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到底有多少家底擁抱新零售,高鑫零售( 三 )

云知道家底


因?yàn)橄嘈?nbsp;， 就會(huì)義無反顧的全心投入 ， 就會(huì)敢于有“兄弟們 ， 跟我沖”的行動(dòng) 。因?yàn)樽龅臏\ ， 是因?yàn)榘胄虐胍?nbsp;， 所以連半條命都不敢壓上 ， 撒上5%左右的賞金 ， 喊出“兄弟們 ， 給我上”的口號(hào) ， 自己躲在后面靜觀其變才是最穩(wěn)妥 。我們看到的是 ， “做事業(yè)”與“為賺錢” ， 真的會(huì)是兩種不同的思維模式 ， 也會(huì)是兩種不同的境界 。商業(yè)上本來并無“中心化”或者”去中心化“的差別 ， 有的只是商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑選擇不同 。
如果說中心化 ， 有的也只是“用戶價(jià)值的中心化” ， 具體到新零售 ， 這個(gè)中心就是行業(yè)與市場的發(fā)展與革新、新技術(shù)與商業(yè)的緊密融合以及提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn) 。如果去中心化是要這樣的新零售的”中心化“ ， 那也就只剩下涸澤而漁的流量變現(xiàn)“畫皮”了 。作為世界上最大電商平臺(tái)的CEO ， 同時(shí)也是中國最大的零售集團(tuán)董事會(huì)主席 ， 逍遙子張勇表達(dá)了要“把高鑫零售打造成全球新零售的明珠”的宏達(dá)理想 ， 也表現(xiàn)了完成“中國商業(yè)零售史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣、受益人數(shù)最多的系統(tǒng)性升級(jí)”的決心 。
相互借勢 ， 阿里巴巴與高鑫零售的牽手將迎來怎樣的零售變革？

到底有多少家底擁抱新零售,高鑫零售


阿里巴巴和高鑫零售的牽手預(yù)計(jì)未來的零售業(yè) ， 將會(huì)迎來翻天覆地的變化！首先 ， 我們再去大潤發(fā)不再擔(dān)心東西太多拿不了 ， 可以直接選擇 ， 然后網(wǎng)上付款即可 。然后可以輕輕松松回家 ， 等待貨物回家！也可以直接網(wǎng)上購物 ， 付款！當(dāng)然女人的天性 ， 還是喜歡逛的?當(dāng)然到了節(jié)假日 ， 不用再排那長長的隊(duì)伍了！至于在家即可！然后 ， 對于高鑫零售業(yè) ， 工作人員也從大賣場變到了倉庫和電腦旁！他們不用太頻繁的去補(bǔ)充買賣的貨物！只需等待電腦人員 ， 直接在倉庫開始配貨 ， 然后發(fā)貨！人們不是都說么 ， 什么買賣把死的變成活的就是出路！以前他是等的人來 ， 現(xiàn)在是他走了出去！你說能不好嗎？所以說他們的接手不管對誰都是好處！當(dāng)然 ， 對于阿里巴巴 ， 這樣的大企業(yè)越多 ， 他的銷售平臺(tái)也就越大！那么阿里巴巴不是發(fā)展的更好了嗎?。?？ 。
阿里28億入股高鑫零售“滿月” ， 這對中國零售史意味著什么？
意味什么 ， 中國幾千年 ， 生猛海鮮不算什么 ， 光清菜怎么制 ， 何去何從 ， 光哪爸爸媽媽們怎么制 ， 中國十三億人 ， 每人兩塊錢 ， 夠嗎 ， 兩塊錢一個(gè)人用多長時(shí)間算可以 ， 活命 ， 一個(gè)地區(qū)一個(gè)縣沒有六個(gè)月的死亡期 ， 想發(fā)展 ， 想都不用想 ， 先從小店做起 ， 再大的店也不過兩公里以內(nèi) ， 好顧客生存時(shí)間長點(diǎn) ， 不然光有那些不好顧客 ， 比方說 ， 光講價(jià)的受不了吧 ， 不說了就這 。
怎樣看待“阿里224億入股大潤發(fā)、歐尚母公司高鑫布局新零售”這件事？
這個(gè)事情還是業(yè)內(nèi)比較重磅的事件 ， 這已經(jīng)是2016年以來阿里巴巴第5次投資線下超市企業(yè) ， 也是迄今為止投資規(guī)模最大的一次 。前四次分別為盒馬、三江購物（21.5億 ， 32%股權(quán)）、聯(lián)華超市（18%股權(quán)）、新華都（約5.5億 ， 10%股權(quán)） 。但要糾正一下問題的提法 ， Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰子公司是高鑫零售的股東 ， 歐尚和大潤發(fā)是高鑫零售運(yùn)營的品牌 ， 負(fù)責(zé)經(jīng)營這兩個(gè)品牌旗下的大賣場 。

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