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很多網(wǎng)友想了解如何作好工程項目財務(wù)管理的相關(guān)知識，為了大家進一步的對項目財務(wù)怎么做所有了解，就跟小編一起來看看吧！
如何作好工程項目財務(wù) 管理財務(wù)管理應(yīng)貫穿于大型工程項目的整個生命周期，并需要根據(jù)項目各階段的特點，調(diào)整管理方法及工作重心，為項目的順利執(zhí)行保駕護航。那么如何作好工程項目財務(wù)管理呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。
工程項目財務(wù)風(fēng)險是指由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使得施工項目在經(jīng)濟活動中財務(wù)的實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,使得項目出現(xiàn)虧損的機會或者可能性。工程項目的財務(wù)風(fēng)險在項目投標(biāo)階段,項目實施階段,項目收尾和竣工階段都有可能發(fā)生。項目投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險主要是由于在投標(biāo)時的不當(dāng)或者錯誤的決策以及低報價、墊資施工出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)無法負債的財務(wù)杠桿作用,使得企業(yè)未來工程利潤下降甚至出現(xiàn)虧損。
在項目實施階段,由于不能有效地執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度以及不當(dāng)?shù)?u>會計內(nèi)控措施都有可能產(chǎn)生風(fēng)險,主要體現(xiàn)資金控制不當(dāng),成本控制不當(dāng)和承包方的施工生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。項目收尾和竣工階段則是出于施工項目的工程款被建設(shè)單位拖欠,不能及時回收。由于施工單位工程竣工驗收手續(xù)辦理不及時或者因為其他非施工單位抗拒原因?qū)е碌耐９p失沒有及時的確認并追加工程款導(dǎo)致的項目資金結(jié)算延期也會導(dǎo)致在工程項目收尾竣工階段出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險在風(fēng)險控制的可行性以及可控制性上來講分為可控財務(wù)風(fēng)險和不可控財務(wù)風(fēng)險。施工單位應(yīng)該將可控財務(wù)風(fēng)險作為財務(wù)管理的重點,制定合理科學(xué)的財務(wù)政策決策,采取相應(yīng)有效的措施進行財務(wù)風(fēng)險管理。以最大可能和有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,爭取施工項目的更大的相機利益。
大型工程項目中財務(wù)管理的職責(zé)
【如何作好工程項目財務(wù)管理項目財務(wù)怎么做】(一)項目現(xiàn)金流的管理
由于大型工程項目實施周期較長，因此需要從項目投標(biāo)階段開始合理規(guī)劃項目現(xiàn)金流。項目財管人員應(yīng)協(xié)助企業(yè)在簽訂合同時盡可能優(yōu)化收款里程碑的時間與金額，從而保證在項目的每個階段都有足夠的現(xiàn)金流用于支付供應(yīng)商或分包商的款項。在項目執(zhí)行期間，要實時跟蹤各個收款里程碑時間及金額的變化，同時相應(yīng)的調(diào)整對供應(yīng)商或分包商的付款。另外項目財管人員還可以結(jié)合融資、貼現(xiàn)、匯票、信用證等金融手段來實現(xiàn)項目每個階段正的凈現(xiàn)金流，為項目執(zhí)行提供資金保障。
(二)項目流程管理
項目財管人員需要確保項目的合規(guī)合法性。他們有義務(wù)讓項目管理團隊了解公司流程、規(guī)范及授權(quán)方面的變化，協(xié)助解答有關(guān)公司財務(wù)政策上的疑問，并監(jiān)督項目的執(zhí)行過程是否符合企業(yè)財務(wù)流程及內(nèi)部控制規(guī)范。根據(jù)項目周期，可以每半年或一年在公司內(nèi)控部門協(xié)助下安排一次項目的內(nèi)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)并防范內(nèi)控風(fēng)險，以避免因此產(chǎn)生的財務(wù)損失。

(三)項目成本控制
財務(wù)管理人員需要全面管理從投標(biāo)階段到質(zhì)保期結(jié)束過程中的項目成本，可以將大型工程項目成本細分為材料及設(shè)備的采購成本、人工成本(工程設(shè)計、安裝、調(diào)試、管理等人員的工時及差旅費用)、運輸成本、工地現(xiàn)場成本、財務(wù)成本等進行分析和控制。在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)管理人員至少每個季度通過分析各分項實際成本與其預(yù)算的差異，結(jié)合項目進度及時調(diào)整后期成本的預(yù)計。對成本的細分不僅有利于根據(jù)各項成本的特點采取合理的預(yù)算方法，如原材料成本需要考慮材料的實際用量、損耗及市場價格的影響，人工成本需要考慮工資或小時費率的變化等;也有利于企業(yè)在項目結(jié)束后分析統(tǒng)計各項成本與最初預(yù)算的差異，為將來類似項目的投標(biāo)報價提供參考。