很多網友想了解如何做好epc工程項目管理的相關知識，為了大家進一步的對EPC工程項目管理所有了解，就跟小編一起來看看吧！
如何做好epc工程 項目管理 EPC總承包項目合同管理的重中之重是主合同管理，主合同管理是從投標一直貫穿到項目最終交驗全過程中的，那么如何做好epc工程項目管理呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧 。
1.制定合理的采購管理制定
首先要制定符合項目實際情況的采購管理制度及配套程序，對采購模式的選用、采購程序的確定等進行明確規(guī)定,保證項目采購的順利進行 。在項目采購之初，首先要編制合理的采購管理程序，如物資采購程序、供方評價與控制程序、設備催交管理程序、設備開箱驗收程序、供貨短缺及缺陷處理程序等;確定采購部門與各相關部門和工作接口及各相關部門工作職責，項目采購工作是一個系統(tǒng)工作，需要采購部門與其它相關部門的協(xié)同合作才能完成，才可以最大限度地實現(xiàn)提高采購的效益 。
2.編制合理的項目采購計劃
根據項目進度網絡計劃和相關部門提交的設備需求計劃，編制項目物資采購計劃或招標計劃，此計劃要采購部門和各相關部門共同協(xié)商編制，以做到合理及具有可操作性 。這也是項目采購進度的指導依據 。
3.完善供應商的選擇和評估工作
供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題 ?？偟脑瓌t是要盡可能地化解采購風險，降低采購成本和增加項目效益，最終降低整個工程項目的造價 。設備材料的采購，關系到項目工程的總體進度和費用，對工程項目的整體質量有著直接的影響，因此供應商的選擇非常重要 。
選擇供應商的方式主要包括招標采購方式、直接談判方式和詢價比價方式 。對于最重要的三大主機，根據其稀缺性及市場供求狀況，宜采用直接談判采購方式;對于輔機設備及絕大部分材料，為提高采購效率，降低采購部門工作量，均可采用集中招標采購方式，以形成規(guī)模效應,通過整體采購的形式引導供應商之間產生競爭,通過市場競爭來降低采購成本;以對于現(xiàn)場急需的丟失缺損部件，可采用較簡單的詢價比價方式進行，以保證供貨期滿足項目要求 。
EPC工程項目合同管理
1.合同簽訂管理 。從投標開始就要詳盡了解招標文件的具體要求，一旦中標，在合同條款的談判過程中，應注意以下幾點：首先，合同文字的準確性，有些合同條款因缺乏準確性，就會導致雙方理解上的分歧，將引起合同執(zhí)行過程中的爭議 。再次，合同約定內容必須全面，部分承包商為礙于各種原因，對業(yè)主責任和爭議事項解決等問題不善于提出，但業(yè)主責任和承包商責任等一樣是十分重要的合同條款，應和合同價款、支付方式、爭議解決等問題一樣作為合同最核心的問題，明確清晰地表明 。
2.合同整理 。合同簽訂后，總承包商合同部門和主要合同執(zhí)行人員需要全面熟悉合同條款，明確合同要求 。并在項目組建之初，組織項目全體管理人員學習合同條款，各部門明確自身工作范圍，熟悉對本約定的合同條款，了解合同整體要求 。合同部門在這個階段要做的主要工作為：首先，分析統(tǒng)計工作范圍，主要包括，工作范圍及雙方責任劃分，將范圍內的工作匯成清單，并明確責任界限，同時，明確設計、采辦、施工各部門工作界面劃分，做好分工 。其次，分析工期，根據合同工期及里程碑要求，明確工期要求，制定項目計劃，做好項目進度控制 。再次，熟悉合同中對工作標準的要求，明確合同執(zhí)行使用的規(guī)范，做好質量控制 。最后，分析研究合同中的罰款條款，并書面通報給項目執(zhí)行管理人員 。另外，要明確合同價款，付款條件及方式等條款 。
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