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如何解決員工懈怠問題,怎么解決員工懈怠問題( 三 )


“事不辯不明,理不說不清”,工作多年的老員工,如果想要辭職獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,完全可以以用人單位直接溝通交流 。只要能夠達(dá)成一條彼此之間都能夠相互接受的意見,然后好說好散,沒有必要以這種懈怠工作,故意找茬的方式來達(dá)到自己的目的 。如果老員工不主動(dòng)與用人單位進(jìn)行溝通交流,而是懷著自己的私心利益,以一些非正常的手段來實(shí)現(xiàn)自己的目的,有些時(shí)候可能會(huì)事與愿違 。
例如,老員工如果懈怠自己的工作,一旦由此給公司造成了較大的損失,則用人單位,完全可以以此為由直接將其辭退,將不會(huì)給其任何一分的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。因此作為企業(yè)單位的管理者,應(yīng)該與老員工進(jìn)行深入的交心,把其懈怠工作的嚴(yán)重后果,可以開門見山的直接告訴他 。當(dāng)然這里也要求用人單位和管理者,能夠站在老員工的角度,去思考他們的心理需求與想法,然后彼此之間敞開心扉,坦誠(chéng)的交流,努力找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn),達(dá)到雙贏的目標(biāo) 。
在這里,我也想建議那些企業(yè)與管理者,切實(shí)履行起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé),不要企圖做一毛不拔的鐵公雞,否則將會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生一種深深的傷害 。例如,用人單位不想給這種老員工,給予任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,他們?cè)诠ぷ髦行傅。苡锌赡芙o公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至是遠(yuǎn)超公司支付他們的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,即使此時(shí)用人單位將他辭去,所造成的損失也是無法挽回了 。
所以作為公司的管理者,應(yīng)該理性的看待與處理工作多年的老員工辭職的想法,盡可能做到好說好散,這才是最理想的結(jié)局 。你對(duì)此問題又有什么新的看法呢?以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助 。若有興趣,可以關(guān)注【視職場(chǎng)】,將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí),幫助你解決職場(chǎng)困惑 。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)!【視職場(chǎng)】專注分享職場(chǎng)知識(shí),解決職場(chǎng)困惑,建構(gòu)職場(chǎng)關(guān)系!~~~分享職場(chǎng)知識(shí),快樂職場(chǎng)人生,感謝你點(diǎn)、評(píng)、分、轉(zhuǎn)、收! 。

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