應(yīng)收賬款風(fēng)險如何處理？
應(yīng)收賬款對企業(yè)的重要性不言而喻 ， 幾乎每個企業(yè)都非常重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理 。對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理 ， 本質(zhì)上是三個問題：1、能否如期回款；2、能否全額回款；3、收不回怎么辦 。那如何對應(yīng)收賬款進行風(fēng)險管理呢？個人認為可從以下三個方面著手：一、信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款對于信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款 ， 應(yīng)視為正常的應(yīng)收賬款 ， 要關(guān)注信用期屆滿時應(yīng)收賬款的回款 。
客戶回款時 ， 無論是全部回款還是部分回款 ， 回款的信息 ， 財務(wù)要跟業(yè)務(wù)及時溝通 ， 業(yè)務(wù)要跟客戶溝通 。二、信用期外期限在一年內(nèi)的應(yīng)收賬款如果應(yīng)收賬款在信用期未回款或部分回款 ， 在這種情況下 ， 企業(yè)應(yīng)從以下幾方面進行應(yīng)收賬款的管理：1、對應(yīng)收賬款進行分類管理 。以有利收回應(yīng)收賬款為前提 ， 可以根據(jù)賬齡、未收回應(yīng)收款金額的大小、客戶的經(jīng)營情況或信用等情況進行分類管理或重點管理 。
2、加強對應(yīng)收賬款的跟蹤 ， 建立回款動態(tài)報表 。專門的催款人員或者銷售人員 ， 時刻關(guān)注欠款企業(yè)的動態(tài)和經(jīng)營情況 ， 加大催收的力度 ， 比如增加電話、書面或登門的催收次數(shù) 。3、對客戶停止或限制合作 。如果客戶對公司供應(yīng)渠道有依賴性 ， 限制或停止對客戶的供應(yīng) 。在客戶惡意欠款或經(jīng)營情況惡化的情況下 ， 可以避免應(yīng)收賬款金額的增大 。
4、保留相關(guān)催收證據(jù) 。保留相關(guān)催收證據(jù) ， 是為避免可能出現(xiàn)的應(yīng)收賬款訴訟時效失效的問題 ， 應(yīng)收賬款的訴訟時效期間是3年 。中華人民共和國民法總則第一百八十八條對訴訟時效的規(guī)定:向人民法院請求保護民事權(quán)利的訴訟時效期間為三年 。5、制定應(yīng)收賬款催收激勵政策 ， 激勵銷售人員等催收款項 。6、超信用期屆一年前發(fā)律師函催收應(yīng)收賬款 ， 為訴訟做相關(guān)準(zhǔn)備 。
【如何控制應(yīng)收賬款風(fēng)險管理,應(yīng)收賬款風(fēng)險管理論文】三、超信用期一年以上的應(yīng)收賬款若應(yīng)收款項超過信用期一年以上 ， 款項一般有壞賬的可能了 。這個時候 ， 為降低損失 ， 盡可能回收應(yīng)收賬款 ， 企業(yè)可以做如下動作：1、著手準(zhǔn)備訴訟 。調(diào)查企業(yè)的動產(chǎn)和不動產(chǎn)、相關(guān)銀行賬戶等 ， 進行財產(chǎn)保全 。2、轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款 。轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司 ， 商業(yè)保理公司等 。3、聘請第三方催款 。當(dāng)然這個第三方應(yīng)該具有催收經(jīng)驗 ， 且合法催收 。
推薦閱讀
- 如何提高論文的檢測率,論文降重竟然如此簡單
- 如何管理好班級心得,淺談如何做好班級管理工作
- 如何實現(xiàn)電機兩地啟停,西門子SCL編程實例之兩地控制電機啟停
- 如何加強學(xué)生管理工作,關(guān)于加強學(xué)生管理工作的意見
- 如何對維修工程進行成本控制,工程如何做成本控制
- 如何做好黨政工作,做好黨政辦工作
- 如何抓好小學(xué)德育工作,小學(xué)德育工作計劃
- 項目如何做好內(nèi)部管理,如何做好內(nèi)部管理工作
- 巖土工程學(xué)報如何買到,加拿大巖土工程學(xué)報
- 如何避免論文造假,論文造假如何認定