（2）保持投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)份額、對(duì)于較大的“金?！笨梢源藶槟繕?biāo)，以使它們產(chǎn)生更多的收益 。（3）收割這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入 。對(duì)處境不佳的金牛類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務(wù)和瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略 。（4）放棄目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù) 。
這種目標(biāo)適用于無利可圖的瘦狗類和問題類業(yè)務(wù) 。一個(gè)公司必須對(duì)其業(yè)務(wù)加以調(diào)整，以使其投資組合趨于合理 。七.企業(yè)員工能力管理1.有效溝通：六頂思考帽（1）概念：六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型 。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上 。
強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò) 。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性 。（2）內(nèi)容：白色思考帽白色是中立而客觀的 。戴上白色思考帽，人們思考的是關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù) 。綠色思考帽綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī) 。
綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力 。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能 。黃色思考帽黃色代表價(jià)值與肯定 。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn) 。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯(cuò)誤 。紅色思考帽紅色是情感的色彩 。
戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法 。藍(lán)色思考帽藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程 。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個(gè)思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論 。（3）實(shí)際使用：（企業(yè)會(huì)議、上級(jí)溝通）下面是一個(gè)六頂思考帽在會(huì)議中的典型的應(yīng)用步驟：1、陳述問題（白帽）；2、提出解決問題的方案（綠帽）；3、評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn)（黃帽）；4、列舉該方案的缺點(diǎn)（黑帽）；5、對(duì)該方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）；6、總結(jié)陳述，做出決策（藍(lán)帽） 。
2.解決問題：麥肯錫解決問題工具步驟一：清晰地陳述要解決的問題 清晰地陳述問題的特點(diǎn)：·一個(gè)主導(dǎo)性的問題或堅(jiān)定的假設(shè)·具體，不籠統(tǒng)·有內(nèi)容的(而非事實(shí)的羅列或一種無可爭(zhēng)議的主張)·可行動(dòng)的·以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)步驟二：分析問題切勿低估團(tuán)隊(duì)合作對(duì)解決問題的價(jià)值步驟三：去掉所有非關(guān)鍵問題！步驟四：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃工作計(jì)劃的最佳做法：· 提早：不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作· 經(jīng)常：隨著反復(fù)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)而修改、補(bǔ)充或改善工作計(jì)劃· 具體：具體分析，尋找具體來源· 綜合：同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè)，嘗試其他假設(shè)· 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按時(shí)交付步驟五：進(jìn)行關(guān)鍵分析需遵循的原則：· 以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向，不要只拘泥于數(shù)字-要提問“我要回答什么問題？”· 經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析，不要繞圈子· 盡可能地簡(jiǎn)化分析，不輕言使用大的線性計(jì)劃之類的工具· 仔細(xì)分析之前估算其重要性，開闊視野，不要「見樹不見林」· 使用80/20及簡(jiǎn)便的思維方法，別鉆牛角尖· 從專家那里得到數(shù)據(jù)，經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向· 對(duì)新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度同項(xiàng)目小組共享良計(jì)· 對(duì)困難有所準(zhǔn)備，勇于創(chuàng)新步驟六：綜合分析調(diào)查結(jié)果，并建立論步驟七：說故事(陳述來龍去脈)準(zhǔn)備故事圖解：畫出你所持論點(diǎn)的完整結(jié)構(gòu)，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個(gè)合乎邏輯又具說服力的故事 。
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