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項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制？

感謝邀請(qǐng)，我是凌凌，職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合管理工作，是指在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)的一項(xiàng)工作。如何控制項(xiàng)目成本，建議從以下幾個(gè)方面來(lái)控制1、需求識(shí)別，控制研發(fā)成本在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)樯婕暗娜藛T及流程較多，所以項(xiàng)目相關(guān)的人員提出的要求較多，導(dǎo)致項(xiàng)目交付一拖再拖，從而引起甲方的不滿。
此時(shí)需要牢記甲方真正的需求是什么？是否為核心功能，是否非上不可，對(duì)于那些需求，需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，辨別需求真?zhèn)?，非核心功能，建議直接放在下期上線。2、合理利用，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，很多都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)接一個(gè)項(xiàng)目，所以遇到問(wèn)題大家的第一反應(yīng)都是自行解決，但是實(shí)際上有可能這個(gè)問(wèn)題在其它團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決了，可以直接拿過(guò)來(lái)用，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)，所以?xún)?nèi)部要保持溝通，對(duì)于一些好的解決方法或者案例應(yīng)該及時(shí)共享，避免重復(fù)造輪子。
3、項(xiàng)目跟甲方其它規(guī)劃，避免大量更改項(xiàng)目的實(shí)施流程及進(jìn)展，建議根據(jù)甲方的需求或者業(yè)務(wù)提前規(guī)劃，杜絕等業(yè)務(wù)出現(xiàn)后，或者臨時(shí)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃，這樣不但耽誤時(shí)間，而且也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無(wú)法交付，同時(shí)對(duì)于臨時(shí)的各種雜碎需求，建議不要大量修改，避免重復(fù)修改，造成更改成本太大。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制，切記吹毛求疵在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，很多交付的的質(zhì)量不同，有的會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е马?xiàng)目質(zhì)量受到影響，所以項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到客戶的要求即可，切記降低質(zhì)量或者過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的成本跟影響，如果一味嚴(yán)格要求自己或者應(yīng)付完成，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到甲方需求，那就得不償失了。
5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管控，避免青黃不接，資源沖突等。影響項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間較長(zhǎng)，所以涉及人員，每個(gè)環(huán)節(jié)的交付都很繁雜，需要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，交付標(biāo)準(zhǔn)，交付物進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目中每個(gè)人能清楚知道。同時(shí)各個(gè)交付的時(shí)間及需要甲方配合的事項(xiàng)也必須提前規(guī)劃好，避免青黃不接，時(shí)間等待。6、建立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)建議在項(xiàng)目實(shí)施前，說(shuō)明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于積極完成項(xiàng)目，配合工作的，提前完成等員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因員工個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目交付延遲，或者影響整體的進(jìn)度進(jìn)行懲罰。
施工成本主要進(jìn)行哪些方面的控制？

要想對(duì)施工成本進(jìn)行控制首先得知道什么是施工成本？施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)和租賃費(fèi)；施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。
只有了解施工成本包含什么才能知道怎么進(jìn)行控制。由施工成本的定義我們知道可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。2、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，應(yīng)主要從這兩方面進(jìn)行控制。4、施工分包費(fèi)用的控制分包工程的價(jià)格高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本產(chǎn)生一定的影響。因此施工項(xiàng)目成本控制的重要手段之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。歡迎交流，如果幫助到你了記得給好評(píng)吆。