日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

工程總承包如何管理 如何做好工程總承包管理

管理做好小知識如何工程總承包

很多網(wǎng)友想了解工程總承包如何管理的相關(guān)知識，為了大家進(jìn)一步的對如何做好工程總承包管理所有了解，就跟小編一起來看看吧！
工程總承包如何管理隨著建筑市場的宏觀調(diào)控，我國建筑業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想有立足之地，好的機(jī)遇往往是不夠的，過硬的質(zhì)量和無責(zé)任事故的安全文明施工才是立足之本 。那么工程總承包如何管理呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項(xiàng)目管理技巧 。
【工程總承包如何管理 如何做好工程總承包管理】1目標(biāo)性原則
本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo) 。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。
2 階段性原則
本項(xiàng)目實(shí)施過程包括：計(jì)劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段 。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次 。對于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系 。
3 專業(yè)化原則
本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、室內(nèi)裝飾及夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù) 。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實(shí)施層的核心 。

工程總承包如何管理 如何做好工程總承包管理


4 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意 。
5特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控，需加強(qiáng)對信息流的管理等 。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室，全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn) 。
工程總承包進(jìn)度管理的對策
(一)合理制定進(jìn)度計(jì)劃
制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗(yàn)，承包商要組建進(jìn)度小組，對工程的具體情況進(jìn)行具體的分析，進(jìn)度要對圖紙進(jìn)行分析，對于天氣，水電等情況進(jìn)行綜合考慮，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃 。工程進(jìn)度的制定不能被投資方方所左右，應(yīng)該尊重實(shí)際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對于工程建設(shè)并不是特別的了解 。他們制定的進(jìn)度計(jì)劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛 。進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候，要給理想的進(jìn)度留一些調(diào)整的余地，不能理論上一個(gè)月完成的階段，制定計(jì)劃就是一個(gè)月，應(yīng)該留一些余地，避免應(yīng)該一些預(yù)想不到的情況，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不成 。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃
如果工程承包商進(jìn)行調(diào)研后，制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，但在施工的時(shí)候卻不嚴(yán)格的執(zhí)行，那計(jì)劃就是一紙空文 。進(jìn)度計(jì)劃對工程的建設(shè)有著重要的指導(dǎo)的意義，可以對施工行為進(jìn)行規(guī)范 。因此，只要制定的進(jìn)度計(jì)劃，就要嚴(yán)格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會耽誤工期也應(yīng)該停止施工，安全第一 。建筑工程在施工的過程中，總承包商應(yīng)該規(guī)律性的對工程進(jìn)度的情況進(jìn)行分析，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決 。

推薦閱讀