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如何解決員工的職業(yè)倦怠問題從而讓他們看到希望？

謝邀！企業(yè)文化、團(tuán)隊凝聚力、員工的激勵機制是解決員工職業(yè)倦怠問題的良方。如果一個人在單位只是被動地認(rèn)為自已只是為了賺錢養(yǎng)家而來，自己的一切都覺得是被顧傭，沒有主人翁心態(tài)，那來主觀能動性？很多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)精英都很注重團(tuán)隊的凝聚力，他們關(guān)心體貼每個員工，所有成員都是一家人。對每個人都能唯才是用，只要你對企業(yè)有貢獻(xiàn)就能得到晉級升職，按資歷獎勵分房(如只要在本企業(yè)干滿二十年都能分房)，團(tuán)隊核心骨干還有股份激勵，使其深感自己就是老板，企業(yè)經(jīng)營直接與自己利益掛鉤。
對于工齡10年以上故意懈怠工作，找茬想讓公司主動辭退拿高額賠償金的員工如何管理？

針對題主的這個問題，也許不少人都會直接想到解除勞動合同，或者是找到機會而開除這種老員工。其實作為管理者，深入了解老員工為什么這樣做，也許才是最恰當(dāng)?shù)淖龇??！邦^疼治頭腳疼治腳”，這種片面孤立的做法，并不是很明智的行為，唯有整體把握，綜合“治療”，才是最有效的舉措。職場管理工作，如同中醫(yī)的綜合治療，其本質(zhì)上是相通的。
因此管理者，在面對10多年的老員工時，不能只看到老員工的這種表面舉動與行為，更應(yīng)該深入去了解老員工，做出這種行為舉動背后的根源究竟是什么。一、一個10多年的老員工，做出這種反常的舉動，其背后必定有深層次的原因。通常來說，一個人能夠在企業(yè)單位里，堅持10多年的工作，說明企業(yè)對企業(yè)的忠誠度是非常高的。在這種長期工作的單位，人不可能沒有感情，因此，沒有人會輕易主動辭職，或者希望單位將自己辭掉。
如果這種員工想用人單位將自己辭掉，那一定是用人單位有一些問題的存在。我們可以簡單的想一想，老員工的年齡差不多是30多了，這個年齡階段的人，想要辭職跳槽，如果不是高層領(lǐng)導(dǎo)，或者技術(shù)大牛，通常來說，求職是一件比較困難的事情。這一點老員工不可能不知道的。盡管如此的，老員工依然希望用人單位將自己主動辭去，這不能不引起我們管理者的思考與反省。
究竟是什么原因，導(dǎo)致這樣忠誠的老員工，甘愿自己被用人單位辭去？1、薪資待遇沒有跟上老員工的心理需求 ?，F(xiàn)在很多的職場工作中，都存在著一種非常奇特的“倒掛”現(xiàn)象。那就是工作多年的老員工的薪資待遇，不及公司新招來的員工。客觀的說，無論是老員工的工作經(jīng)歷，或者是個人能力，他們并不比新來的員工差，但是他們的薪酬待遇，卻不及那些剛剛?cè)肼毜男聠T工，這在一定程度上，會對那些老員工造成非常強烈的心理沖擊，帶著他們深深的失落感。
盡管有人會說，這是由于現(xiàn)在用工的條件不同了，人力資源的成本大大提升了，為了招到合適的員工，而不得不提高薪酬待遇。也有人說，公司老板不可能將老員工的薪酬待遇，提到和剛招聘的新員工一樣的水平，這將很大程度的增加企業(yè)用工的勞動力成本。盡管這些說法都有它一定的道理，但是我們也不得不承認(rèn)這種做法，對于老員工來說，確實存在著很不公平的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重的挫傷老員工的工作積極性。
因此作為企業(yè)單位的管理者，不得不考慮老員工的心理需求，只有真正關(guān)注了這些人的真事想法，才能很好的調(diào)動起整個團(tuán)隊的積極性。2、老員工看到了自己職場發(fā)展的“天花板” 。每個職場人，都有自己的發(fā)展方向與目標(biāo) 。老員工在企業(yè)工作里，經(jīng)過多年的努力之后，已經(jīng)看不到自己持續(xù)上升與發(fā)展的希望。此時他們已經(jīng)在這里，再也沒有繼續(xù)向前的動力。