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如何解決員工懈怠問題,怎么解決員工懈怠問題( 二 )

云知道如何


只有離開去往新的工作下家，才能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì) 。但是如果自己一旦主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)，那將意味著自己在公司里的10工作補(bǔ)償，一分沒有，這將是任何一個(gè)老員工都無法接受的現(xiàn)實(shí) 。因此他們希望的是用人單位能夠主動(dòng)將自己辭去，或者是希望用人單位能主動(dòng)與自己談辭職的補(bǔ)償問題 。如果用人單位不想支付勞動(dòng)者辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，則他們并可能會(huì)采取這種懈怠工作，故意找茬的方式，以此來達(dá)到用人單位主動(dòng)將自已辭去，然后可以順理成章的拿到自己的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。
【如何解決員工懈怠問題,怎么解決員工懈怠問題】二、管理者應(yīng)該主動(dòng)與老員工溝通交流，了解他們的心理需求，找到其行為背后的原因 。管理者一旦發(fā)現(xiàn)工作多年的老員工，在對(duì)待自己的工作上出現(xiàn)了懈怠等不良的表現(xiàn)，應(yīng)該及時(shí)與他們進(jìn)行交流溝通，找到造成這種不良現(xiàn)象的緣由 。如果是因?yàn)槔蠁T工的薪酬待遇問題，應(yīng)該積極的與他們進(jìn)行溝通交流，并征詢他們對(duì)自己的薪資待遇，究竟有什么樣的一種心理預(yù)期 。
然后根據(jù)老員工的工作情況與業(yè)績，以及他們的個(gè)人綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，再來進(jìn)行綜合的評(píng)定，是否給其加薪的決定 。如果這些工作多年的老員工，他們的個(gè)人能力與業(yè)績并不那么突出與優(yōu)秀，不值得給他們加薪的，就應(yīng)該明確的告訴他們不能加薪的理由，從而消除他們內(nèi)心的不滿情緒 。若是他們因?yàn)槁殘龅臅x升很能看到希望和機(jī)會(huì) 。那作為管理者應(yīng)該也應(yīng)該對(duì)他們的個(gè)人能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，然后得出一個(gè)比較公允的結(jié)果與判斷 。
如果是一個(gè)人能力比較優(yōu)秀，綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的老員工，則應(yīng)該考慮給予他們晉升的機(jī)會(huì)，從而讓他們能夠安心的繼續(xù)為公司努力工作，這不僅能夠調(diào)動(dòng)起他們的工作激情，而且還能夠?qū)δ切┠贻p的員工，起到一個(gè)很好的榜樣作用 。如果這名老員工的個(gè)人能力普普通通，既無法給他們加薪，也無法提拔任用，則用人單位應(yīng)該考慮支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，然后將其辭退 。
這才是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)精神的企業(yè)，最明智的做法，任何企圖一毛不拔的，將老員工辭退的做法，都是不可取的 。這不但會(huì)讓那些工作多年的老員工感到寒心，而且也會(huì)對(duì)那些正在努力工作的年輕員工，產(chǎn)生極大的消極影響，從而對(duì)企業(yè)公司帶來不可估量的損失 。因此作為企業(yè)管理者，不能只盯住很前那點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金利益，從而失去更大的經(jīng)濟(jì)利益，給公司造成得不償失的嚴(yán)重后果 。
三、善待職場老員工，好說好散才是最好的結(jié)局 。任何一家企業(yè)公司的生存與發(fā)展，都需要有一個(gè)承前啟后的員工過渡替換的過程，這也是任何一個(gè)職場人不可能避免的發(fā)展結(jié)局 。作為職場老員工應(yīng)該理性的看待這樣一個(gè)職場發(fā)展現(xiàn)象，畢竟企業(yè)的生存與發(fā)展才是第1位，企業(yè)并不是慈善機(jī)構(gòu)，它沒有無限承擔(dān)老員工的義務(wù)與責(zé)任 。因此每一個(gè)職場中人，都應(yīng)該提前做好自己的職場規(guī)劃與發(fā)展 。
只有提前做好了相關(guān)的準(zhǔn)備，一旦我們?cè)诼殘龉ぷ髦?，遇到了不可避免的困難與問題時(shí)，我們才能夠從容的面對(duì)與處理 。所以每個(gè)職場人在日常工作之余，要有意識(shí)的培養(yǎng)自己未來職業(yè)所需要的各種能力與知識(shí)，提前做好相關(guān)職業(yè)能力的準(zhǔn)備，做到未雨綢繆 。而對(duì)于一個(gè)為公司奮斗多年老員工來說，他們不僅僅是付出了辛勤的勞動(dòng)，而且也為公司的生存與發(fā)展，做出了他們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。
因此對(duì)于公司的管理者來說，應(yīng)該善待這樣的老員工 。無論從法律的層次，或者是從公司的角度來說，一旦他們提出辭職的申請(qǐng)，給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是一點(diǎn)也不為過的事情 。我們每個(gè)職場中人，都有辭職的那一天 。也許今天的辭職老員工，就是我們管理者明天的寫照，好說好散才是職場工作中辭職時(shí)最好的結(jié)局 。四、溝通交流，是解決任何問題的有效途徑與方法 。

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