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到底有多少家底擁抱新零售,高鑫零售( 二 )

云知道家底


阿里巴巴在做什么 ， 寧可信其有不可信其無(wú) ， 新零售也是一樣 。所以 ， 就在2017年最后一個(gè)季度開(kāi)始 ， 突然醒悟的以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)資本開(kāi)始以“飯局”為宣示 ， 在新零售領(lǐng)域瘋狂投資 ， 迅速形成了騰訊、京東、永輝、步步高、家樂(lè)福、美團(tuán)等的陣線(xiàn)聯(lián)盟 ， 連京東的大股東沃爾瑪也摻和其中 ， 但是 ， 我們也看到 ， 這個(gè)聯(lián)盟聲勢(shì)很大但很松散 ， 對(duì)于新零售的理解至今各有各的腔調(diào) ， 口號(hào)多但落地少 ， 還在新零售的領(lǐng)悟階段 。
在這種輿論壓力之下 ， 阿里巴巴好像并沒(méi)有太多的在意 ， 依然在按照既定節(jié)奏一步一步的深入改造所謂的阿里系新零售企業(yè) ， 穩(wěn)扎穩(wěn)打的推出了智慧母嬰室、無(wú)人便利店、天貓美妝進(jìn)駐大賣(mài)場(chǎng)等等一系列的新零售系統(tǒng)性整合 。兩相比較 ， 騰訊與阿里巴巴對(duì)新零售的使命愿景、戰(zhàn)略方向、資源投入等等 ， 都表現(xiàn)出了明顯的區(qū)別 。阿里巴巴作為新零售的戰(zhàn)略概念提出者 ， 也是事實(shí)上的絕對(duì)引領(lǐng)者 ， 有著對(duì)新零售真正的理解 ， 更有絕對(duì)的“相信 。
在逍遙子給股東的信中再次指出 ， 阿里巴巴提出新零售 ， 不是提出一個(gè)概念 ， 更不是制造一個(gè)熱點(diǎn) ， 而是“我們真的相信” 。對(duì)于高鑫零售 ， 逍遙子表示 ， 有足夠的信心和清晰的路徑 ， 在新的一年里將新零售開(kāi)花結(jié)果 。做得深是因?yàn)檎嫘囊淖兩虡I(yè) ， 做得淺主要是為了流量變現(xiàn)信則有 ， 不信則無(wú) 。正是因?yàn)榘⒗锇桶蛯?duì)新零售“真的相信” ， 所以對(duì)商業(yè)變革帶來(lái)的供給側(cè)和消費(fèi)端的升級(jí)有真正的使命感 ， 對(duì)零售業(yè)的理解要深入得多 ， 所以戰(zhàn)略路線(xiàn)很清晰；而反觀騰訊 ， 作為新零售的跟風(fēng)者 ， 明顯使命感不足 ， 戰(zhàn)略也不清晰 ， 這一方面是因?yàn)閷?duì)零售的理解還不夠 ， 更重要的是 ， 其出發(fā)點(diǎn)不在于真正的商業(yè)變革 ， 而在于現(xiàn)有資源的變現(xiàn) 。
我們必須承認(rèn) ， 要想真正變革商業(yè) ， 對(duì)阿里巴巴也好 ， 對(duì)零售業(yè)的伙伴也好 ， 都將是一個(gè)全方位、全鏈路的深刻的改造 ， 這必然要求更強(qiáng)的意志和更堅(jiān)決的執(zhí)行力 ， 淺嘗輒止做做樣子除了可以抬升股價(jià)之外一無(wú)是處 。由此來(lái)看 ， 對(duì)商業(yè)變革的渴求 ， 讓“天下沒(méi)有難做的生意”的使命 ， 正是阿里巴巴在新零售的生態(tài)體中顯得”霸道“的本質(zhì)原因 。
而反過(guò)來(lái) ， 如果目標(biāo)不是商業(yè)變革而是流量變現(xiàn) ， 則只需要抓住流量一頭 ， 自己得利就足夠 ， 伙伴好壞無(wú)所謂 ， 對(duì)并購(gòu)入股的公司的具體運(yùn)作根本無(wú)需介入 ， 這是騰訊對(duì)其合作伙伴顯得”開(kāi)放“的真正緣由 。馬化騰日前在2018年IT領(lǐng)袖峰會(huì)上就直言不諱的講 ， 騰訊并不是做新零售 ， 看中的是希望微信用戶(hù)與線(xiàn)下實(shí)體商鋪連起來(lái)的利益和商機(jī) 。
馬化騰說(shuō) ， 包括云計(jì)算未來(lái)的發(fā)展都需要大數(shù)據(jù)的支持 ， 連接的好 ， 還有廣告收入 ， 未來(lái)會(huì)用數(shù)字化方式在社交體系里投放廣告 ， 意味著我們的廣告收入會(huì)增加 。這段話(huà)已經(jīng)清晰無(wú)誤的表明 ， 騰訊做新零售投資的出發(fā)點(diǎn)不在于真正的商業(yè)變革 ， 而是在于現(xiàn)有資源的變現(xiàn) ， 更直接一點(diǎn) ， 就是為了保證微信支付的份額與朋友圈廣告的投放陣地 。與此形成鮮明對(duì)照的是 ， 阿里巴巴CEO逍遙子在信中卻強(qiáng)調(diào) ， 阿里巴巴賦能合作伙伴 ， 從來(lái)不是半信半疑半信半意 ， 而是全心全意全力以赴 ， 利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)和思考方式 ， 更好的精細(xì)化的管理采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、客服及供應(yīng)鏈 ， 從而完成門(mén)店的數(shù)字化改造、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展和重新定義大賣(mài)場(chǎng) 。

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