(guān)鍵崗位（如企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員和科研人員）需要專(zhuān)門(mén)訂制 ， 以保證這些關(guān)鍵崗位發(fā)揮關(guān)鍵作用 。
第三個(gè)步驟：建立績(jī)效管理體系 ， 如建立考評(píng)組織；建立考評(píng)方法和流程；收集管理考評(píng)信息數(shù)據(jù)的；第四個(gè)步驟：建立績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬福利的聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ?？?jī)效考評(píng)結(jié)果有效反饋給員工 ， 已達(dá)到改進(jìn)績(jī)效；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于薪酬福利強(qiáng)化員工個(gè)體的行為 ， 并建立員工個(gè)體對(duì)將來(lái)工作的期望以及對(duì)激勵(lì)制度的信心 。綜上所述 ， 只有基于能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)體系和薪酬福利體系 ， 建立績(jī)效考核結(jié)果與薪酬福利聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)制度 ， 才能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略 ， 確保員工貢獻(xiàn)率 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)外公平 ， 對(duì)內(nèi)公平 ， 對(duì)員工公平 ， 這才是合理的激勵(lì)制度 。

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