所以說，千萬不要表現(xiàn)出你會寫材料，應(yīng)付應(yīng)付就可以了，你腦子不開竅，反而對自己是一種保護 。第二種陷阱，業(yè)務(wù)進步快，巧妙辦法很多，你很可能被發(fā)配到村里駐村守候去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的公務(wù)員，最討厭成為“包村干部” 。上邊千根線，下面一根針，大事小事，芝麻大的事，上級部門都會向鄉(xiāng)鎮(zhèn)伸手要現(xiàn)成的 。這些吃力不討好的活，都會壓在“包村干部”頭上，干得好了沒人說你好，干得不好馬上罵罵咧咧處分你 。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當公務(wù)員，千萬不要傻乎乎地對農(nóng)村這邊“熱土”充滿熱愛，你越熱愛這片土地，這片土地越可能成為你的噩夢 。所以說，在辦公室鍛煉，也不要太在意學習業(yè)務(wù)，學習越快，適應(yīng)越快，煩惱來的越快 。第三種陷阱，不要跟副職套近乎，副職都是干活的，根本沒有話語權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職都是干活的，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記一個人說了算，鎮(zhèn)長頂多安排具體的工作，也得屁顛屁顛跟著鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記“提暖壺” 。
所以說，不要企圖討好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，也不要幻想副職能給你什么好處 。凡是跟你套近乎的副職，真實的目的是想把你壓到身子底下，忽悠著讓你給他賣命干工作，至于提拔發(fā)展的事，你不要多想，基本上沒用處 。綜上所述，領(lǐng)導讓你在辦公室鍛煉鍛煉，是一種考驗，也是一種觀察 。不要把工作和業(yè)務(wù)當成科研一樣去研究，也不要把副職們當成爸爸媽媽一樣去尊重 。
一個不受領(lǐng)導重視的辦公室主任，應(yīng)該如何開展工作？
我到某單位當領(lǐng)導的時候，辦公室主任小康第一天就給我下馬威，現(xiàn)在想起來還心驚肉跳 。在我看來，一個單位的辦公室主任，對單位是最了解的，因為他管全局嘛！我也歷來認為，辦公室主任的權(quán)力僅次于主要領(lǐng)導 。我沒有先找3個分管的副職領(lǐng)導談話，而是找小康談話，目的是想通過他了解三位副職領(lǐng)導和單位里一些人員的情況，他已經(jīng)在那個崗位十幾年了，對單位很熟悉 。
談話一開始，我就發(fā)現(xiàn)他不冷不熱的，很多問題都不能從他那里得到了解 。我要他打印一份單位職工花名冊給我，他打印了送給我，面無表情 。而那份花名冊，沒有標題，字體很小，根本沒有經(jīng)過排版 。我不知道他鬧什么情緒 。我新到一個單位當領(lǐng)導，對辦公室主任是極端重視的 。一個單位的辦公室主任，是直接服務(wù)領(lǐng)導的，是溝通聯(lián)系各方的，是一個單位的樞紐，辦公室主任的重要懷表可想而知，如果他鬧情緒，我必須盡快、立即、馬上快解決他！在他這里打不開局面，我只能走其他路線了 。
我分別找了3個副職領(lǐng)導來談話 。第一個是分管黨建、群團、婦聯(lián)等工作的張副，他年紀大了，一談到辦公室主任，他不斷對我眨眼睛 。我說你眨什么眼睛嘛！有話直說 。他用手圍住嘴，悄悄地說：“隔墻有耳 ?！蔽蚁?，一個單位的副職領(lǐng)導，談到辦公室主任時還這樣小心翼翼，看來這個辦公室主任權(quán)力太大了！我跟張副說，今晚去我家喝酒 。
按下不表 。第二個分管副職正好是分管辦公室的黃副，進來就是一副冷若冰霜的樣子，說什么都說不懂，和辦公室主任小康完全一樣，明顯的有對抗情緒，我都不敢問他關(guān)于辦公室主任的情況了 。問了一下雜去雜八的事情，直接結(jié)束談話 。第三個副職領(lǐng)導是分管業(yè)務(wù)的韋副，進來很熱情，又是寒暄又是握手，談到辦公室主任，一臉的不屑，崩出了一句：“他不是領(lǐng)導，勝似領(lǐng)導！竟然凌駕于我之上！”韋副大倒苦水，說了一大堆辦公室主任的不是，聽得我是心驚肉跳，這小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，權(quán)力僅次于主要領(lǐng)導 。
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